Localização De Empresas Petronio G Martins Fernando P Laugeni

Pode-se perceber no tópico anterior a importância da produtividade, no entanto sua mensuração não é tarefa simples, pois envolve diversos fatores de ação e influência direta e indireta. Neutralidade interna Contribui pouco para o sucesso competitivo da empresa, mantendo-se voltada para dentro ou, no máximo, reagindo às mudanças internas ou externas. Ainda corrigindo erros graves em suas operações. Neutralidade externa Quando começa a comparar-se com outras similares buscando melhorar seu…

ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ALEXANDRE DA SILVA SILVEIRA – 3804607594 TIAGO VEGA DA ROSA - 3808637505 RITA DE CASSIA SOUZA MOREIRA BRAGA - 4536883142 MARCOS AURELIO MARTINS CORREA - 4300064851 EVERTON AMARAL -3319501555 ANÁLISE DIAGNÓSTICA PROFESSOR: ANSELMO DUEÑAS GONZALES PELOTAS 11 SETEMBRO DE 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO_______________________________________________________ Pág. 03 1. ETAPA 01__________

humano e que a preocupação com a melhoria das operações a fez progredir muito, sendo hoje a área de atuação dos diretores, gerentes, supervisores de grandes ou pequenas empresas. Neste artigo é possível perceber como a Gestão de Processos e Operações evoluiu ao longo dos anos, proporcionando grandes benefícios às indústrias e empresas de vários ramos. Palavras-chave: História da administração. Objetivos da Gestão de Processos e Operações 1 INTRODUÇÃO Sistema de Produção…

..........................................................................................17 2 MAPEAMENTO DA PRODUÇÃO......................................................................................18 2.1 ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO DENTRO DA EMPRESA......................................18 2.1.1 FLUXO DO PROCESSO PRODUTIVO........................................................................19 2.1.2 ARRANJO FÍSICO............................................................................

consumimos (se não todos) passou por algum processo de extração ou transformação que alguma empresa se responsabilizou antes de sua disponibilidade. Isso nos faz lembrar que existem 3 tipos de empresas relacionadas à máquina da produção. Empresas Primárias ou Extrativas: Responsáveis pela extração da matéria prima bruta, ou o elemento primário de qualquer produção, ou seja, mineração, agropecuária, etc. Empresas Secundárias ou Transformadoras: Como o próprio nome já diz, são as…

Logística Interna e a Influência Direta no Processo Produtivo das Empresas de Celulose e Papel Jorge Luiz Batista (UEPG) jorgelbatista@hotmail.com Paulo Leandro Ribeiro (UEPG) pauloleandro.le@hotmail.com Resumo: O presente artigo visa demonstrar que as empresas produtoras de celulose e papel devem trabalhar a sua logística interna com o objetivo de melhorar e aperfeiçoar o processo de produção fabril, produção esta que é interligada entre um processo e outro, que visa trabalhar melhor a

de se converter os elementos complexos e inter-relacionados da organização da manufatura e facilidades físicas em uma estrutura capaz de atingir os objetivos da empresa pela otimização entre a geração de custos e a geração de lucros”(GRAEMI, Alexandre Reis. PEINADO, Jurandir. Administração da produção: operações industriais e de serviços, p. 197. Curitiba: UnicemP, 2007.) O layout estabelece a relação física entre as várias atividades. Este pode ser simplesmente o arranjar ou o…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO As empresas, baseadas na visão antiga de negócio, enxergavam no máximo o seu cliente imediato. Sendo assim, “[...] o fornecedor de matéria-prima somente enxergava a fábrica que iria utilizá-la; a fábrica que produzia o produto acabado, somente enxergava sua expedição ou, quando muito, o distribuir de seus produtos. Por sua vez, o distribuidor ou o atacadista somente enxergava o varejista.” (MARTINS & LAUGENI, 2005). E este, finalmente, enxergava o cliente

2° Etapa Fluxograma de Trabalho Operação Expedição Transportadora Em nossa empresa utilizamos o um tipo de layout que facilite a maximização da produção e minimização do tempo já que trabalhos com uma produção continua onde temos uma constante saída de produtos. Tivemos que analisar cada localização para a facilitação da produção levando em consideração também os agentes ergonômicos e as peculiaridades de cada funcionário como: Problemas de coluna, visão etc. Nossa fábrica possui…

programas de qualidade em todos os setores da empresa. As organizações veem como Ferramentas da gestão as ferramentas estatísticas no controle de Qualidade, seja para monitorar, controlar ou melhorar os processos produtivo. Sendo assim, o controle estatístico de qualidade (CEQ), possibilita a utilização das ferramentas que possibilitam que as empresas tenham ferramentas para analisar as variações e a partir daí buscar a melhor decisão. A qualidade numa empresa não pode ser implementada…