Macro Fluxo De Processos De Um Salão De Beleza

FLORIANÓPOLIS CURSO DE GRADUAÇÃO TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS Gabriela Souza de Oliveira Lidiane Jeremias Sílvia Ternus Solange Zanin PROPOSTA DE MELHORIA NO PROCESSO DE ATENDIMENTO E PROPOSTA DE UMA NOVA MARCA NA EMPRESA DE SALÃO DE BELEZA Florianópolis, 2008. SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC FLORIANÓPOLIS CURSO DE GRADUAÇÃO TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS …

Salão de beleza masculino INTRODUÇÃO Neste contexto em que vivemos, a economia modifica-se a todo o instante e a concorrência é acirrada, faz-se necessária utilizar todos os recursos disponíveis para o crescimento e desenvolvimento dos negócios, diante destes fatos verifica-se que a busca por inovações nos processos de administrar, de gerir pessoas, de adaptação e preparação das empresas para vivenciar as diversidades do mercado e manter o empreendimento. O grande desafio para toda e qualquer

mas não se esquecendo dos preços acessíveis e uma ótima qualidade de serviços prestados, é um tipo de negócio que ocupa o Setor Terciário da economia, cujo o ramo de atividade é a prestação de serviços e /ou a venda de produtos para tratamentos de beleza e cuidados especiais com atendimentos individuais e em ambientes climatizados.Sua localização terá sede fixa , também in loco, na cidade de Pirajuí, uma pequena cidade do interior de São Paulo tem a população com 22.704 habitantes (IBGE…

1 SUMÁRIO EXECUTIVO O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar a viabilidade do empreendimento e o planejamento de um salão de beleza. Capricho Salão de Beleza e Estética foi o nome proposto para a empresa, que terá como foco o atendimento customizado, rápido e de excelência de qualidade. O Capricho terá sede fixa no Bairro Caminho das Árvores, Av. Tancredo Neves, 756, Salvador- BA. Será alugada uma loja no endereço acima, com a finalidade

1. ANÁLISE MACRO AMBIENTAL 1.1 Variável Econômica Campinas é sem duvidas um ótimo local para a instalação deste estabelecimento, e aqui não faltarão clientes potenciais para utilizarem os serviços oferecidos, basta saber onde eles estão, como são e o que desejam. Com o desenvolvimento do interior do estado, Campinas se tornou uma metrópole dentre as cidades que a circundam, atraindo grandes indústrias e empresas, que além de contratar os trabalhadores da cidade, também…

PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA MASCULINO PIT STOP FOR MEN Caxias do Sul, Outubro de 2012 INTRODUÇÃO Neste contexto em que vivemos, a economia modifica-se a todo o instante e a concorrência é acirrada, faz-se necessária utilizar todos os recursos disponíveis para o crescimento e desenvolvimento dos negócios, diante destes fatos verifica-se que a busca por inovações nos processos de administrar, de gerir pessoas, de adaptação e preparação das empresas para vivenciar as…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROJETO INTERDISCIPLINAR 2014 Campinas SINARA BOSQUETTI DOS SANTOS CAROLINE PEREIRA MOJAREVSCKI GUILHERME DAL SECCO PATRICIA RODRIGUES LISBOA PROJETO INTERDISCIPLINAR LA FÉE CENTRO DE BELEZA Trabalho exigência Acadêmico da apresentado disciplina de como Projeto Interdisciplinar do Curso de Administração de Empresas da Universidade Anhembi Morumbi, sob orientação da Profª Solange Avino Campinas 2014 2 SUMÁRIO…

PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração PLANO DE NEGÓCIOS DO CENTRO DE SAÚDE E BELEZA SORELLE LTDA [pic] Rio de Janeiro 2013 Débora da Silva Caetano Juliana dos Santos Silva Pablo Berriel Raimundo Barros Salustiano PLANO DE NEGÓCIOS DO CENTRO DE SAÚDE E BELEZA SORELLE LTDA Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 PLANO DE NEGÓCIOS, p. 5 2.1 ANÁLISE…

do pedido de compra 23 10.20 Recebimento do material 23 10.21 O Processo Operacional 23 10.22 Planejar 24 10.23 Analisar 24 10.24 Desenvolver 24 10.25 Melhorar 24 10.26 Revisar 24 11 GERENCIANDO O MARKETING 24 12 GERENCIANDO AS FINANÇAS 25 12.1 Indicadores de desempenho 25 12.2 Como gerenciar as finanças 12.3 As principais ferramentas de gerenciamento financeiro 25 12.4 Capital de Giro da empresa 26 12.5 Fluxo de Caixa 26 12.6Ativos Circulantes 26 12.7 Como…

instalações Pag. 19 5.2 - Equipamentos e maquinários Pag. 20 5.3 - Layout Pag. 22 5.4 - Funcionários e Terceiros Pag. 24 5.5 - Insumos Pag. 24 5.6 - Processo de produção Pag. 26 6- PLANO FINANCEIRO Pag. 27 6.1 - Investimento inicial/ Capital social /Capital de giro Pag. 27 6.2 - Custos e despesas Pag. 27 6.3 - Receitas/projeções de vendas Pag. 28 6.4 - Fluxo de caixa Pag. 28 6.5 - Demonstrativo de Resultados / Lucratividade Prevista Pag. 28 7- PLANO DE MARKETING Pag. 28 7.1- Produto Pag.…