Logística Toc

Conceitos e Ferramentas da Teoria das Restrições para Organizações de Serviço Resumo Na Teoria das Restrições (TOC), a ideia fundamental é que todo sistema tangível, como por exemplo, um empreendimento com fins lucrativos, deve ter pelo menos uma restrição, um fator que impede o sistema de conseguir mais do que almeja. Este artigo trata, trazendo histórico, explicação e passos de aplicação, a Teoria das Restrições; que propõe trabalhar gargalos a fim de alcançar maior lucratividade. Dá-se

partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade da restrição, trocando o fluxo da produção pelo fluxo da capacidade, são etapas necessárias para a implementação da TOC – Theory of Constraints em um determinado sistema, que ainda contará com a contribuição de ferramentas de raciocínio lógico para nortear o processo de mudança. A TOC implica reduzir Inventário e Despesa Operacional e aumentar o Ganho. Mede seus resultados através do Retorno Sobre o Investimento, o Lucro Líquido e o…

partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade da restrição, trocando o fluxo da produção pelo fluxo da capacidade, são etapas necessárias para a implementação da TOC – Theory of Constraints em um determinado sistema, que ainda contará com a contribuição de ferramentas de raciocínio lógico para nortear o processo de mudança. A TOC implica reduzir Inventário e Despesa Operacional e aumentar o Ganho. Mede seus resultados através do Retorno Sobre o Investimento, o Lucro Líquido e o…

Constraints A TOC é baseada em um conjunto de princípios básicos (axiomas), alguns processos simples (Perguntas Estratégicas, Passos para Focalizar, Efeito-Causa-Efeito), ferramentas lógicas (o Processo de Raciocínio) e é aplicável através da dedução lógica a áreas especificas como finanças, logísticas, gerência de projetos, administração de pessoas, estratégia, vendas e marketing. Qual o problema que já era considerado resolvido pela contabilidade de custo e que a TOC…

princípios básicos, processos simples e ferramentas lógicas      Aplica-se em áreas específicas como finança, logística, gerencia de projetos, vendas, marketing, e produção. Busca maximizar ganhos, e para essa maximização ela reconhece três caminhos: O aumento da produtividade; Redução dos estoques; Diminuição das despesas operacionais.  A TOC tem três princípios básicos: convergência, consistência, respeito.  É uma metodologia que foi…

apesar da TOC parecer refletir simplesmente o bom senso, ela na verdade questiona vários mitos comumente aceitos no mundo da manufatura: • O primeiro é o mito da Produção Balanceada, pois para a TOC, o ritmo da produção deve ser ditado pelos tambores e não pela capacidade dos diferentes recursos. • O segundo é o mito da Eficiência, pois na visão da TOC de nada vale aumentar a eficiência dos recursos não restritivos. • O terceiro é o mito de “programar e melhorar tudo”. Segundo a…

de contribuição unitária. Ultima questao 3- Livro A Meta e a Teoria das Restrições SINOPSE DO LIVRO A META Teoria das Restrições (Theory Of Constraints-TOC) Bibliografia sobre a TOC em geral: "What is this thing called Theory of Constraints?" Goldratt ... "uso dos processos de pensamento da teoria das restrições, TOC (do inglês Theory of Constraints) como alternativa para análise sistêmica em organizações" ... Best-seller consagrado, com mais de 2 milhões de…

produção encontrado na TOC é encontrado também na Programação Linear, este estudo faz um comparativo entre estas duas vertentes traçando suas principais semelhanças e demonstrando onde estas divergem entre si. A Teoria das Restrições (TOC ) é um paradigma de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar a maioria de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984. A TOC foi…

serviço ao cliente e, principalmente, “produzir somente o que é vendido”. Nesse contexto, a logística ganha nova dimensão, deixando de ser apenas transporte e distribuição, para integrar todos os processos ao longo da cadeia de valores, do fornecedor até o cliente final, dando início à gestão cadeia de suprimentos, conforme Ferrante, 2009. Desde seu surgimento, a SCM tem sido muitas vezes confundida com a Logística. Cooper et al (1997 apud Pires 2007, p. 57), relatam que executivos de…

custeio variável? Relações de custo, volume, lucro de cada produto ou serviço, esse sistema é bastante utilizado nas empresas, pois os gestores podem tomar decisões de curto prazo. Página 2 de 5 5. Porque o método da Teoria das Restrições (TOC) deve ser considerado para as tomadas de decisão em relação aos custos logísticos? Porque o objetivo da Teoria das Organizações é maximizar o ganho das empresas e esse método considera os fatores limites que impedem esses ganhos, ou seja…