Remunera O Por Compet Ncia GpII

sistema de carreira horizontal com a utilização de cargos amplos sendo que esta evolução profissional se dá a partir da competência. Divergindo da remuneração por habilidades, que por sua vez, trabalha no sistema operacional, caracterizando pela sua produtividade, das variedades controladas e previsibilidade. Segundo Wood Jr & Picarelli Filho (1999) a remuneração por competência são trabalhos de profissionais executivos, caracterizado pela variedade, abstração, incerteza e criatividade. A parte mais importante desse estudo é atribuir meios para identificação destas competências, esta função está direcionada ao setor de recursos humanos e os executivos que estão diretamente ligados ao processo. Para identificar a competência o mesmo autor acima cita quatro passos para essa identificação. • o primeiro passo é levantar informações relacionadas à intenção estratégica da empresa, sua visão de futuro, direcionamento estratégico e sua missão. • o segundo passo é identificar as competências essenciais da organização • o terceiro passo é desdobrar essas competências essenciais (coletivas) em (desenvolvimento de novos serviços, lançamento de produtos, logística integrada etc.) • o quarto passo é o desdobramento final das competências grupais em competências individuais. Como descrito, algumas questões são postas como auxiliares para a implantação deste sistema: • Identificar a competência indispensável para a organização com base na sua visão, missão e direcionamentos…

presente artigo tem como objetivo: examinar como o relacionamento entre cliente e fornecedor, através de uma visão integrada da cadeia logística, pode otimizar os processos produtivos e logísticos; analisar como a sinergia criada, cliente-fornecedor, através de uma boa gestão da cadeia possibilitará às empresas um aumento significativo no rendimento de seus esforços, em conjunto; e, demonstrar que é possível atuar de forma competente, em toda a cadeia, desde os fornecedores até o…

desta maneira uma vez que tal modelo já está em declínio (modelo antigo). Por demais classificações e significados dados a esta expressão, melhor esclarece a “Council of Logistics Management”, dos Estados Unidos, que segundo a qual a "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas,…

TEÓRICO ........................................................................... 7 2.1 VAREJO ......................................................................................................... 7 2.1.1 Conceito de varejo e varejista ................................................................... 8 2.1.1 Classificação das instituições varejistas .................................................... 9 2.2 O PAPEL DO VAREJISTA…

problemas de Logística das empresas deve passar por todas as fases de sua Cadeia de Suprimentos incluindo previsões de venda, abastecimento e estoques de matéria prima, programação de produção, nível de estoques de produto acabado, etc. No entanto, a variável que tem sido objeto de maior controvérsia tem sido o tempo de atendimento de um pedido. Em outras palavras, a partir do momento da colocação do pedido, quanto tempo o consumidor vai esperar para recebê-lo? É justamente neste ponto…

O uso da Tecnologia da Informação para viabilizar uma Estratégia Competitiva em um ambiente de Logística Integrada - Estudo de Caso do Makro e Coca-Cola e outras experiências de empresas com o sistema de Reposição Contínua e Gerenciamento Eficiente de Estoques RESUMO Este estudo procura avaliar a situação atual da cadeia de abastecimento no setor de bens de consumo de massa no Brasil, apontando oportunidades de melhoria nas operações logísticas entre as empresas, posicionando a…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Etapa 1 – relatório parcial PROFESSOR-TUTOR EAD: Davi Prado Palheta Arakaki - TLOG - C4 BRUNO CÂNDIDO DA SILVA RA 396018 CLEDSON DE JESUS SOARES RA 391644 MURILO ALVES DE CARVALHO RA 398429 HÉLIO FERNANDES DUARTE JÚNIOR RA 396948 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL Goiânia - GO 2013 …

sistema de carreira horizontal com a utilização de cargos amplos sendo que esta evolução profissional se dá a partir da competência. Divergindo da remuneração por habilidades, que por sua vez, trabalha no sistema operacional, caracterizando pela sua produtividade, das variedades controladas e previsibilidade. Segundo Wood Jr & Picarelli Filho (1999) a remuneração por competência são trabalhos de profissionais executivos, caracterizado pela variedade, abstração, incerteza e…

presente artigo aborda um conceito novo e moderno em termos de gestão da cadeia de suprimentos, o Supply Chain Management (SCM). A metodologia de gestão proposta pelo SCM tende a quebrar um paradigma na medida em que foca que a competição mercadológica não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de suprimentos. Tradicionalmente as empresas se comportam como entidades distintas e concentram seus esforços dentro dos seus limites organizacionais. A chegada de um bem ou serviço ao cliente…

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR), tornam viável a sua implementação. 2. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2.1. Definição e Finalidades do SCM O SCM surgiu a partir do desenvolvimento da logística e da análise da cadeia de suprimentos como um todo; atuando, contudo, não só na função logística, como também sobre outras funções empresariais - marketing, vendas, finanças, planejamento, pesquisa e ENEGEP 2002 ABEPRO 1 XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção…