Macro Funções De Um Gerente De Vendas

Guedes 2011 PROTOCÓLO: 74762334 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 SURGIMENTO DA CONTABILIDADE 4 2.2 A CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTÃO 5 2.3 Funções Administrativas 6 2.3.1 Planejamento 6 2.3.2 Organização 7 2.3.3 Direção 7 2.3.4 Controle 8 2.4 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 8 2.4.1 Macro ambiente 8 2.4.2 Ambiente tarefa 9 2.5 ASPECTOS JURIDICOS relevantes ao PROFISSIONAL DE CONTABILIDADE 10 2.5.1 Direito publico 10 2.5.2 Direito privado…

Produtos de salsicharia 7 1.3.1.2- Modalidades de escoamento 7 1.3.1.3- Consumo 8 1.3.1.4- Sazonalidade 8 1.3.1.5- Dimensionamento do mercado 8 1.3.1.6- Segmentação do Mercado 8 2 - Concorrência 9 3- Localização 10 3.1- Macro-localização 10 3.2- Micro-Localização 11 4 - Bases estratégicas de marketing 11 4.1- Marketing-Mix 11 4.1.1- O Produto 11 4.1.2- O Preço 12 4.1.3- A Comunicação 12 4.1.4- A Distribuição 13 5- Opções…

seus desejados objetivos,assim como modificações de atendimentos,sendo o mesmo com mas eficiência,para satisfazer as necessidades dos clientes,fazendo com que posteriormente os resultados sejam os esperados.Prestando determinados serviços,alem da venda e solicitações planejadas,agrada toda a clientela,fazendo com que venha a alcançar o sucesso profissional

tomadas e como as alocações de recursos serão priorizadas no futuro. No entanto, declarações mal contruídas, especialmente aquelas que não oferecem nada além de palavras vazias, podem causar mais mal do que bem ao despertar a ironia de funcionários, gerentes e até clientes. As melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de realização, uma espécie de sonho impossível que fornece um direcionamento a longo prazo. É aquela que busca atender às necessidades dos clientes, dos…

........................................................................................................ 13 2.4.1.3 Concorrentes............................................................................................................. 14 2.4.2 Macro-Ambiente........................................................................................................... 15 2.4.2.1 Fatores…

Os principais ERPs desenvolvidos fora do Brasil são: SAP, BAAN, ORACLE, PEOPLESOFT, J.D.EDWARDS, sendo que: SAP AG - empresa de origem alemã e introduziu o sistema R/3 em 1993, sendo o primeiro ERP a chegar ao mercado. Atualmente é líder de vendas no mercado mundial. BAAN - empresa de origem holandesa e comercializa o sistema BAAN IV, sucessor do Triton. O sistema oferece o software que permite aos usuários não- técnicos definirem os processos, passando o software a…

mais atentos, percebe-se que dentre os vários motivos geradores destas pressões, sutilmente se destaca a redução dos insumos de sustentação das sociedades hegemônicas frente à ameaça concreta de retração profunda em áreas críticas do atual sistema macro-econômico, devido principalmente à estagnação provocada pela incapacidade de ampliar a participação e uso do potencial global. Desta forma, dois possíveis caminhos surgem como pressupostos na condução das principais tomadas de decisões…

dado importância as opiniões, porém ainda sob controle da presidência. O modelo da estrutura organizacional é formal, assim sendo os funcionários respondem diretamente aos chefes. Os que tomam as decisões são os gerentes em conciliação com a Administração, Os Supervisores de Produção e de Vendas e o estilo de liderança é democrático. A empresa conta com alguns recursos de produção disponíveis tais como: recursos humanos, financeiros e materiais. Em nível de Comunicação Empresarial…

eficiência e a qualidade das tarefas executadas. Custeio do produto e do cliente – Mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou serviço aos clientes. Controle administrativo – Fornece informação sobre o desempenho dos gerentes e de unidades operacionais. Controle estratégico – Fornece informações sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condições de mercado preferência dos clientes e inovações tecnológicas. 4. ONDE TERMINA A…

e a qualidade das tarefas executadas. • Custeio do produto e do cliente - Mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou serviço aos clientes. • Controle administrativo - Fornece informação sobre o desempenho dos gerentes e de unidades operacionais • Controle estratégico - Fornecem informações sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condições de mercado preferência dos clientes e inovações tecnológicas. ONDE TERMINA A CONTABILIDADE…