Macro Ambiente Toyota

KPI Key Performance Indicador KWh Quilowatt-hora MASP Metodologia de Análise e Solução de Problemas MP Matéria-Prima MRP Manufacturing Resources Planning PCP Planejamento e Controle da Produção STP Sistema Toyota de Produção TOC Theory Of Constraints TPC Tambor-Pulmão-Corda TRF Trocas Rápidas de Ferramenta TRP Taxa Real de Produção VSP Value Stream Map ZD Zero Defeito xi LISTA DE EXPRESSÕES Benchmarking …

fábricas até os anos 60, quando surgiram novas técnicas produtivas, que vieram a caracterizar a denominada produção enxuta, na qual introduziu os seguintes conceitos: -Just in Time O Just-In-Time (JIT) surgiu em 1973, no Japão, pelo diretor da Toyota Motor Company Taiichi Ohno, que consiste em um sistema de administração da produção que determina o tempo certo para que os produtos ou serviços sejam produzidos, comprados ou entregues para uso imediato, exige do administrador o…

complementares, uma vez que cada uma delas tem seu papel bem definido, e são à base de apoio para uma efetiva governança operacional, como pode ser observado na Figura abaixo. Cobit. Figura 3 • Gestão dos serviços. • Disponibilidade dos ambientes. • Otimização de recursos. • Melhorar relacionamento com cliente. • Os objetivos esperados foram atingidos. • Entregar o que foi ofertado da melhor maneira possível, considerando maior qualidade, reduzindo os custos,…

fábricas até os anos 60, quando surgiram novas técnicas produtivas, que vieram a caracterizar a denominada produção enxuta, na qual introduziu os seguintes conceitos: - Just in Time O Just-In-Time (JIT) surgiu em 1973, no Japão, pelo diretor da Toyota Motor Company Taiichi Ohno, que consiste em um sistema de administração da produção que determina o tempo certo para que os produtos ou serviços sejam produzidos, comprados ou entregues para uso imediato, exige do administrador o…

A INOVAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Everton Júnior Greggio Dione Franck RESUMO: Este estudo procurou entender como a inovação influencia as organizações no desenvolvimento de novos produtos em um ambiente competitivo, no qual as empresas enfrentam instabilidades econômicas, tecnológicas e culturais, com o objetivo de facilitar o processo de decisão dos líderes. Somadas as idéias inovadoras exploradas dentro da organização permitirão o desenvolvimento de…

organização. Ações ou intenções estratégicas que, por meio de recursos diversos, produzem regras replicadas ao longo do tempo reforçam novas estruturas. Essas estruturas, por sua vez, reproduzidas repetidas vezes, originam um ambiente institucional. A legitimação desse ambiente, também chamado de institucionalização (TOLBERT; ZUCKER, 1999), provoca o surgimento de uma trajetória tecnológica (HUNG, 2004), um jeito característico e peculiar de, por exemplo, inovar numa organização1.…

necessário examinar o local que a empresa será aberta, o clima, as tendências, a economia e a satisfação do mercado e dos clientes. Se forem ofertar serviços, deve atentar para as prioridades, para o que o mercado está valorizando, enfim, analisar o ambiente como um todo para que o retorno financeiro seja positivo. 1.2 Definição Segundo Moreira (2008, p.03), “A Administração da Produção e Operações é o campo de estudos dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões…

sistema, incluindo previsão e realimentação da informação. Auditoria periódica das atividades do sistema Feigenbaum sugere uma série de partes componentes ou subsistemas básicos que devem estar baseados em procedimentos documentados, tendo como macro referência o Manual de Qualidade: 1. Avaliação da qualidade antes do início da produção 2. Planejamento da qualidade e do processo 3. Planejamento, avaliação e controle da qualidade dos materiais adquiridos. 4. Avaliação e…

matérias-primas e de fabricação de componentes a partir de uma dependência entre a demanda e os itens componentes de produtos acabados ao longo do tempo (WALLACE e STAHL, 2003). Figura x- O modelo de planejamento de recursos Resumem-se em seis os macro objetivos do S&OP, são eles: suportar o planejamento estratégico do negócio, garantir que os planos sejam realísticos, fazer o gerenciamento de mudanças de forma eficaz, gerenciar estoques e carteira de pedidos garantindo o bom…

Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas. Diretrizes para análise estratégica. Conteúdo programático 1 UNIDADE I - A…