Métodos De Avaliação Por Pontos Rh

TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DO DESEMPENHO Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da disciplina de Gestão do Desempenho, para a obtenção e atribuição de nota. Professor Tutor EAD: Marta Regina Garcia Cafeo Professor Presencial EAD: Adriana carneiro BRASÍLIA - DF SETEMBRO/2014 SUMÁRIO…

para aprovação na disciplina PPI –V Projeto de Profissional em Interdisciplinar graduação Administração de Empresas. ORIENTADOR: Prof. Ms. Carlos Rubens Zacarias São Paulo 2011 3 Este trabalho é dedicado à equipe no Departamento de RH da BDO BRAZIL, que nos auxiliou durante o desenvolvimento do projeto. 4 SUMÁRIO 1. HISTÓRICO ...................................................................................................... 7 A História da BDO…

GESTÃO DE PESSOAS Aula 3 Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Gestão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará‐los com os resultados esperados. Preocupa‐se com a eficiência e com a eficácia, com a qualidade e a produtividade. Compreender o conceito de avaliação de desempenho. Conhecer os diferentes métodos…

Aula 3 Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Gestão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará‐los com os resultados esperados. Preocupa‐se com a eficiência e com a eficácia, com a qualidade e a produtividade. OBJETIVO DA AULA 3 Compreender o conceito de avaliação de desempenho. Conhecer os diferentes métodos de…

aprendemos um pouco das formas de gestão utilizadas pelas organizações com o intuito de identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). 1.1-Fundamentos de Administração – Descrição da Organização…

............9 1.2.2- Qual a importância para as empresas.................................................................11 EMPRESAS PESQUISADAS (Aché, Petrobras e Bradesco)...................................11 2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH.................................................18 2.1- Descrição........................................................................................................18 2.2 – Análise das oportunidades e ameaças.................................

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL Desenvolvimento de pessoas Projeto de Melhoria – Avaliação de Desempenho SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................. 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.............................................................. 4 2.1 Situação problemática................................................................................ 4 3 OBJETIVOS........

............................................................................08 4. ANÁLISE DA EMPRESA...................................................................................09 4.1. PONTOS POSITIVOS...........................................................................09 4.2. PONTOS NEGATIVOS........................................................................09 5. PLANO DE AÇÃO.............................................................................................

.................................................05 Avaliação do Desempenho...................................................................06 Descrição da Organização.....................................................................07 Responsável pelo setor de RH da empresa..........................................08 Relatório................................................................................................08 Avaliação do Treinamento......................................

Estratégia Logística Ferramenta de gestão que envolve todas as operações relacionadas com as funções logísticas que, realizadas de modo integrado, pode agregar valor aos serviços oferecidos aos usuários. Em nível estratégico, identifica, internamente, pontos fortes e fraquezas. Identifica oportunidades e ameaças externas que podem influenciar o andamento dos objetivos da organização. Objetivos da estratégia logística: ♦ Reduzir custos; ♦ Reduzir capital investido em estoques; ♦…