Macro Ambiente Socio Cultural

PLANO DE MARKETING 2014 UNIVERSIDADE FEEVALE BACHARELADO EM MODA MARKETING DE MODA CAMILA BISOL BRUM SCHERER HISTÓRICO DA MARCA • Sócios: Marcelo Bastos e Kátia Barros •Início na feira Hype de Ipanema, com verba de 1.200 reais. •Entre 1998 e 2000 se consolida como marca, abrindo lojas em Búzios e na Gávea. •Em 2001 a expectativa de vendas era de 15 mil peças e atingiu 42 mil. •Em 2004 a marca inicia a expansão nacional, com lojas em BH e DF. •Em 2006 lança a linha Home. •Em 2007 lança…

DAYRELL, Juarez Tarcisio. A Escola como Espaço sócio-cultural. In:Seminário Internacional de Educação de Jovens e Adultos. Brasília, MEC, 1997. Juarez Tarcisio Dayrell é professor adjunto da Faculdade de Educação da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG-1994) e coordenador do Observatório da Juventude da UFMG (2002). É sociólogo, com doutorado pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo (2001). Realizou estágio no Departamento de Sociologia da Universitá degli Studi…

ADMINISTRATIVO..............................................................................6 2.1 A PRINCIPAL FUNÇÃO DO GESTOR................................................................ 6 2.2 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES...................................................................... 7 2.3 MACRO AMBIENTE.............................................................................................. 8 3. ASPECTOS JURIDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA…

empresarial 7 5.1 Empresa 7 5.1.1 Definição da empresa 7 5.1.2 Missão 7 5.1.3 Estrutura Organizacional 7 5.1.4 Parceiros 8 5.2 Empreendedores 8 5.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 8 6. Estratégia do Negócio 10 7. Plano de Marketing 13 7.1 Estratégia de Vendas 13 7.2 Estratégia de Promoção 13 7.3 Estratégia de Retenção 14 7.4…

empresa tem de bom, de regular ou de ruim no seu processo administrativo. A ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA Obj Ind Metas PA Resp ONDE S ESTAMOS? COMO ESTAMOS? MISSÃO VALORES PARA ONDE VAMOS? COMO SEREMOS? VISÃO AMBIENTE É o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite É o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, se possa conceber como tendo alguma específico, se possa conceber como tendo alguma influência sobre a…

Resultado do Exercício; As Demonstrações Contábeis são o conjunto de informações que devem ser obrigatoriamente divulgadas, anualmente, segundo a lei 6404/76, pela administração de uma sociedade por ações e representa a sua prestação de contas para os sócios e acionistas. A prestação anual de contas é composta pelo Relatório da Administração, as Demonstrações Contábeis e as notas explicativas que as acompanham, o Parecer dos Auditores Independentes (caso houver) e o Parecer do conselho…

Conceito: Ambiente: é o meio onde a organização está inserida, é tudo o que acontece externamente e internamente, influenciando direta ou indeiretamente a organização. A Análise do Ambiente foi iniciada pelos estruturalistas, como a análise tinha abordagem de sistemas abertos aumentou o estudo do meio ambiente como base para verificar a eficácia das organizações, mas nem toda a preocupação foi capaz de produzir total entendimento do meio ambiente. As teorias administrativas têm ênfase

Demográfica, Econômica, Sócio-Cultural, Física-Natural, Política-Legal e Tecnológica. • Um exemplo de cada variável que pode impactar nas atividades de uma empresa. Introdução: A análise do macro ambiente é trabalhosa. Normalmente, demanda tempo e visão de negócios. Demandará ainda, acima disso tudo, criatividade na ausência do acesso a pesquisas. Daí resulta o fracasso do indivíduo responsável pelo planejamento de marketing. Kotler afirma que as “Mudanças no macro ambiente são a…

qualificações e competências 5 2.8. Diferenciais competitivos 5 2.9. Principais clientes, referências e casos de sucesso recentes 5 3. Análise do ambiente e tendências 5 3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais 5 3.2. Tecnologia 5 3.3. Fornecedores e distribuidores 5 3.4. Clientes 5 4. Concorrentes 5 5. Análise SWOT 6 6. Macro-estratégia 6 6.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos 6 6.2. Principais objetivos e estratégias 6 6.3. Riscos e…

Principais qualificações e competências 5 2.8. Diferenciais competitivos 5 2.9. Principais clientes, referências e casos de sucesso recentes 5 3. Análise do ambiente e tendências 5 3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais 5 3.2. Tecnologia 6 3.3. Fornecedores e distribuidores 6 3.4. Clientes 6 4. Concorrentes 6 5. Análise SWOT 6 6. Macro-estratégia 7 6.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos 7 6.2. Principais objetivos e estratégias 7 6.3. Riscos e fatores críticos de…