Macro E Micro Ambiente De Um Pet Shop

Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação. Curso de Administração ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA DO SEGMENTO DE PET SHOP NO MUNICÍPIO DE IJUÍ Trabalho de Conclusão de Curso DAIANA VANISE MÜLLER Ijuí, 1º Semestre de 2012 1 DAIANA VANISE MÜLLER ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA DO SEGMENTO DE PET SHOP NO MUNICÍPIO DE IJUÍ Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), para obtenção do título de graduação em Administração do…

Equipe Fawkes: Jardim do Pet Cemitério e Crematório de Animais Adrielle Monique SILVA Ana Cristina de SOUZA Beatriz VEZZANI Brunno PLEFFKEN Priscila Aparecida RIBEIRO Renan SANT’ANNA 592168-6 A173GG-9 A160BC-5 A5858E-0 A1498G-1 730092-1 SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA I.C.S.C. – INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO PROPAGANDA E MARKETING CAMPUS DUTRA – SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP PROJETO EXPERIMENTAL Equipe Fawkes: Jardim do Pet Cemitério e Crematório de

OBJETIVO 14 4 SUMÁRIO EXECUTIVO 15 5 PÚBLICO ALVO 16 6 ANÁLISE MICRO E MACRO AMBIENTAL 17 6.1 Análises Interna 17 6.1.1 Análises de Mercado 177 7 OS 4 P’S 198 7.1 Produto 198 7.1.1 Preço 198 7.1.1.1 Praça 198 7.1.1.1.1 Promoção 19 8 ANÁLISE SWOT 210 8.1 Avaliações interna Organização 210 8.1.1 Forças 210 8.1.1.1 Fraquezas 210 9 IDENTIFICANDO AS FORÇAS E FRAQUEZAS 210 9.1 Forças 210 9.1.1 Fraquezas 210 10 AVALIAÇÃO EXTERNA AMBIENTE 210 10.1 Forças 210 10.1.1 Fraquezas 210 11…

robson_rfb@yahoo.com.br Resumo: Com o intuito de assegurar a longevidade no cenário de acirrada competitividade, as empresas se utilizam de estratégias e atitudes para chegar a um determinado objetivo, observando os pontos fortes e fracos do ambiente interno e externo; análise das forças de mercado e por fim, a sua taxa de participação e crescimento. Assim, é cada vez mais frequente as organizações elaborarem estratégias que impulsione um diferencial competitivo. Desde modo, o…

Mercado Concorrente 8 2.4. Análise de Mercado Fornecedor 10 2.5. Localização 11 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 12 3.1. Visão 12 3.2. Missão 12 3.3. Definição do Negócio 12 3.4. Análise do Ambiente 12 3.4.1. Ambiente Externo Macro (Oportunidades e Ameaças): 12 3.4.2 – Ambiente Externo Micro 13 3.4.3. Ambiente Interno 13 3.5. Definição de Objetivos, Metas e Estratégias. 13 3.6. Fatores Críticos de Sucesso 14 3.7. Plano de Ação 14 4. A EMPRESA 15 5. PLANO DE MARKETING TÁTICO 17…

cliente. A babá só prestará serviços por até três dias consecutivos, após este prazo a Empresa poderá indicar profissionais para a contratação. C) Utilidades Envio de Flores-Envio de flores 24horas em todo o Distrito Federal; Pet Shop à Domicílio – Envio de profissionais/adestradores que banham, podam, adestram e passeiam com cães. 4 3.1.5 – Serviços prestados por parceiros • Reparos: Suporte Técnico em Softwares, hardwares, internet e wireless.…

MARKTING • Macro Ambiente A expressão macro ambiente, também chamado de envolvente contextual, designa um conjunto de variáveis contextuais não controladas pela empresa, mas que afetam o seu desempenho e influenciam as suas estratégias e o seu processo decisório. Dessa forma destaca-se nos quadros abaixo alguns eventos que revelam oportunidades e ameaças de acordo com as seguintes variáveis ambientais: Ambiente Político-legal: Evento Ameaça Oportunidade Justificativa Favorecimento…

- para procedimentos e técnicas que determinam o que as pessoas devem fazer, se as estão cumprindo e administram recompensas e punições... A teoria Y por outro lado , conduz à preocupação com a natureza dos relacionamentos , com a criação de um ambiente que encoraje o comprometimento com os objetivos da organizações , onde o individuo exerça auto direção e autocontrole. McGregor em seu livro The Professional Manager,nos traz uma visão mais global do aspectos motivação , permitindo –nos…

adotados; identificação e qualificação das características da empresa, frente ao contexto onde a mesma está inserida. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1. Ferramentas de estratégia A estratégia representa o comportamento da organização em relação ao seu ambiente e através do estudo do modelo estratégico da empresa podemos identificar os pontos críticos e pontos fortes de uma organização. Segundo Saraiva e Borrego (2007): A estratégia duma empresa consiste na planificação dos meios a que…

envolvendo a temática abordada. Os resultados obtidos apontam que: (a) a UCB sempre trabalha com distribuidores exclusivos e não exclusivos nos países para os quais exporta seus produtos; (b) a UCB não negocia com varejistas (lojas veterinárias, PET shops, Agropecuárias e outros) ou consumidores finais e sim com distribuidores internacionais; (c) as visitas do Gerente de Comércio Exterior aos distribuidores são periódicas. Todavia, não se faz “negociação” em todas as viagens. Os…