Macro Ambiente Empresa De Cosméticos

DESENVOLIMENTO Apresentação da oportunidade de negócio e justificativa O objetivo deste projeto é criar e desenvolver, a partir de estudos mercadológicos, técnicos, econômicos e financeiros, uma empresa de Torrefação e Moagem de Café, para atender ao mercado de Ceres – GO. O presente perfil tem por finalidade mostrar a viabilidade de se estruturar comercialmente uma unidade industrial de Torrefação e Moagem de Café, considerando-se os recursos necessários

monitorados? Entre outras relacionadas ao tema. A primeira pergunta que deve ser respondida, e que muitas vezes não é feita, é sobre o que significa medição do desempenho. A resposta é: monitorar o quanto a organização consegue se diferenciar no ambiente competitivo e o quanto ela consegue cumprir seus planos estratégicos. Desta forma devemos lembrar que o desempenho da organização será sempre a soma do resultados obtido pelas suas partes, representada pelos seus diversos setores ou…

SUMÁRIO 3 HISTÓRICO DA EMPRESA 6 4 ANÁLISES 7 4.1 MACRO AMBIENTE 7 4.2 MICRO AMBIENTE 8 4.3 ANÁLISE SWOT 9 4.3.1 Forças 9 4.3.2 Fraquezas 10 4.3.3 Oportunidades 10 4.3.4 Ameaças 11 5 MATRIZ SWOT 12 6 PÚBLICO ALVO 13 7 POSICIONAMENTO 14 8 OBJETIVOS E METAS 15 8.1 OBJETIVOS 15 8.2 METAS 15 9 MIX DE MARKETING 16 10 ESTRATÉGIAS E AÇÕES 18 11 SISTEMA DE CONTROLE 20 1 INTRODUÇÃO Este trabalho aborda um estudo e o desenvolvimento de um Plano de Marketing, dentro da cadeira de

SUMÁRIO 3 HISTÓRICO DA EMPRESA 6 4 ANÁLISES 7 4.1 MACRO AMBIENTE 7 4.2 MICRO AMBIENTE 8 4.3 ANÁLISE SWOT 9 4.3.1 Forças 9 4.3.2 Fraquezas 10 4.3.3 Oportunidades 10 4.3.4 Ameaças 11 5 MATRIZ SWOT 12 6 PÚBLICO ALVO 13 7 POSICIONAMENTO 14 8 OBJETIVOS E METAS 15 8.1 OBJETIVOS 15 8.2 METAS 15 9 MIX DE MARKETING 16 10 ESTRATÉGIAS E AÇÕES 18 11 SISTEMA DE CONTROLE 20 1 INTRODUÇÃO Este trabalho aborda um estudo e o desenvolvimento de um Plano de Marketing, dentro da…

FORTALEZA 2010 1. INTRODUÇÃO A atividade de vendas tem um papel fundamental para a sustentabilidade das empresas. Uma boa administração de vendas é uma estratégia do marketing onde através das diversas tarefas desse processo, uma organização possa alcançar sucesso no mercado em que atua. Atualmente podemos assegurar que para uma empresa vir a se sobressair no mercado necessita agregar valores, promover diferenciais competitivos e isso representam…

Campinas – São Paulo 2008 PROJETO DE GRADUAÇÃO ESAMC NATURA COSMÉTICOS Amanda Moreira Brunna Felício David Castro João Scarparo Júlia Barbieri Marina Lauand CSON10A Projeto apresentado no curso de Propaganda e Marketing da ESAMC – Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação, como requisito para graduação. Orientador: Tadeu Brettas Campinas – São Paulo 2008 2 PROJETO DE GRADUAÇÃO ESAMC NATURA COSMÉTICOS Amanda Moreira | Brunna Felício | David Castro João Scarparo

MAIO DE 2015 INTRODUÇÃO Esta atividade propôs o estímulo à pesquisa, coleta, aplicação e a reflexão no que tange às técnicas de Análise das Demonstrações Contábeis, com base na empresa do ramo de cosméticos, Natura. A Natura é a maior empresa do Brasil do setor de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos e também no segmento da venda direta. Com sede em Cajamar (SP), tem forte presença na América Latina, com operações em Argentina, Chile, México, Peru, Colômbia e França. Por meio de…

do Conhecimento ----------------------------------------------------------------- 5 2.1 – Conceito ----------------------------------------------------------------------------------- 5 3 - Gestão da Informação e Gestão do Conhecimento na Natura Cosméticos: Ser Virtual e o Saber Real ----------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1 - A Gestão da Informação na Natura: do Acervo ao Acesso ou Quando é Virtuoso ser Virtual…

RESUMO A Natura hoje com quatro décadas de existência ocupa hoje uma posição privilegiada no seguimento de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal. Iniciou-se com uma pequena loja e um laboratório em São Paulo em 1969, onde deram origem ao final de 2008 a um complexo industrial e a uma força de vendas formada por aproximadamente 850 revendedoras autônomas tanto

4.1.4 Princípios Internos 9 5. ESTRATÉGIAS DO NEGÓCIO 10 5.1. Mão de Obra - Recursos Humanos 11 6. ANALISE DE SWOT 12 Ameaças 13 Oportunidades 13 Pontos Fortes 13 Pontos fracos da empresa em relação à concorrência: 14 Expectativas e tendências de mercado para os próximos meses visto pela empresa: 14 7. MARKETING E COMUNICAÇÃO 15 7.1 Controle de qualidade dos serviços 16 7.2 Período de Sazonalidade 16 8. SERVIÇOS OFERECIDOS 16 9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 9.1…