Macro Ambiente No Plano De Negocios

...............................................7 3.1 CLASSIFICAÇÃO E PRIORIZAÇÃO PARA BUSCA DE SOLUÇÕES .............8 3.2 PROBLEMAS DE CARGA RÁPIDA ...................................................................8 3.3 PROBLEMAS DE MACRO FUNÇÃO ................................................................9 4. FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS ........10 4.1 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL ....................................................................10

11/04/2011 Gestão dos Negócios da Comunicação CS668 Aulas UniverCIDADE Introdução Administração vem do Latim ad = direção para, tendência para Minister = subordinação, obediência Radical transformação no significado “Administrar é interpretar os objetivos propostos pela organização e transforma-los em ação organizacional através de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, afim de…

técnica administrativa que assume o ato depensar e fazer planos de uma maneira estratégica, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão. Planejamento estratégico: as três áreas-chave. 1- Gerenciar os negócios como uma carteira de investimentos – Ter uma série de possibilidades, com características distintas, devendo ser analisadas separadamente. 2- A avaliação dos pontos fortes de cada negócio – considerando a taxa de crescimento de…

erros por ano”. Peter Drucker RESUMO SUMARIO INTRODUÇÃO A globalização e os seus efeitos na economia e nas organizações vêm cada vez mais mudando o rumo dos negócios. Atualmente, vivemos em um mundo onde dia-a-dia a excelência e a qualidade, são características primordiais no setor de serviços, se fazem necessárias, principalmente por causa da concorrência acirrada e de um consumidor cada vez mais…

visão, criam seu próprio caráter, sua própria cultura ou clima, com suas normas, seus tabus, costumes e crenças. Recrutam seus próprios métodos, processos de trabalhos e layout físico de comunicações, de autoridade, seus níveis e sua atuação no macro-ambiente sócio-econômico. As modernas organizações assumem novo papel e muitas áreas empresariais vêm passando por modificações, principalmente a da Gestão de Recursos Humanos. As tendências das organizações no mundo moderno incluem: …

ultrapassam todos os obstáculos para alcançar suas metas de satisfação e valor para o cliente são empresas de alto desempenho. Essas empresas reconhecem a relação dinâmica que une seu público interessado e a necessidade de administrar processos de negócios centrais. Também desenvolvem suas competências centrais, que levam a capacidades distintas, que por sua vez constroem vantagem competitiva. Além disso, suas estruturas, políticas e cultura são voltadas para a entrega de satisfação e…

bom termo a sua missão, necessita de um conjunto de pressupostos (planeamento estratégico, recursos humanos, material, equipamento adequado, recompensa, remuneração, Marketing e Internacionalização do produto). O actual ambiente dinâmico em que actuam as organizações coloca desafios poderosos que obriga à construção de configurações organizacionais funcionalmente flexíveis e integradas para bom funcionamento. 7 Internacionalização de um Produto Nacional…

de Marketing Disciplina: Marketing Módulo 3 – Analise ao Ambiente e Oportunidades de Mercado Macro e Micro Ambiente de Marketing Professora: Piedade Lopes Data de entrega: 18/02/2013 Índice Introdução 3 O que é o macro ambiente? 4 Variáveis do macro ambiente. 5 , 6 , 7 O que é micro ambiente? 8 Variáveis do micro ambiente 9 , 10, 11 Conclusão 12 Bibliografia 13

necessidades mais altas ocupam nossa atenção sempre que se satisfizerem necessidades inferiores na pirâmide. Do que foi visto no conteúdo apresentado, esta teoria tem ligação direta com um dos aspectos essenciais para a criação de novos negócios, a saber: c. Motivação PERGUNTA 3 O grupo de mídia Naspers divulgou em 29 de setembro de 2009 a aquisição de 91% do…

Nome da Empresa Plano de Negócios Data Endereço CEP, Cidade-Estado Telefone Web-site Índice 1. Sumário executivo 3 2. A empresa 4 2.1. Descrição da empresa 4 2.2. Visão 4 2.3. Missão 4 2.4. Histórico financeiro 4 2.5. Produtos e serviços 4 2.6. Novos produtos e serviços 4 2.7. Principais qualificações e competências 6 2.8. Diferenciais competitivos 6 2.9. Principais clientes, referências