Macro Funções De Um Gerente De Vendas

* Gerência de Vendas Santo André 08/11/12 Sumário Introdução 3 Etapa 1 1.1 Razão Social 4 1.2 Ramos de Atividades 4 1.3 Divisão de Áreas 4 1.4 Os 4P’s da Anhanguera Educacional 5 Etapa 2 Atribuições da Administração de Vendas 6 2.1 Administração de vendas – Início 6 2.2 Administração de Vendas – Acompanhamento 7 2.3 Administração de Vendas – Objetivo Principal 7 2.4 Análise das Macro-Funções 8 2.5 Pontos Positivos e negativos da Ética dos profissionais 9 …

funcionários, com cursos de qualificação em atendimento e prestação de serviço para atender as necessidades dos nossos clientes são pontos indispensáveis. As características da região com o clima quente é um fator que proporciona uma vantagem em nossas vendas, além disso, oferecemos um ambiente climatizado e agradável. PONTOS FRACOS. Em contra partida os períodos chuvosos e nas férias são pontos desfavoráveis para o consumo de sorvete, e também o Custo e manutenção da loja,…

podia construir uma reputação sólida, baseada apenas em produtos. Hoje os clientes encaram o fornecedor potencial como uma entidade total. Eles esperam que cada interação seja uma fonte de satisfação. Esperam que o pessoal de vendas seja simpático e prestativo, que o local de vendas seja limpo e agradável, que as contas sejam legíveis e corretas, que o pacote seja atraente e fácil de abrir, que o pessoal da assistência técnica seja rápido e competente, que os telefones sejam atendidos…

empresarial.A maioria dos gerentes financeiros: estão sufocados no dia a dia na solução das necessidades de caixa – pagar as contas do dia – atuando na maioria das vezes nos efeitos e não nas causas que geram a falta de caixa. É comum, ver nas empresas Gerentes Financeiros executando apenas tarefas de tesoureiro – simplesmente, não se envolvendo nos assuntos das políticas de venda, dos custos, das despesas, de compras, de investimentos e de financiamento das atividades.As funções…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO – UNIAN/SP CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING ATPS DE GERÊNCIA DE VENDAS Anderson Clayton RA: 8047766373 Cintia Sousa da Silva RA: 7090564746 Fábio dos Santos RA: 7680754512 Gilmara de Sousa Sampaio RA: 7626704749

........................................................................................................5 4. PASSO 3 - ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA DA EMPRESA................6 5. PASSO 4 - DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN.....................................8 6. PASSO 5 - FUNÇÕES E A ORGANIZAÇÃO DA INDÚSTRIA PIRA..........................9 6.1. ORGANOGRAMA..............................................................................................10 7. CONCLUSÃO......................

MERCADO 3 2.1. ANÁLISE DAS FORÇAS DO MACRO AMBIENTE 3 2.2. ANÁLISE DAS FORÇAS DO MICRO AMBIENTE 4 2.3. ANÁLISE SWOT 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3.1. DETERMINAÇÃO DA MISSÃO DO EMPREENDIMENTO 4 3.2. DETERMINAÇÃO DE VISÃO DO EMPREENDIMENTO 4 3.3. DETERMINAÇÃO DA POLÍTICA SÓCIO AMBIENTAL 4 3.4. DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS DO EMPREENDIMENTO 4 4. PLANEJAMENTO DE MERCADOLÓGICO 4 4.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO EMPREENDIMENTO 4 4.2. DETERMINAÇÃO DE CARGOS, FUNÇÕES E…

Disciplina: Gerência de Vendas Angélica Moreira (RA 2327420633) – Tecnologia em Marketing Ederson dos Santos (RA 1102000826) – Tecnologia em Marketing Marina Campos Rennó (RA 2313350070)– Tecnologia em Marketing Valéria Nakajima (RA 2317370467) – Tecnologia em Marketing JUNDIAÍ/SP 2012 Angélica Moreira Ederson dos Santos Marina Campos Rennó Valéria Nakajima Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Gerência de Vendas …

Empreender Conhecimento Paulo Iran Conhecimento Paulo Iran Ter espírito critico - x Assumir riscos x - Julgar os fatos - x Foco e resultados x - Definir Prioridades x x Agente de Mudança x - Ponderar com equilíbrio x x Inovador x - Visão macro a respeito do negocio - x Realização - x Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência. HABILIDADES QUE SÃO DEFICITÁRIAS E PRECISAM SER APRIMORADOS OS FUTUROS GESTORES DA EMPRESA. Conhecimento do negocio -…

Atendimento em Publicidade I Módulo I - Quem é esse profissional e o que ele pode me ajudar? Proposta da disciplina: Atendimento Publicitário. Identificar quem é o profissional de atendimento e esclarecer as funções do profissional na agência de publicidade e propaganda e as relações com o mercado de anunciantes. Destacam-se os seguintes debates:  Competências e habilidades do profissional de Atendimento;  Canal interno: o relacionamento com outros setores na agência;…