Macro Fluxo

Ultrafiltração (UF);  Nanofiltração (NF);  Osmose Reversa (OR);  Eletrodiálise e Eletrodiálise Reversa (ED/EDR). Microscopia Eletrônica Íons Moléculas Microscopia Ótica Visível a Olho Nú Micro Partículas Macro Moléculas Macro Partículas Micrometros 10-3 10-2 10-1 1 10 100 Angstrons 10 102 103 104 105 106 Emulsão de Latex Emulsão de Óleo Açucares Negro de Fumo Pigmentos de Tintas…

Módulo (12/08/2013) Roteiro: • Escola Gráfica x Escola Fundamentalista • Análise Top Down e Bottom-up • Estrutura de riscos • Introdução à Contabilidade • Índices Financeiros • Avaliação Relativa – Múltiplos • Fluxo de Caixa • Valuation • Relatórios Research Bibliografia Sugerida: Valuation (Alexandre Póvoa) O Estrategista (Coluna do Valor Econômico) Avaliação de Investimentos (Aswath Damodaran) Administração Financeira (Ross,…

operacional, tem um fluxo das operações (entrada, processamento e saída). Esse fluxo envolve: Operações, áreas da organização envolvidas, recursos (humanos e materiais), custos relativos a esses recursos, volume de trabalho, os tempos de execução, documentação que tramita pelo mesmo e a tecnologia de informação utilizada. CONCEITO Fluxograma é: Técnica de representação gráfica que se utiliza símbolos previamente convencionados, permitindo a descrição clara e precisa do fluxo, ou…

cenarios. Nenhuma delas explica tudo, todas nao explicam nada, Todas sao teorias macro. Duas teorias> cadeias globais e redes de empresas. Outras sao mais pe no chao. O que leva uma empresa a expandir. Pq sair? Monopolio, saturado. Caracteristica de um abiente moderno, empresas fabricam por excesso. Sistema gera excedente. Ja ocupou todo o espaco. Extrapola a producao para outro lugares. Muitas teorias. Um texto é mais macro que o outro texto. O que nos leva a fazer bons…

propostos, a partir do diagnóstico realizado na Fase 1, referente à avaliação técnica de sistemas e objetivos futuros de cada área funcional. A proposta de novos sistemas deve ser feita utilizando os seguintes modelos: - Macro-fluxo - DFD - Nível 0 - DER 3.1. Macro-Fluxo: Sistema de estoque Fase 4 - Projeto Geral da Configuração Tecnológica (Hardware e Software) 4.1. Seleção de Hardware 4.1.1. Planejamento da capacidade de estrutura computacional. …

disciplina de Práticas gerenciais e qual o seu propósito? Disciplinas Ambiente Organizacional Contemporâneo; Análise Estratégica; Estratégia na sociedade e nas organizações; Indicadores socioeconômicos. Produto do Semestre Análise das Variáveis Macro-Ambientais AMBIENTE GERAL VARIÁVEL SOCIAL DEMOGRÁFICA CULTURAL MÃO DE OBRA AMBIENTE OPERACIONAL A ORGANIZAÇÃO VARIÁVEL ECONÔMICA FORNECEDOR AMBIENTE INTERNO Aspectos organizacionais VARIÁVEL TECNOLÓGICA CLIENTE…

1 Objetivo e descrição 7 5.2 Processo #02 - Desenvolvimento 7 5.2.1 Objetivo e descrição 7 5.3 Processo #03 – Pós-Desenvolvimento 7 5.3.1 Objetivo e descrição 7 5.4 Descrição Geral da Metodologia 8 5.5 Fluxo das Atividades Identificadas 8 6. Conclusão 8 7. Anexos 10 7.1 Fluxo das Atividades Identificadas 10 7.2 Estrutura Organizacional da Empresa 11 7.3 Documentação dos Processos 12 Introdução 1 Objetivo do Documento Este documento descreve os resultados…

Objetivo do diagrama de contexto (identificação de entradas e saídas de informações) F.W.Q Representação gráfica (modelos de fluxos de informações existentes) 6.23 Macro funções (definições de procedimento de informações por áreas) F.X.R Representações gráficas (modelos de fluxos de informações existentes) F.X.S Descrição das macro funções (descrição detalhada do uso da informação e seus respectivos usuários) 6.24 Principais controles (como…

Mapa de processo anterior 6 2.2.Definições do projeto (solução) 7 2.2.1.Resultados esperados 7 2.2.2.Entregas para resolução das causas 7 2.2.3.Mapa de processo futuro 8 3.Planejamento 9 3.1.Escopo do projeto (EAP) 9 3.2.Macro – Cronograma 9 Tabela 5: Macro-cronograma. 10 3.3.Investimentos 10 3.4.Governança da equipe 11 3.4.1.Definição do comitê e equipe 11 3.4.2.Plano de comunicação 14 4.Análise de Resultados 15 4.1.1.Resultados financeiros 15…

Introdução Este relatório é referente às atividades realizadas durante a consultoria de procedimentos desenvolvida junto à Secretaria Municipal de Saúde de Florianópolis, no Departamento de Vigilância em Saúde, com o objetivo de mapear um dos macro processos desta Diretoria visando adequar-se aos pré requisitos da Estrutura Comum de Avaliação1 aplicada pela Diretoria de Planejamento da Secretaria, e deixar um modelo de mapeamento a organização. O processo mapeado foi o de notificação…