Macro Ambiente Toyota

ETAPA 4 - SEQUENCIAMENTO DA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO...................8 4.1 Processo de mudança nas organizações................................................................................9 4.2 Levantamentos sobre a organização e o seu ambiente........................................................10 4.3 Alguns cuidados devem ser tomados pelo executivo..........................................................10 4.4 A definição da missão deve satisfazer critérios racionais e sensatos

7 ETAPA 4 - SEQUENCIAMENTO DA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO...................8 4.1 Processo de mudança nas organizações................................................................................9 4.2 Levantamentos sobre a organização e o seu ambiente........................................................10 4.3 Alguns cuidados devem ser tomados pelo executivo..........................................................10 4.4 A definição da missão deve satisfazer critérios racionais e…

“AGRADECEM A TODAS AS PESSOAS PESSOAS QUE ACREDITARAM E INCENTIVARAM ESTE GRUPO A REALIZAR ESTE PROJETO”. RESUMO Como resposta a um ambiente competitivo mais exigente, muitas empresas têm procurado introduzir modalidades de organização de trabalhos baseados em grupos. São várias as vantagens que o trabalho em grupo pode proporcionar diminuição de custos com pessoal, maior agilidade

Produção. Conteúdo da Estratégia. Processos da Estratégia. 1. INTRODUÇÃO Neely (1999) estabelece que a revolução nos modelos de negócio, fundamenta-se particulamente em mudanças ocorridas nos sistemas de produção. O modelo japonês baseado no sistema Toyota de Produção, tem revolucionado a forma como as pessoas concebem as operações de uma empresa. Estabeleceu-se uma dinâmica para a solução SISTEMAS & GESTÃO, v.3, n. 2, p.92-113, maio a agosto de 2008 92 Veiga, Lima & Costa…

.......................... 16 3 APLICAÇÃO DO LEAN NA INDÚSTRIA DE SERVIÇOS ....................................... 19 3.1 COMO ESTIMULAR UM PENSAMENTO LEAN ....................................................... 19 3.1.1 Identificando de forma macro o valor e desperdício no processo .......................... 19 3.1.2 Divulgação dos conceitos de Valor Agregado e Melhoria Contínua dentro da empresa e definição estratégias para eliminação de desperdícios…

eficiente. Um correto gerenciamento dos processos proporciona, além de uma vantagem competitiva, uma maior integração e flexibilidade para as organizações. Além da prática da gestão de processos ter surgido como uma forma de responder às mudanças no ambiente externo com melhorias nos fluxos das atividades diárias, também fez com que as organizações aprendessem a gerir melhor seus processos. Um ponto importante é a relevância da Tecnologia da Informação (TI) para o tema em questão,…

tecnologias para aprimoram- se e tornarem inovadoras, a partir daí surgiram novas técnicas produtivas, como a denominada produção enxuta, e a introdução de outros conceitos: O Just-In-Time (JIT) surgiu em 1973, no Japão, pelo diretor da Toyota Motor Company Taiichi Ohno, ele consiste em um sistema de administração da produção que determina o tempo certo para que os produtos ou serviços sejam produzidos, comprados ou entregues para uso imediato, abastecimento ou…

FORA DO AMBIENTE FORA DO AMBIENTE DINÂMICOS ESTÁTICOS SISTEMA ABERTO As organizações consideradas um sistema aberto, são constantemente afetadas pelas mudanças das condições do meio ambiente tais como: o clima, a cultura, a tecnologia, a política, a legislação e a economia. Para que possam sobreviver necessitam das características básicas abaixo: interagir permanentemente com o ambiente externo. reformular suas ações para atendimento ao novo ordenamento do meio ambiente.…

(1990) complementa que a melhoria contínua – Kaizen – se aplica ao desempenho dos processos, à satisfação do cliente (tanto externo quanto interno), à qualidade de vida na empresa (chegando às vezes a extrapolar o local de trabalho), à organização do ambiente de trabalho, à segurança pessoal e etc. 5.3 - Ferramentas da Qualidade Nas organizações a representação dos processos administrativos, pode ser feita através de gráficos de processamento. Existem vários tipos de gráficos, mas…

com isso torna-se necessário dentro das organizações estratégias que fortaleçam os processos como um diferencial competitivo. É neste cenário que o Sistema Lean de produção surgido no Japão, na indústria automobilística, cuja aplicação se deu na Toyota Motor Company, vem somar aos vários nichos no mercado atual. Neste contexto elaborou-se um trabalho focado na existência da necessidade de reduzir grandes perdas de matéria prima no processo de fabricação de tubos PVC (Policloreto de…