Macclelland

são poucos, têm características específicas, que os diferencia dos demais (FONTANELLE et al, 2006). MacClelland (1971) traça uma abordagem voltada para os empreendedores com base na realização. Pessoas com alta necessidade de realização são aquelas que procuram mudanças em suas vidas, estabelecem metas realistas e realizáveis, e se colocam em situações competitivas. Os estudos de MacClelland (1971) mostraram que a necessidade de realização é que impulsiona as pessoas a iniciarem e construirem

como tal, seres dotados de motivações de caráter multi- variado. Os estudos neste sentido que mais se destacaram foram os de Frederick Herzberg, os estudos de Herbert A. Simon, a tão famosa teoria X e Y de McGregor, os fatores motivacionais de MacClelland e as teorias de liderança de Barnard, entre outros (FERREIRA, 2001). 2.2 Teorias modernas 2.2.1 Abordagem Contingencial Surgiu a partir de estudos realizados – em um primeiro momento por Lawrence & Lorsch, e depois por…

das Necessidades. O trabalho de Maslow (1954) acabou por influenciar vários investigadores que propuseram novos modelos na área. Alguns dos mais conhecidos são a Teoria dos Motivos de MacClelland (1961) e a Teoria de Existence, Relatedness and Growth (ERG) de Alderfer (1972). A Teoria dos Motivos de MacClelland (1961) divide-se em motivos ou necessidades de: . Sucesso: alcançar certas metas e ter responsabilidades; . Afiliação: ter relações interpessoais fortes e amizades; .…

Walker – distinguiu entre os que forneciam fundos e recebiam juros e aqueles que obtinham lucros com habilidades administrativas. 1934: Joseph Shmpeter – o empreendedor é um inovador e desenvolve teconologia que ainda não foi testada. 1961: David MacClelland – O empreendedor é alguém dinâmico que corre riscos moderados. 1964: Peter Drucker – O empreendedor maximiza oportunidades. 1975: Albert Shapero – O empreendedor toma iniciativa, organiza alguns mecanismos sociais e econômicos, e…

vontade de alguém influenciar pessoas e sistemas organizacionais, variando de pessoa a pessoa; • Necessidade de afiliação : consiste no conjunto de impulsos que levam a pessoa a pertencer a um grupo e ser amada. A originalidade do trabalho de MacClelland também reside na busca de correlações entre as necessidades e as características sócio-políticas de vários países dentro do contexto de um estudo acerca da motivação humana. Rensis Likert e sua equipe desenvolveram uma série de…

governantes empreendedores, empreendedores sociais, etc. 2.1.5 O perfil do empreendedor Independente do negócio realizado verifica-se no empreendedor uma força sempre presente e predominante: a motivação para a realização. Na década de 60, David MacClelland, psicólogo da Universidade de Harvard, identificou nos empreendedores de sucesso um elemento psicológico denominado por ele “motivação de realização” ou “impulso par melhorar”, desenvolvendo então o treinamento da motivação…

o que David MacClelland (1962 aput DEGEN, 2009) denominou de “grande necessidade realizadora. Ou seja, uma força interior que fomenta, motiva, induz e conduz o empreendedor a sair de zona de conforto e enfrentar os obstáculos existentes na tentativa de consolidar seu empreendimento. Este autor aponta ainda, em sua obra, ao abortar sobre fatores de sucesso para o empreendedor, que a “esmagadora maioria dos empreendedores de sucesso se encaixa na pequena maioria definida por MacClelland,…

de certos objetivos para metas do significado satisfação de suas necessidades - hierarquia das necessidades de Maslow - dos traços - X e Y de MacGregor - comportamentais - dois fatores de Herzberg - das contingências - necessidades de MacClelland - transformacional - fixação de objetivos de Edwin Locke - Expectativa de Vroom - da equidade Confiança – expectativa Funções principais – controle, positiva de que a outra motivação, expressão emocional Ninguém cria necessidade…

Parte desse tópico foi extraída de MOTTA et alli, 2004 – A Noção de Competências no Âmbito da Formação: notas para uma reflexão – Trabalho, Competências, Formação. 4 A corrente anglo-saxônica seria capitaneada por Spencer e Spencer, Boyatzis, MacClelland e Dailey. A corrente francesa, por Le Boterf, Zarifian e Dubar. 5 Lado e Wilson (1994) apud Lima e Borges-Andrade (2006) descrevem as seguintes competências organizacionais: competências de gestão (articulação, comunicação e…

indivíduo, de acordo com a função desempenhada, e atendendo à necessidade da organização. Sant’Anna (2002) consolidou, com base na literatura, as quinze competências individuais mais citadas pelos autores: Spencer e Spencer (1993), Boyatzis (1982), MacClelland e Dayley (1972), da abordagem Anglo-americana, e Zarifian (2001), Dubar (1998), Stroobants (1997) e Le Bortef (1994), da abordagem francesa: • Capacidade de aprender rapidamente novos conceitos e tecnologias. •…