Estrategia Competitiva

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS - FACESM
CAROENY ALMEIDA
DAIANY GUIMARÃES
FLAVIA MORAES
MIRIAN FERNANDES
PEDRO OLIVEIRA
THAIS EVELYN

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

ITAJUBÁ
2014
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS - FACESM
CAROENY ALMEIDA
DAIANY GUIMARÃES
FLAVIA MORAES
MIRIAN FERNANDES
PEDRO OLIVEIRA
THAIS EVELYN

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

ITAJUBÁ
2014
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
2. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 5
2.1. JUSTIFICATIVA 6
2.2. PROBLEMÁTICA 6
2.3. OBJETIVO 6
2.4. RELEVÂNCIA 7
2.5. METODOLOGIA 7

3. REVISÃO DE LITERATURA 7
4. CASO ESTUDADO 18
4.1. SETOR DE COMPRAS 18
4.2. SETOR DE ELETRODOMÉSTICOS 19
4.3. SETOR DE TRANSPORTE 21
5. CONCLUSÃO 23
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIA 24

1. INTRODUÇÃO
O âmbito econômico atual tem a competitividade como característica, diante da complexidade dos consumidores e das mudanças que ocorrem em velocidade alta, impulsada pela globalização da economia, onde a tecnologia de informação e comunicação se tornou peça chave.
Sem competidores não haveria o porquê da estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é fazer com que a empresa ganhe uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes.
Para Porter (1986) a estratégia competitiva estabelece uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial. Neste trabalho será apresentado os conceito e ideias sobre estratégia competitiva segundo Porter (1986):
Ele indica quanto os fatores estruturais relacionados à competitividade das empresas, que as cinco forças competitivas “(...) é atribuível ao desempenho médio de todos os concorrentes do setor, concentrando-se nas