Macro Cenarios

DO MICRO E DO MACRO AMBIENTE 6 IDENTIFICAR PONTOS FORTES E FRACOS E DEFINIR ESTRATÉGIAS 8 CONCLUSÃO 12 BIBLIOGRAFIA 13 Introdução O cenário…

31/07/2015 Referências Bibliográficas MARCIAL, E. C. GRUMBACH, R. J. dos S. Cenários Prospectivos: como construir um futuro melhor. Rio de Janeiro: Editora FGV, 5ª. edição, 2008 Cenários – parte I Entendendo o que são Cenários Prospectivos e seus determinantes MINTZBERG, H. ALHSTRAND, B. LAMPEL, J. Safári de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2010 MSc. Cláudio Santoro Lanari Mestre em Administração – UFMG MBA em Gestão Empresarial – FGV/SP Engenheiro de Produção – UFMG Agosto de…

7.7.3.1 MACRO-AMBIENTE As organizações em geral projetam estratégias, almejam soluções e visam concretizar metas nas quais foram estabelecidas, entretanto existem indícios externos que devem ser analisados de forma meticulosa, inclusos no quesito macro ambientes que “[...] inclui governos, condições econômicas e outros fatores que afetam as organizações.” (BATEMAN; SNELL, 2009, P.47). Estes aspectos podem geram impactos tanto positivos, quanto negativos à empresa, de modo a depender…

organização, pois se trata de tudo que está ao redor das atividades de uma empresa. O ambiente é vulnerável a diversos acontecimentos e situações que colocam a empresa perante a um cenário de mudanças constantes. Dentre destes aspectos temos três perspectivas fundamentais a respeito do ambiente e marketing, elas são: o ‘macro-ambiente’, o ‘micro-ambiente’ e o ‘ambiente interno’. O conflito com este ambiente de marketing dotado de mudanças, ameaças e oportunidades serve para a…

14 2.1.4. Integração com a Gestão da Capacidade ........................................................................... 14 2.1.5. Integração com o Planejamento Estratégico da Produção ................................................ 15 2.2. MACRO-ATIVIDADES DA GESTÃO DA DEMANDA ................................................................................. 16 2.2.1. Planejar Demanda…

Metodologia da Pesquisa............................................................................. 5 2 Ramo de Atuação......................................................................................... 6 3 Análise dos Cenários do Macroambiente..................................................... 6 3.1 Oportunidades e Ameaças ........................................................................... 6 4 Análise da Indústria...........................

empresa existem gestões que possuem, por exemplo, como principal objetivo vencer dificuldades internas, outras que tentam vencer dificuldades externas; e na maioria dos casos existem gestões que tentam enfrentar ambos cenários (tanto o interno como o externo). Independente de qual cenário seja combatido uma coisa é certa, todos os confrontos se utilizam das mesmas ferramentas de combate que nascem, por exemplo, na utilização de maneira correta da lei de SWOT, onde a mesma se aplica…

Mauro M. Laruccia Negócio: -------------------------------------------------------------------------------- SUMÁRIO Introdução 1. Sumário Executivo 2. Histórico, Missão, Estrutura e Produtos Análise da situação 3. Análise do Macro-Ambiente 4. Análise do Mercado 5. Análise da Indústria 6. Análise do Negócio 7. Perfil da Concorrência Formulação do Plano Estratégico 8. Objetivos 9. Estratégias 10. Plano de Ação Análise financeira 11. Resultados…

de apenas uma academia para esses fornecedores é baixa . No entanto, sua academia será de alto prestígio, o que despertará mais o interesse desses fornecedores. 14 Análise de Cenários “Academia. Item obrigatório nos novos empreendimentos.” Fonte: Gustavo Epifanio/Estadão 15 Análise de Cenários OTIMISTA: Todos os empreendedores aceitam essa afirmação e fazem realmente da academia um item essencial e assim, ela torna-se cada vez mais popular. PROVÁVEL: Alguns…

por ser referencia a população desta cidade. Assim buscamos inovação sem preconceitos . MISSÃO – DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO: Se estabelecer no mercado da beleza masculina, superando as axpectativas, com muita dedicação e profissionalismo. ANÁLISE DA MACRO AMBIENTE – PONTO-CHAVE : Não há concorrência ANÁLISE DE MERCADO – PONTO- CHAVE : Aceitação e o reconhecimento da marca de acordo com o crescimento do mercado na área de estética que vem aumentando, pode ser positiva para implantação…