Macro Ambiente Socio Cultural

Descrição dos Produtos e/ou Serviços Capítulo 2 Análise Estratégica 2.1 Princípios Organizacionais 2.1.1. Missão Organizacional 2.2.2 Visão de Futuro 2.2 Macro-Ambiente 2.2.1 Aspectos Socioculturais 2.2.2 Aspectos Legais 2.2.3 Aspectos Políticos/governamentais 2.2.4 Aspectos Econômicos 2.2.5 Aspectos Tecnológicos 2.3 Micro-Ambiente 2.3.1 Análise das Forças Competitivas (Porter) 2.4 Análise de Marketing 2.4.1 Análise de Mercado 2.4.2 Estratégia de Marketing Capítulo 3…

afeta diretamente todas as atividades da organização. Dessa maneira, conhecer o macro ambiente (ambiente econômico, ambiente político-legal, ambiente tecnológico, ambiente sócio-demográfico, ambiente sociocultural e ambiente físico-natural) e o microambiente (fornecedores, intermediários, concorrente, clientes e públicos) é tarefa básica em qualquer mercado, não sendo diferente na indústria farmacêutica. No ambiente econômico, o dólar e a inflação são os principais fatores que…

neutralizar o crescimento da concorrência no mercado, aumentar seu faturamento, oferecer maior poder de segurança, e ser referência na obtenção de softwares seguros, servidores com maior aceitação e saitisfação de seus clientes. 8. Análise do ambiente Fatores econômicos: A partir de pesquisas em jornais, revistas e no IBTA, a empresa verificou que as pessoas estão menos resistentes com relação à tecnologia e que os gastos com a segurança da informação devem crescer…

1. Histórico da Organização 2. Definição de Missão 3. Análise do Ambiente Externo – Pontos Fracos e Fortes 4. Análise do Ambiente Interno – Pontos Fracos e Fortes 5. Estabelecimento dos Objetivos 6. Desenvolvimento das Estratégias 7. Implementação das Estratégias 8. Estabelecimento dos Controles e Avaliação de Desempenho. Alunos: Lilian Amancio, Lucas Ubaldino, Diego e Angélica 1. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO

pessoas podem controlar a sociedade.  A Revolução Industrial (1780) apresentou aos pensadores uma gama de novos problemas sociais. Tradições Teóricas em Sociologia Tradição Teórica Funcionalismo Conflito Nível de Análise Macro Macro Foco Principal Principais Teóricos Valores Durkheim Parsons Merton Como as instituições sociais contribuem para a estabilidade e para a instabilidade social? Marx Weber Como os grupos privilegiados…

serviços, atividades culturais e entretenimento. É importante que a área tenha usos diversos para prover movimentação e, logo, segurança durante o dia e à noite. (pág. 3) A Missão dos Albergues da Juventude, que consta no seu estatuto, é justamente promover o intercâmbio cultural, sem distinção de raça, nacionalidade, sexo, classe social ou orientação politica. O público alvo mais especifico se constitui de jovens que buscam uma forma de acomodação acessível em um ambiente agradável,…

diretorias,além de ser uma empresa desorganizada em função dos inúmeros cargos de chefia; - Ausência de investimentos voltados para treinamento; - Pouca interação e integracao dos funcionários espanhóis com os brasileiros. E pouco conhecimento sobre a cultural local do Rio de Janeiro.; - Clima organizacional prejudicado; - Relacionando as ameaças e oportunidades de mercado, ou seja analise SWOT, podemos destacar: Oportunidades: O contrato de concessão ser longo, com duração de…

EXEMPLO 2 DE PLANO DE NEGÓCIO: SETOR: COMÉRCIO E SERVIÇOS1 SUMÁRIO I - OBJETIVOS II - - SUMÁRIO EXECUTIVO III - QUALIFICAÇÃO DO(S) EMPREENDEDORES(S) IV - OS ASPECTOS AMBIENTAIS E MERCADOLÓGICOS DO NEGÓCIO 4.1 - O AMBIENTE DO NEGÓCIO 4.2 - A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 4.3 - O ESTUDO DO MERCADO V - ASPECTOS TÉCNICOS, JURÍDICOS E ORGANIZACIONAIS 5.1 - ASPECTOS TÉCNICOS DO NEGÓCIO 5.2 - ASPECTOS JURÍDICOS 5.3 - ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA VI -…

Análise do Ambiente – Micro e Macro Neste tópico levantaremos as variáveis que influenciam a empresa no macroambiente e no microambiente. Análise do Microambiente: Concorrência: Conforme pesquisa já realizada no semestre anterior, foi possível concluir que no setor de estética o mercado é oligopolista, as empresas competem por diferenciação, utilizando cada uma o recurso que julga necessário para se manter líder ou competitiva, analisando o mercado de Uberlândia e região, onde se situa

EMPRESARIAL..................................6 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO..............................................................8 2.2.1 Planejar 8 2.2.2 Organizar 9 2.2.3 Dirigir 9 2.2.4 Controlar 9 2.3 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 10 2.3.1 Ambiente-tarefa 10 2.3.2 Macroambiente 10 2.4 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE 11 2.5 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS PRESENTES NOS CALCULOS…