Logística Interna E Atividade Primária

|MÉTODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP).......................... |14 | |5. |OPERAÇÕES E LOGÍSTICA...................................................................... |15 | |5.1 |ATIVIDADES PRIMÁRIAS DA LOGÍSTICA E SUA RELAÇÃO COM AS ATIVIDADES | 15 | |…

seco" (dry port), é um terminal alfandegário de uso público, situado em uma zona secundária.Destina-se à prestação, por terceiros, dos serviços públicos de movimentação e armazenagem de mercadorias sob controle aduaneiro. Zona Primária É a área que compreende as faixas internas de portos e aeroportos, recintos alfandegados e locais habilitados na fronteira terrestre Zona Secundária Área que compreende o restante do território aduaneiro,sendo seus recintos alfandegados representados…

organização para melhor desempenho da ideia original de um produto até o descarte do mesmo. Onde importa, Atividades primárias: são aquelas como a logística de entrada, e está associada às operações de recebimento, armazenamento, controle e distribuição interna de insumos; operações, que estão associadas à transformação dos insumos em produto acabado para seus clientes; logística externa, atividades associadas com a manipulação dos produtos finais destinados aos clientes tais como…

2. Não são consideradas atividades primárias de criação de valor, que irão interferir diretamente no índice de satisfação dos clientes. a) Logística Interna b) Operações c) Logística Externa d) Marketing e Vendas e) Desenvolvimento Tecnológico 2. Gabarito: Letra E. o Desenvolvimento Tecnológico corresponde a uma atividade de apoio ou atividade secundária de criação de valor. As atividades primárias de criação de valor são: Logística Interna, Operações, Logística Externa,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EVOLUÇÃO LOGÍSTICA À CADEIA DE SUPRIMENTOS E SEUS PRESTADORES DE SERVIÇOS NO COMÉRCIO EXTERIOR São Paulo 2005 CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA AUTOR: TÍTULO: Evolução Logística à Cadeia de Suprimentos e seus Prestadores de Serviços no Comércio Exterior Monografia apresentada ao Programa

Zara – Cadeia de Valor de Potter Atividades de apoio a. Infraestrutura da empresa: Diversas bandeiras – Holding Inditex. Marcas: Berksha, Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Oysho, Stradivarius. Supply chain: JIT (distribuição) – ‘kaizen’. 45 mil peças por hora – fábrica de 400 mil m2. Fábricas menores no Brasil e na Argentina. b. Gerência de Recursos Humanos: Grupo Inditex conta com 50 pessoas apenas em TI (0,5% total); 80% dos funcionários em loja, 8,5% em produção, design, logísitica e

novos entrantes potenciais; o poder de barganha dos consumidores; poder de barganha dos fonecedores; A ameaça dos produtos substitutos), Estratégias competitivas(Custo, diferenciação e enfoque) e Cadeia de Valor (atividades primárias ou atividades-fim e atividades de suporte ou atividades-meio) Cinco forças competitivas - Grau de Rivalidade Entre as Empresas: Vamos começar nossa análise pelo Grau de rivalidade entre as empresas, quando criado em 1984, o Cirque de Soleil…

UNIDADE 1 – O COMÉRCIO E A LOGÍSTICA ............................................................................... 7 SEÇÃO 1 - AS ORIGENS DO COMÉRCIO ...................................................................................... 7 SEÇÃO 2 - COMÉRCIO X CONSUMIDOR .................................................................................... 11 UNIDADE 2 – DA LOGÍSTICA AO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ........................................... 14 SEÇÃO 1 - LOGÍSTICA:…

PRESENCIAL CONECTADO bACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADE DE PORTFÓLIO GESTÃO DE PESSOAS II OPERAÇÕES E LOGÍSTICA ESTRATÉGIA DE MARKETING ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Feira de Santana 2012 ATIVIDADE DE PORTFÓLIO GESTÃO DE PESSOAS II OPERAÇÕES E LOGÍSTICA ESTRATÉGIA DE MARKETING ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a Atividade Interdisciplinar – Produção Textual Individual.…

................................. 28 5. REFERÊNCIAS .......................................................................................................... 31 1. CONCEITO DE PROCESSO Segundo Harrington (1993, p. 10), ―processo é qualquer atividade que recebe uma entrada (input), agrega-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente interno ou externo. Os processos fazem ) para um cliente interno ou externo. Os processos fazem uso dos recursos da organização para gerar…