Resumo do artigo looking inside for competitive advantage

A Busca Interior da Vantagem Competitiva - Jay B. Barney A fonte das vantagens competitivas está na relação entre as oportunidades e ameaças, forças e fraquezas análise SWOT gera maior probabilidade de conquistar vantagens competitivas, aplicando força para explorar oportunidades e neutralizar ameaças evitam fraquezas. Este artigo explora as implicações competitivas das forças e fraquezas internas da empresa. O modelo das 5 forças de Porter contempla a relação entre a estrutura setorial e as oportunidades estratégicas. Trata recursos e competências como atributos internos, sendo esses recurso e competências o conjunto dos ativos financeiros, físicos, humanos e organizacionais para produzir serviços e produtos para seus clientes. Recursos e competências devem atacar questões de valor, da raridade, da imitabilidade e da organização. Questão do Valor * Meus recursos e competências geram valor para que eu possa explorar possibilidade e/ou neutralizar ameaças? Muitas empresas respondem sim e aproveitam suas experiências e agarram novas oportunidades de negócio e mercado (ex. da Sony, 3M). Outras, por sua vez, respondem não (caso da USX Siderurgia) que ficou presa a sua própria experiência, ao contrário da Nucor Steel. Setor varejista ocorreu algo similar com a Sears, que não reagiu as mudanças no setor provocadas pelo Wal-Mart. Similar ao que conhecemos do mercado financeiro que diz: rentabilidade passada não garante rentabilidade futura, o mesmo podemos…

international market as well as the changing tastes, preferences and behaviors of the customers. All of the said factors are considered as connected with each other, thus creating changes that are important in order to sustain the position of a company in the global market. As a result, more and more companies are focusing on the process of evaluation of their current position in the local and global market which focuses on analyzing their internal strengths and weaknesses as well as…

BARNEY, J. B. (1995). Looking Inside for Competitive Advantage, Academy Management of Executive, Vol. 9, N. 4, pp. 49-61. CHANDLER, A. D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press. _______. (1990). Scale and Scope: a Dynamics of Industrial Capitalism. Cambridge, Mass.: Belknap/Harvard University Press. _______. (1992). Organizational Capabilities and the History of the Industrial Enterprise, Journal of…

obter ou sustentar sua vantagem competitiva. A Nokia sofre grande concorrência da Motorola e da Microsoft, o que a força a se tornar mais inovadora ou perder participação de mercado. As capacidades inovadoras se tornaram mais importantes para que as empresas continuem competitivas. As mudanças na Nokia visam enriquecer suas capacitações inovadoras. Muitas empresas estão remodelando seus modelos de negócios e culturas além das mudanças estruturais exemplificadas pelas que foram…

recursos que sejam valorosos, raros e possuam alto custo de imitação, explorando-os para obter vantagem competitiva sustentável para a organização (BARNEY, 1995). 7. Referências Bibliográficas BARNEY, Jay B. Strategic factor markets: expectations, luck and business strategy. Management Science. v. 32, n. 10, p.1.231-1.242, 1986b. ___. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management. v. 17, n. 1, p. 99-120, 1991. ___. Looking inside for competitive…

= Excellence a) In the classroom, At Practice, In the community b) When you see expectations are being met then raise them to the next level 3) Championship = Competitive Greatness in everything a) Little things (being late, walking on field, poor academics) will get you beat. You won’t win a championship until you have gotten rid of all the little things that cause you to lose. • Use the locker room to reinforce the rules and mission. This is where the players spend the most time.…

exploratório, ou seja, quando usado de forma correta e implementada na estratégia organizacional tem como resultado uma alta vantagem competitiva, que por sua vez gerara lucratividade, mas lembrando que escolhas incorretas desses recursos pode conduzir a análises equivocadas e distorcidas que, consequentemente, levarão à tomada de decisões estrategicamente incorretas. A grande valorização das empresas nos últimos anos tem sido, frequentemente, associada ao fato de estas possuírem…

Global Strategic Conversations Cohort 1 Banco do Estado do Rio Grande do Sul (Banrisul) The Competitive Position within Brazilian Banking Market Renato J Meneghello renatom@br.ibm.com 1 1. Overview Total Capital The “Banco do Estado do Rio Grande do Sul SA (aka Banrisul)” is a Brazilian bank based in the south of the country. Founded in 1928 and major controlled by the state of Rio Grande do Sul (with 57% of total capital), Banrisul is in 11th position in…

as a team. Sample Clientʼs expertise and experience as a key differentiator. Consulting expertise and service to get the right product installed. Leading products not offered anywhere else. Team approach and wide skill and knowledge base. Sample Client has an exclusive for the region, but wants to grow and the new Website should be a key component to that growth. The Sample Client Process as a Competitive Advantage • • • • • Sample Client provides recommendations and works as a team…

FIRM-SPECIFIC USE OF KNOWLEDGE AS A RESOURCE RAJIV NAG Georgia State University DENNIS A. GIOIA The Pennsylvania State University Although the knowledge-based view of strategy has significantly advanced understanding of the foundations of competitive advantage, less is known about how knowledge becomes a strategic resource. In this study, we develop an inductive, process model of the relationships among (1) top managers’ beliefs about knowledge as a resource (termed executive knowledge…