Logística Interna E Atividade Primária

gerar mais valor ao cliente. A cadeia de valor se baseia em 9 atividades estrategicamente relevantes – 5 primárias e 4 de apoio – que criam valor e custo em um determinado negócio. - Primárias: logística interna, operações, logística externa, marketing, serviço - De apoio: aquisição, desenvolvimento de tecnologia, gestão de recursos humanos, infraestrutura organizacional A tarefa da empresa é examinar seus custos e desempenho em toda atividade que gere valor e buscar meios de…

Apresentarei a seguir a gestão de umacadeia de suprimentos, analisando a situação atual no âmbito da logística empresarial, gestão de negócios, aquisição de materiais, fluxo da cadeia, movimentação interna e escoamento da produção, visandomelhorias no Planejamento, Programação e controle da Produção. Apresentação da Empresa Delicias da Manhã - LTDA Localização: PousoAlegre – Minas Gerais. Segmento: Indústria de laticínios. Produto: Leite, queijos, doces, requeijão, margarina. Publico…

posicionamento estratégico, sendo elas Liderança no Custo Total, Diferenciação e Enfoque. A Cadeia de Valor, esta relacionado à “(...) compatibilidade entre as numerosas atividades”, na qual é constituída por atividades primárias (logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas e serviço pós-venda) e por atividades de apoio (aquisição dos inputs, investigação e desenvolvimento para aperfeiçoamento do produto e/ou do processo produtivo, gestão de recursos humanos e a…

parte do conjunto de obras destinadas aos alunos dos cursos de graduação, na modalidade a distância, da Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS), e possui como objetivo principal auxiliar no desenvolvimento das competências previstas para as atividades de Laboratório de Funções Organizacionais I e Laboratório de Funções Organizacionais II, no curso Sistemas de Informação. O livro está estruturado em dez capítulos, contendo a base do que foi disponibilizado na Comunidade Virtual…

ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO Aula 01 – Apresentação e Macro Ambiente Logístico O Conceito de Macro Ambiente Logístico Ambiente das Organizações O ambiente organizacional refere-se ao conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que influenciam o desempenho organizacional. O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização. 2 ATUALIDADES…

1. Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

as atividades envolvidas no fornecimento e aquisição, conversão e todas as atividades da logística.’ Assim é definida a cadeia de suprimentos pelo Conselho de Profissionais da Suppy Chain Management(CSCMP). A Cadeia de Suprimentos foi desenvolvida na década de 80 para mostrar a necessidade de integrar todos os processo do negócio desde os fornecedores até os clientes. Segundo BALLOU: “Administração de matérias e distribuição física integram-se para formar o que se chama hoje de…

crescimento e desenvolvimento das empresas de varejo. Podemos Afirmar que: A) Somente a afirmativa I ta correta. B) Somente a afirmativa II ta correta. C) Somente a afirmativa III ta correta. D) Nenhuma das afirmativas esta corretas ATIVIDADE AVALIATIVA Nº 2 Faculdade: Faculdade de Belém - FABEL Disciplina: Administração da Produção. Professora: Leonardo Conduru Aluna: Franklim Cruz Turma: 6ADM1 1. Quais são os três princípios básicos da administração…

da Cadeia Logística 2  Cadeia Logística Interna 4  Participantes da Cadeia Logística 6  Produtores 8  Distribuidores  Varejistas  Clientes  Fornecedores de serviços  Integração na Cadeia Logística  Problemas com cadeias logísticas fragmentadas  Benefícios da integração  Operações da Cadeia Logística  Planejamento  Aprovisionamento  Fabrica  Entrega  Pipeline logístico  Processos  Decisões Estratégicas  Estratégia logística vs.…

CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM LOGÍSTICA Débora Lopes de Paiva Thiago Rodrigo da Silva Valdir Januário da Silva Wellington Varella Guarulhos 2013 Débora Lopes de Paiva: RA 2012097513 Thiago Rodrigo da Silva: RA 2012085371 Valdir Januário da Silva: RA 2012099771 Wellington Varella: RA 2012068965 Trabalho de projeto Interdisciplinar como conclusão do módulo III de graduação tecnológica em logística. Área de concentração de tecnologia. Orientador: Professor Douglas Vidal. Guarulhos…