Macro Fluxo De Materiais Em Um Armazém

Espaço físico em que se depositam matérias-primas, produtos semiacabados ou acabados à espera de ser transferidos ao seguinte ciclo da cadeia de distribuição. Age também como regulador do fluxo demercadorias entre a disponibilidade (oferta) e a necessidade (procura) de fabricantes, comerciantes e consumidores.] Lambert et al., 1998 Nestas instalações, procede-se à recepção da mercadoria (seja ela matéria-prima, produtos semi-acabados ou acabados), à sua arrumação,…

ser desmembrada em dois macro-processos: logística de suprimento (Logistica Inbound), e logística de distribuição (Logistica Outbound). A logística de suprimento (Logistica Inbound), trata do fluxo de produtos entre o fornecedor e a empresa, tendo como tarefas mais importantes neste segmento: a inicialização e transmissão das ordens de compra; transporte dos insumos/materiais até a fábrica e manutenção de estoques. A Logística Inbound tem a função de prover os materiais requeridos à…

WMS Warehouse Management System (Sistema de Gerenciamento de Armazém) Alunos: Alzira Gomes de Lima Vitória Caroline Vieira Simone Paes Elaine Costa Artigo: www.ilos.com.br Data: 10/05/2005 Autor: Monica Barros TÓPICOS A SEREM ABORDADOS       História Área de Atuação Objetivos Implementação Funções do WMS Benefícios 2 HISTÓRIA  No início da década de 70 os sistemas informatizados de controle de estoque somente possuíam a capacidade de controlar (WCS -…

Suprimentos. Deve ser um dos processos mais bem identificados e entendidos , pois a definição da demanda nos informa o potencial de vendas futuras em relação a quantidade. Essas informações vão alimentar os programas de produção que por sua vez vão exigir materiais para que o produto seja confeccionado para então abastecer os estoques de produtos acabados. Desequilíbrios nesse processo vão acarretar problemas de falta ou sobras nos estoques. Existem diversos métodos que podem ser…

armazenagem de materiais. Peças e produtos acabados (e os fluxos de informação correlatas) através da organização e de seus canais de “marketing”. De modo a poder maximizar as lucratividades presentes e futuras através do atendimento dos pedidos a baixos custos. Ronald H. Ballou (1993): A logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos/serviços, desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como…

GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO A gestão da cadeia de abastecimento é um processo que consiste em gerir estratégicamente diferentes fluxos (Bens, Serviços, Finanças, Informações) bem como a relação entre empresas, visando alcançar e apoiar os objectivos organizacionais. A gestão adequada da cadeia permite uma produção optimizada para oferecer ao cliente fnal o produto certo, na quantidade e qualidade certa, no local e hora desejada, e ao minimo custo para a empresa. A…

trabalho, a localização física, os equipamentos, as máquinas, o pessoal que irá executar o trabalho e o espaço onde desenvolver essas tarefas. Um layout eficaz pode ajudar uma organização a alcançar uma estratégia de investimento baseada em layouts de armazém que contribuem para uma rápida triagem de precisão e de transporte para os pontos de venda. Portanto, o Layout é uma das etapas finais, e só pode ser elaborado depois de definidos uma série de elementos como o volume de produção e a…

LAYOUT (ARRANJO FÍSICO) Dentre as definições sobre layout podemos dizer que “arranjo físico, layout, é a disposição de homens, máquinas e materiais que permite integrar o fluxo de materiais e a operação dos equipamentos de movimentação, permitindo que a armazenagem se processe dentro do padrão máximo de economia e rendimento”. Neste contexto o objetivo principal é utilizar o espaço nas três dimensões, da maneira mais eficiente possível onde as instalações do local de armazenagem devem…

logística de movimentação de materiais no desempenho e competitividades das organizações ........................................................................................ 19 1.3.1 Objetivos da visão de Supply Chain: ............................................................................ 20 1.3.2 Objetivos da implantação de uma cadeia de suprimentos: ........................................... 21 1.4 A armazenagem correta e os desafios de cuidar de um armazém…

logísticos apoiados por literaturas especializadas e práticas de conhecimento dos profissionais específicos. Vamos analisar com este trabalho, os processos de armazenagem atendendo aos requisitos básicos para manutenção do sistema de rastreabilidade de materiais e os efeitos desta integração na produtividade e nos custos operacionais. A partir desta proposta, procuramos com este trabalho expor questões conceituais ligadas à gestão de armazenagem em relação à função e importância dos…