Logistica Jit

que a logística representa como fator determinante do desempenho das empresas, caracterizando-se, cada vez mais, como uma fonte potencial de vantagem competitiva e contribuindo de forma significativa para a estrutura de custos, nos últimos anos, muitas empresas estão concentrando seus esforços na melhoria de suas atividades logísticas, como meio de minimização de custos globais e otimização dos níveis de serviço. Com isso, encontramos uma oportunidade de realizar um trabalho de…

CURSO ADMINISTRAÇÃO Logística Just in time , Kanban Alunos: Ivonete Pereira da Silva ETEP FACULDADES Administração 2014 São Jose dos Campos SUMÁRIO 1. GESTÃO DE ESTOQUES 3 1.1.Vantagens em se manter estoque 4 1.2. Desvantagens em se manter estoque: 4 2. TIPOS DE ESTOQUE 5 3. JUST IN TIME (JIT) 5 3.1. Vantagens do JIT 6 3.2. Desvantagens do JIT 6 4. KANBAN 7…

1. Just In Time na Logística (LUIZ) Neste estudo, veremos uma das ferramentas mais eficazes com que a logística pode contar nos dias de hoje. O Just in Time tem por objetivo produzir bens e/ou serviços com qualidade e exatamente no tempo em que é necessário. Essa nova ferramenta, surgida em meados da década de 70, no Japão, veio trazer a possibilidade de produzir uma demanda específica em tempo e custo mínimos. O Just In Time não é apenas mais uma ferramenta é considerado uma…

Luís Manuel Borges Gouveia Logística e Gestão da Distribuição Logística integrada e sistemas de distribuição (Porto, 1995) Luís Manuel Borges Gouveia 1 1 Luís Manuel Borges Gouveia Sistemas integrados de logística e distribuição necessidade de integrar as várias funções da distribuição numa estrutura de operação completa, que possibilite optimizar o funcionamento do sistema Luís Manuel Borges Gouveia 2 2 Luís Manuel Borges Gouveia Conceito de…

Luís Manuel Borges Gouveia 1 Luís Manuel Borges Gouveia 1 Logística e Gestão da Distribuição Logística integrada e sistemas de distribuição (Porto, 1995) Luís Manuel Borges Gouveia 2 Luís Manuel Borges Gouveia 2 Sistemas integrados de logística e distribuição necessidade de integrar as várias funções da distribuição numa estrutura de operação completa, que possibilite optimizar o funcionamento do sistema Luís Manuel Borges Gouveia 3 Luís Manuel Borges Gouveia 3…

A filosofia JIT/TQC, adotada pelas empresas foi o melhor meio encontrado pelas empresas para sobreviver e prosperar num mercado globalizado, cada vez mais competitivo. Nesse aspecto, pode-se dizer que a filosofia JIT/TQC tem sua aplicação em dois níveis distintos: o nível interno aos sistemas produtivos das empresas e o nível de relacionamento externo entre empresas de uma cadeia produtiva. Segundo a logística JIT a união entre as empresas e seus fornecedores deve ser forte e duradoura. Com o

O que é Logística? “É a parte dos processos da cadeia de suprimentos (SCM) que planeja, implementa e controla o efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações correlatas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes” (Council of Logistics Management - CLM) O que é Supply Chain Management? “Supply Chain Management (SCM) é a integração dos processos de negócios desde o usuário final até os fornecedores originais

104 Introdução ao e-learning FMD_i.p65 104 15-01-2004, 10:49 Ficha Técnica Título: Logística Operacional Autor: António Marques Editor: Companhia Própria – Formação e Consultoria Lda. Edifício World Trade Center, Avenida do Brasil, n.º 1 - 2.º, 1749 – 008 LISBOA Tel: 217 923 811; Fax: 217 923 812/ 3701 www.companhiapropria.pt info@companhiapropria.pt rdidacticos@companhiapropria.pt Entidades Promotoras e Apoios: Companhia Própria – Formação e Consultoria

Trabalho acadêmico apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Logística, à Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas do Centro Universitário Fundação Santo André. Orientador: Prof. Me. Pelegrine SANTO ANDRÉ 2014 SUMÁRIO 1 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..............................................................................6 1.1 Just-In-Time…

UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS JIT, MRP II E OPT COMO ESTRATÉGIA NA REDUÇÃO DE CUSTOS EM INDÚSTRIA DE FITOTERÁPICOS THE USE OF JIT, MRP II AND OPT TOOLS AS STRATEGY TO REDUCE COSTS IN PHYTOTHERAPIC INDUSTRY USO DE HERRAMIENTAS JIT, MRP II OPT COMO ESTRATEGIA Y LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA INDUSTRIA DE HIERBAS Andre Renato Barretto Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual Paulista, MBA em Controladoria e Finanças (ITE). andrebarretto15@uol.com.br. RESUMO Seguindo uma…