Macro Ambiente No Plano De Negocios

Descrição da Empresa 16 2.1 Definição do Negócio 18 2.2 Visão – 2012 18 2.3 Missão 18 2.4 Valores 18 2.5 Equipe Gerencial 18 2.6 Estrutura Legal 23 2.7 Localização e Infra-estrutura 24 2.8 Contabilidade da Empresa 29 2.9 Seguros 30 2.10 Segurança da Informação 31 2.11 Parceiros Estratégicos e Terceiros 31 3 Análise do Mercado e Competitividade 34 3.1 Macro Ambiente 34 3.1.1 Oportunidades 34 3.1.2 Ameaças 36 3.2 Variáveis do Macro Ambiente 37 3.2.1 Análise Sócio-Demográfica 37 3

OFERTA E DEMANDA – PESQUISAS QUALI E QUANTITATIVAS (ANÁLISE EXTERNA E/OU MACRO-AMBIENTAL) __________________ 8. ESTRATÉGIAS DE MARKETING DOS CONCORRENTES (ANÁLISE EXTERNA: MICRO E MACRO-AMBIENTAL) ________________________ 9. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (ANÁLISE EXTERNA: MICRO E MACRO-AMBIENTAL) ___________________________________________ 10. PRINCIPAIS E MAIORES CONSUMIDORES DO PRODUTO/SERVIÇO (ANÁLISE EXTERNA/MACRO-AMBIENTAL)_____ 11.…

Graduação. Professor Esp.: Luis Gustavo Maschietto. Mococa - SP, 12 de Outubro de 2014. Sumário 1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 1.1.1 Dados da Empresa 5 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 6 2.1 Produtos 6 2.2 Fornecedores 6 2.3 Processos Gerenciais 7 3. AMBIENTE ORGANIZACIONAL E COMUNICAÇÃO INTERNA DA EMPRESA. 7 Tabela 1 Comunicação Interna 11 3.1 – Análise Critica/Proposta de Melhoria 11 4 GOVERNANÇA DE TI, DA ESTRATÉGIA À GESTÃO DE PROCESSOS E SERVIÇOS. 12 4.1. Vantagens da informatização…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1-QUAL É A ABORDAGEM CONVENCIONAL DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - modelo de Gestão Estratégica? A missão, constitui o ponto de partida do processo clássico de formulação estratégica. A missão pode, também, envolver a definição do negócio da empresa, determinando os seus produtos, os mercados a que se destina e as necessidades que quer satisfazer. A visão, para ser eficaz, deve traduzir uma antecipação do estado futuro do mercado, antes que este aconteça, servindo…

1000 cilindradas não vingou porque a empresa não evidenciou capacidade para conter a inevitável reação dos concorrentes de mercado que, certamente, copiariam, com facilidade, sua iniciativa. Isto deixa claro que as oportunidades, para se tornarem um negócio viável, devem ser analisadas sob vários aspectos. Entre estes aspectos, o fator que influenciou a questão da Gurgel foi a falta de consideração: Resposta Resposta Selecionada: a. Do mercado onde está inserida a…

fundamental importância na formação do plano estratégico de uma empresa e também como fonte de informação com relação a viabilidade ou não de implantação de uma atividade no setor econômico. Ao analisarmos o macroambiente descobrimos possíveis tendências de crescimento ou ameaças que podem prejudicar no crescimento do negócio ou até mesmo levá-lo a falência. Muitos empreendedores se arriscam no mercado todos os dias por não analisarem as informações no macro, simplesmente analisam seus…

se faz indispensável à criação de um plano de negócio bem elaborado, com todos os estudos possíveis através do planejamento estratégico com estudo do mercado, dos clientes, dos fornecedores, dos planos de marketing e vendas, planejamento tributário, do tempo de retorno do investimento, dos custos de implantação, entre outros, pois assim a empresa terá um diferencial em relação as demais, obtendo sucesso em suas operações. No plano de negócios estão evidenciados todos os…

RONALDO LUIS DA SILVA - 73655119240 THIAGO DOS SANTOS SOUZA – 7150519728 Apresentação O presente plano de negócio tem como objetivo demonstrar a viabilidade da abertura de uma loja varejista no ramo de confecções femininas. O empreendimento será localizado na Avenida José de Moraes Taboão da Serra São Paulo, com o intuito de conquistar consumidores de todas as classes cidade e região. O plano que executamos aqui é de uma loja feminina chamada Fashion Modas,a a loja foi…

Serviços 5 3. Planejamento Estratégico 5 3.1. Analise Macro Ambiental 5 3.1.2. Analise SWOT 6 4. Análise dos Fornecedores 7 5. Plano de Marketing 7 6. Plano de Implementação 7 6.1. Roteiro de Execução 8 7. Plano Financeiro 8 7.1. Investimentos 8 8. Anexos 10 8.1. Relatório sobre Empreendedorismo 10 8.1.2 Respostas e decisões sobre negócios 11 9. Conclusão 12 10. Referências…

avanço da Tecnologia da Informação as empresas passaram a utilizar sistemas computacionais para suportar suas atividades. Geralmente, em cada empresa, vários sistemas foram desenvolvidos para atender aos requisitos específicos das diversas unidades de negócio, plantas, departamentos e escritórios. Por exemplo, o departamento de planejamento da produção utiliza um sistema próprio e o departamento de vendas utiliza outro. Dessa forma, a informação fica dividida entre diferentes sistemas.…