Macro Ambiente Socio Cultural

Municipal, a Paróquia São José, a Universidade Federal do Maranhão, o Governo Federal, o SEBRAE e as lideranças locais. Esse Município passou por várias transformações em decorrência da implantação de um projeto de que soube acoplar o conhecimento cultural da comunidade, a utilização de matérias primas existentes com a parceria das instituições governamentais. Para a realização desse projeto foi necessário o apoio dessas grandes parcerias que contribuíram bastante com capacitação de…

consumir será totalmente positivo. 3. Análise Macro ambiental para o produto É importante identificar a apresentação do Macro ambiente, pois o mesmo agrega informações precisas como novas chances e ameaças, sendo assim controlar, entender e adequar-se ao ambiente é fundamental. A tecnologia do aplicativo será caracterizada como uma Megatendência, apresentando também mudanças no cenário econômico, social e cultural do país. 3.1. Ambiente Demográfico Variável…

SUMÁRIO Página 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 05 2. ANÁLISE DO AMBIENTE 06 2.1. Macro Ambiente 06 2.1.1. Fatores Econômicos 06 2.1.2. Fatores sócio-culturais 07 2.1.3. Fatores políticos-legais 08 2.1.4. Fatores tecnológicos 08 2.2. Micro ambiente 08 2.2.1. CLIENTES 08 2.2.2. Fornecedores 10 2.2.3. Concorrência 10 2.2.4. Análise do ambiente - Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas. 10 2.2.5. Soluções para

O DESAFIO DAS CIDADES NO SÉCULO XXI: MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL. Laura Reis lauracreis@hotmail.com Resumo Este artigo procurou descrever uma noção de desenvolvimento sustentável à necessária redefinição das relações sociedade humana–natureza, o modelo de desenvolvimento em curso, desenvolvimento sustentável como processo de transformação, os pressupostos do eco desenvolvimento, buscou configurar o cenário do consumo e aborda ainda a necessidade efetiva de…

2.4.Financeira Pag.4 ANÁLISE EXTERNA Pag.5 3.Análise externa Pag.6 3.1.Dimensão de mercado Pag.6 3.2.Segmentação Pag.6 3.3.Comportamentos de compra Pag.6 3.4.Distribuição Pag.7 3.5.Concorrência Pag.7 MACRO AMBIÊNTE Pag.7 4.1.Politico Pag.7 4.2.Demográfico Pag.8 4.3.Económico Pag.8 4.4.Natural Pag.9 4.5.Tecnológico Pag.10 4.6.Cultura Pag.10 ANÁLISE SWOT Pag.11 5.Pontos fortes e fracos Pag.12 …

companhia. 5. Estratagema=> Pode ser uma ameaça ( Blefe ). Escola de Pensamento estratégico fundamenta-se: Natureza Prescritiva: Preocupa-se com as estratégias que devem ser formuladas • Escola Design: processo de concepção, combinação ambiente externo x interno. • Escola Planejamento: processo formal, analisa situação atual até o desenvolvimento e exploração de diferentes cenários alternativos. • Escola Posicionamento: processo analítico definição de premissas…

criação e desenvolvimento de programa e serviços que visam melhorar a qualidade de vida da população de áreas urbanas (como cidades e comunidades) existentes ou a serem planejadas bem como, a criação de um projeto de intervenção que atuasse sobre o macro-problema eleito “Desorganização da Comunidade” visando a melhoria a curto, médio e longo prazo.. O planejamento de comunidade lida basicamente com os processos de produção, estruturação e apropriação do espaço urbano. A interpretação…

falaremos sobre a Cultura organizacional que as empresas e pessoas devem ter entre si para um melhor desempenho de suas atividades. A cultura organizacional, assim como a gestão das organizações, modifica-se com o tempo, já que também sofre influência do ambiente externo e de mudanças na sociedade. Entretanto, a cultura de uma instituição também pode influenciar essa mesma sociedade. Em sua formação existem os princípios básicos da administração, sua filosofia e valores que indicam a…

PROBLEMA OK Atualmente na região de campinas existe uma diversidade de bares e expansão de novos negócios, aproveitando esta oportunidade elaboramos o bar WESTERN BRAZIL, de forma que as pessoas possam ter entretenimento e lazer com segurança em ambiente seleto e saudável. e conforme sugerimos, em um bar diferente de tudo que o mercado oferece atualmente, de forma que o cliente é sempre a atração principal das constantes apresentações de nosso SALOON onde sonhar é possível como nos…

Controle ..............................................................................................................9 2.8 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES...................................................................... 9 2.8.1 Ambiente tarefa...................................................................................................9 2.8.2 Macro Ambiente ...............................................................................................10 2.9 ASPECTOS…