Macro Ambiente Operacional

mudanças no ambiente de tarefas das empresas, sendo, assim, necessária uma análise organizacional e ambiental minuciosas e a previsão dos possíveis cenários. A análise ambiental engloba o Macro ambiente (Políticas públicas, Economia, Meio ambiente, Educação, Classes Sociais, Segurança, Saúde, etc.) e o Ambiente de tarefas (consumidor, cliente, concorrentes, distribuidores, fornecedores e agências reguladoras), os quais expõem as oportunidades e ameaças ambientais. O Macro ambiente…

Planejamento estratégico da Empresa: Extra Hipermercado O ambiente externo da região onde está localizado Uma de suas lojas, localizada na Avenida Governador Rondon Pacheco, 755 na cidade de Uberlândia. No ambiente externo se encontra muitos concorrentes, com preços em relação ao mesmo são mais altos( pontos fracos), porém o público se divide entre os comércios da região fazendo com que seu nicho se mantenha, as oportunidades foram identificadas em meio a pesquisas sobre a classe…

2 Estudo dos clientes 2.1.3 estudo dos fornecedores 2.1.4 análise do micro e do macro ambiente 2.2 Estratégias dos 4 p’s 2.2.1 Descrição dos principais produtos e serviços (criação da logomarca) 2.2.2 Estratégia de preço, de demanda (penetração, paridade, skinning), concorrência ou custos. 2.2.3 Estratégias promocionais 2.2.4 Estrutura de comercialização 2.2.5 Escolha do local (praça) 3. Plano operacional 3.1 Layout 3.2 Capacidade produtiva 3.3 Processos empregados na…

abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos,…

resultado líquido em um exercício, através do confronto das receitas, custos e resultados, apuradas segundo o princípio contábil do regime de competência. A demonstração do resultado do exercício oferece uma síntese financeira dos resultados operacionais e não operacionais de uma empresa em certo período. Embora sejam elaboradas anualmente para fins de legais de divulgação, em geral são feitas mensalmente para fins administrativos e trimestralmente para fins fiscais. De acordo com a…

caminho para abertura de uma empresa. UNIDADE 2: Análise de Mercado 1. - Análise das forças do Macro ambiente Apresentação dos impactos positivos e negativos de cada força do macro ambiente. (econômica, demográfica, cultural, tecnológica e política) 2. - Análise das forças do Micro ambiente Apresentação dos impactos positivos e negativos de cada força do ambiente competitivo. (concorrentes, consumidores, produtos substitutos, novos entrantes e fornecedores). …

pelos pontos fortes e fracos. 2 - Quais os Tipos de Planejamento? Os tipos de Planejamento são: Estratégico - Tático - Operacional 3 - Explique cada tipo de planejamento com: Nível Organizacional, Conteúdo, Tempo e Amplitude. Planejamento Estratégico Nível Organizacional: Institucional Conteúdo: Genérico e Sintético Tempo: Longo Prazo Amplitude: Macro orientado - Aborda a organização como um todo Planejamento Tático Nível Organizacional: Intermediário Conteúdo:…

o caminho para abertura de uma empresa. UNIDADE 2: Análise de Mercado 1. - Análise das forças do Macro ambiente Apresentação dos impactos positivos e negativos de cada força do macro ambiente. (econômica, demográfica, cultural, tecnológica e política) 2. - Análise das forças do Micro ambiente Apresentação dos impactos positivos e negativos de cada força do ambiente competitivo. (concorrentes, consumidores, produtos substitutos, novos entrantes e fornecedores). 3.

Unidade: Análise do Ambiente Unidade I: 0 Unidade: Análise do Ambiente A primeira etapa do processo de administração estratégica, que faz parte da atividade de planejar, deve ser iniciada com a análise do ambiente interno e o ambiente externo da organização. “Compreender a situação atual da organização e do contexto em que ela atua, bem como as tendências que podem ser percebidas nesses ambientes”. Para que o planejamento de uma organização seja desenvolvido de forma…

processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros desejados e que não deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. Já a estratégia é o conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente. Assim sendo, o planejamento estratégico pode ser compreendido como: “[...] o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos (o que eu quero) e as potencialidades da empresa (o que eu posso) e as mudanças de…