Teoria das restrições
1736 palavras
7 páginas
Teve início na década de 70, com autoria do israelense Eliayhu Goldratt;
Foi introduzida no mercado com o romance
“A Meta”, escrito por Goldratt (1984)
No livro conta-se a história da dificuldade de um gerente de fábrica em administrar a sua empresa. No desenrolar da história o personagem vai descobrindo as bases da teoria de Goldratt e a empresa recuppera a sua competitividade.
No livro, Goldratt critica os métodos convencionais de administração.
A Teoria das Restrições de Goldratt é um paradigma de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar mais de seus objetivos por um número muito pequenos de restrições.
Foi concebida para auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente, e é fundamentada em um conjunto de princípios básicos, processos simples e ferramentas lógicas
Aplica-se em áreas específicas como finança, logística, gerencia de projetos, vendas, marketing, e produção.
Busca maximizar ganhos, e para essa maximização ela reconhece três caminhos:
O aumento da produtividade;
Redução dos estoques;
Diminuição das despesas operacionais.
A TOC tem três princípios básicos: convergência, consistência, respeito.
É uma metodologia que foi aplicada em várias empresas, nas quais houveram melhorias tão significativas da produção que houveram falhas em outros setores da empresa. Então
Goldratt elaborou soluções para outras áreas como logística de distribuição e gerenciamento de processos.
Uma das grandes contribuições da TOC é o seu processo de otimização contínua (base para todas as metodologias da TOC), processo que tem 5 etapas:
IDENTIFICAR a restrição do sistema
Decidir como EXPLORAR essa restrição SUBORDINAR tudo mais à decisão acima ELEVAR a restrição
Se num passo anterior a restrição for quebrada, volte ao passo 1, mas não deixe que a INÉRCIA cause uma
outra