Macro E Micro Ambiente Avon

FUNCIONÁRIOS 2.3. ORGANOGRAMA 2.4. ESTRUTURA INTERNA DOS DEPARTAMENTOS E CORPO ESTATUÁRIO 2.5. COMUNICAÇÃO INTERNA NOS DEPARTAMENTOS 2.6. BENEFÍCIOS E INCENTIVOS 2.7. PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2.8. INDICE DE QUALIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO 3. PRODUÇÃO 3.1. ESPAÇO NATURA CAJAMAR 20 21 22 23 24 28 30 32 34 35 36 4. FINANÇAS 4.1. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 4.2. BALANÇO PATRIMONIAL 4.3. ANÁLISE HORIZONTAL E VERTICAL 45 46 47 49 PARTE 2 Análise de

o corpo executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização criada por vocês, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 - FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 1 NEGÓCIO: Baseado no…

valores da empresa. 3- As vantagens são o conhecimento do produto, a autonomia, a sintonia com o dono da empresa, a agilidade na solução, a quebra da hierarquia e o controle.. As desvantagens são: a falta de contato direto com o ambiente, o pessoal, os valores e a missão da empresa, o feedback mais lento, o alto turnover, a menor agilidade em casos críticos, a menor facilidade de comunicação e integração com outros departamentos 4- A vantagem é que é…

discussão sobre os seus papéis perpassa as questões fundamentais. Na qual é submetida a uma grande pressão pela modernização e adequação às exigências culturais, sociais, políticas, científicas e econômicas. Precisando entrar em sintonia permanente com o ambiente externo (o desafio da efetividade com legitimação social); qualidade, alcance e inovação no portfólio de produtos e serviços (o desafio da eficácia organizacional) e o melhor uso possível dos seus recursos (o desafio da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 2.3 ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.5 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.6 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 12 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento…

ESTRATÉGICA 15 2.1. Missão 15 2.2. Visão 15 2.3. Responsabilidade Social 15 2.4. Responsabilidade Ambiental 16 2.5. Valores 16 2.6 Organograma 16 2.7 Segurança patrimonial 19 3.0 Capítulo - MERCADO 20 3.1. Análise do macro-ambiente 20 3.2 Micro ambiente 22 3.2.1 Análise de clientes 22 3.2.2 Análise de fornecedores 22 3.2.3 Análise de concorrentes 23 3.2.4 Análise Setorial 24 3.3 Pesquisa de mercado 24 3.4 Análises de resultados 25 3.5 Análise SWOT 26…

Aumento do número de licenças médicas, inválidos e dependentes da Previdência Social. Prevenção de Acidentes: A prevenção baseia-se em por em prática as regras e medidas de segurança evitando ou minimizando acidentes, eliminando condições inseguras do ambiente. Ato Inseguro: É a maneira com que as pessoas se expõem ao risco pelos seguintes motivos: · Desconhecimento do risco · Treinamento Inadequado · Falta de Interesse ou aptidão para o trabalho ·…

apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio Grande 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais…

negócio. Dentre as variáveis podemos destacar a região de atuação, onde está inserido o mercado comprador (clientela), os fornecedores de máquinas e matéria-prima, a contratação da mão-de-obra, questões legais, dentre outras. Depois de analisar o ambiente demográfico de instalação da empresa, é necessária uma análise sobre o mercado, como está desenvolvido o setor de confecção, como está o mercado regional e, nas regiões que pretende atuar e quais seus concorrentes diretos, seguindo-se…

interiores dos módulos, armários, etc. 1.3 Natureza e ramo de atuação É uma empresa que se dedica ao atendimento das necessidades dos clientes, através do desenvolvimento de uma linha completa de organização com produtos práticos para todos os ambientes. Com um atendimento rápido e de qualidade, procura identificar as necessidades de cada cliente, oferecendo soluções com flexibilidade e personalidade, características necessárias á uma empresa de médio porte. 15 1.4…