Logistica Organizacional Fiat

sido alcançadas as metas planejadas. A segunda, em adotar como padrão o planejado na primeira fase, já que as metas planejadas foram alcançadas. Girar o ciclo PDCA significa obter previsibilidade nos processos e aumentando da competitividade organizacional. A previsibilidade acontece pela obediência aos padrões, pois, quando a melhoria é bem-sucedida, adota-se o método planejado, padronizando-o; caso contrário, volta-se ao padrão anterior e recomeça-se girar o PDCA. Planejamento Da…

Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva 2003) O termo Logística, de acordo com o dicionário Aurélio, vem do Francês (logistique) e tem como uma de suas definições ‘’a parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realização de: projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material ( para fins operativos ou administrativos)’’. Muito se fala a respeito da…

serviço, analise as proposições a seguir e assinale a alternativa correta. I - Aspectos tangíveis do serviço são necessários na prestação do serviço em si. II - Produtos ou materiais são necessários na prestação do serviço em si. III – Proteção organizacional facilita a pronta entrega do produto ao cliente. a. Somente a proposição I é falsa. b. Somente a proposição II é falsa. c. Somente a proposição III é falsa. C d. Somente as proposições I e III são falsas. e. Somente as…

mercado interno/regional....................... 33 2.2.2. Utilização de recursos naturais e humanos locais.................................... 39 2.2.3. Utilização de apoios institucionais/governamentais................................ 42 2.2.4. Logística do transporte de bens intermediários e finais........................... 45 iv III. DESCENTRALIZAÇÃO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA…

FAZEMOS NENHUM FAVOR, AO SERVI-LO. “ELE É QUE NOS FAZ UM FAVOR, DANDO-NOS A OPORTUNIDADE DE SERVI-LO.” MAHATMA GHANDI 1.3 Existem vários tipos de administração estratégica: De Custos; De Mercado; De Serviços; De Pessoas; De Logística; De Produção e Operação; De Processos e da Qualidade: E de várias outras. 1.4 O administrador estratégico É o executivo que analisa o contexto de sua empresa e, com base nos resultados desta análise, estabelece a estratégia, ou…

FACULDADE UNA DE CONTAGEM CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA Projeto Aplicado MAPEAR AS FALHAS EM UM OPERADOR LOGÍSTICO DE GRANDE PORTE ATENDENDO EQUIPAMENTOS ELETRO ELETRÔNICOS PORTÁTIL VISANDO IDENTIFICAR OS MODOS DE FALHAS PARA PROPOR UM PLANO DE CAPACITAÇÃO CONTAGEM 2012 FACULDADE UNA DE CONTAGEM CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO LOGÍSTICA MAPEAR AS FALHAS EM UM OPERADOR LOGÍSTICO DE GRANDE PORTE ATENDENDO…

Trajeto otimizado (verde) PAGEREF _Toc371293695 \h 11 Figura 6: Principais produtos 2013 PAGEREF _Toc371293696 \h 14 Figura 7: Serviços pós-venda PAGEREF _Toc371293697 \h 15 Figura 8: Certificado de “Supplier of the Year” concedido à Veloce Logística S.A., em 2012 PAGEREF _Toc371293698 \h 21 Figura 9: Fluxograma do processo de Supply Chain PAGEREF _Toc371293699 \h 24 Figura 10: Processos logísticos PAGEREF _Toc371293700 \h 25 Figura 11: Electronic Data Interchange (EDI) PAGEREF…

atividades privadas, ou seja, atua em benefício próprio e particular visando o maior lucro possível “setor privado”. O Segundo Setor (mercado) investe o dinheiro privado nas suas próprias atividades. 2.1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EMPRESA: Adenda Logística Empresarial CNPJ: 13.742.942/0001-97 FORMA JURÍDICA: Sociedade Empresaria Limitada RAMO: Representação Comercial SÓCIOS GERENTES: Cleverson Costa, Luiz Claudio Oliveira, Luis Claudio Santos e Paulo Sérgio de Oliveira. TOTAL…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS FAC 4. Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS EMPREENDEDORISMO Prof. Me. JEFFERSON DIAS Profª. GISELE B. QUIERELLI. Prof. FLÁVIO TEIXEIRA Adair Antônio da Silva Jr. – 4107194468 João Carlos Medeiros – 4137189235 Marcelo Augusto Dias – 4157246707 Thiago Elias Gregório – 6160271574 Campinas, 2012

Paranoá um gerente de custos e planejamento de controle orçamentário, um supervisor de custos, uma supervisora financeira, uma supervisora de vendas e uma coordenadora de custos. Da empresa Mahle Metal Leve, um gerente de controladoria, um gerente de logística e um supervisor de controladoria totalizando oito pessoas. 3.3 Instrumento de pesquisa A pesquisa foi realizada através de um questionário, este instrumento tem como objetivo principal, o fato de ser constituído por uma lista…