Resumo Livro Custos FGV

Gestão de custos é analise de tendências de mercado, preços de vendas, demanda e incentivos fiscais. Evolução na gestão de processos e planejamento estratégico otimizando recursos e proporcionando melhores resultados. O ambiente de negócios deve ser compreendido, porque gestão é otimizar recursos. Esse ambiente de negócios cria os Clusters de Negócios, ou seja, a proximidade da cadeia. (Cia Norte – PR – polo fabril de roupas. Contabilidade é uma ferramenta de gestão, visando remunerar o fator de produção. O DRE Industrial divido o estoque em 3 tipos: estoque de Material Direto, estoque de produto em processo e estoque de produtos acabados. Para que serve e que informações podem ser obtidas: DRE, Fluxo de caixa e BP ? Custos: Todos os gastos necessários no processo de produção para obter os produtos finais. Custo fixo: independente da quantidade produzida tem que ser pago e não varia com a quantidade produzida. Custo variável: depende da quantidade produzida, se não existe produção o custo variável é nulo. Custos Totais: custos fixos totais mais custos variáveis totais. * Custo direto: gasto identificado e apropriado ao produto, sem critério de rateio. Custo indireto: critério de rateio para aumentar o custo do produto. Despesas: todo gasto vinculado a gestão do negócio ou comercialização do produto ou serviço. Direta: Comissão ou Indireta: salários administrativos Depreciação: perda do valor do bem (maquinas) Amortização: já gastou e vai dividir em vários ciclos

MBA em Gestão Empresarial Planejamento de Marketing Trabalho em grupo dos alunos: Seus pés na moda com conforto, qualidade e segurança Armando Winter; Natalia Barros; Pablo Henrique; Priscila Frade: Thiago Mariano; Wallace Bacelar Prof. Pedro Gonçalves Jr pedro.gon.jr@gmail.com Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management COMPONENTES DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE MARKETING Análise da Situação Resultados da Análise Objetivos e Estratégias…

Resumo do Livro: Finanças Cooporativas – FGV Aluna: Nucineide Celestino de Lima Autores: Cristovão Pereira de Souza, Danilo Américo Gonçalves, José Carlos Franco de Abreu Filho, Marcus Vinicius Quintella Cury Capítulo I – Visão Geral de Finanças A análise correta das Finanças permite ao administrador financeiro tomar a decisão ótima, ou seja, aquela que maximiza a riqueza do investidor, considerando a vida útil do projeto envolvido. Não se trata de maximizar o lucro deste ou…

Resumo Do Livro: Modelos De Gestão Resumo do Livro: Modelos de Gestão Série Gestão de Pessoas FGV Introdução- Idéias Centrais: - Desmoronamento e falência das Organizações (multinacionais e nacionais) a partir de 2008, causados pelos modelos de gestão existentes, que antes eram considerados inquestionáveis e politicamente corretos e revelaram-se ao longo do tempo, ineficazes, contraditórios e inseguros para a organização e para as pessoas. - Necessidade de construção de modelos de…

de gerentes e administradores, nas organizações são os interpessoais e intergrupais. No primeiro, o perfil comportamental dos protagonistas tem um peso importante. No segundo, o pano de fundo ambiental no qual os conflitos organizacionais se desenrolarão, cria referencias próprias, associadas à cultura e ao momento político da organização. Os conflitos intrapessoais e os interorganizacionais têm uma natureza mais complexa porque envolvem múltiplas variáveis: o primeiro, de ordem…

Resumo do Livro FINANÇAS CORPORATIVAS Capítulo 1 – Visão Geral de Finanças Brealey y Myers - Pode-se dizer que uma boa decisão de investimentos é aquela que resulta na compra de um ativo que vale mais do que custa, ou seja, um ativo que traga uma contribuição liquida positiva para o valor. O segredo do sucesso em administração financeira é aumentar valor. Gitmann - podemos definir finanças como a arte e a ciência de administrar fundos. As finanças ocupam-se do processo, instituições,…

Resumo do livro: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS 1) Evolução do Pensamento Estratégico As escolas de pensamento estratégico são desenvolvidas a partir de várias concepções e aprofundamentos com base no desenvolvimento de determinados paradigmas estratégicos. O que é estratégia? A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, “exército”, e ago, “liderança” ou “comando”, tendo significado inicialmente “a arte do general” e designava o comandante militar. Por esta razão a literatura a…

RESUMO LIVRO FGV – CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 01 – Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: aquele que dá ou pede conselho. Consultoria: modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração. Objetivo empresarial: alcance e maximização dos resultados esperados. Alguns aspectos do cenário atual: Necessidade de mudança premente, ampliou a…

Trabalho Resumo do livro Finanças Corporativas, 10ª. Edição FGV Aluno: Raul Turma: Capitulo 1 – Introdução O capitulo 1 traz uma abordagem geral sobre o estudo de finanças com foco principal em auxiliar o administrador financeiro em tomar a melhor decisão em relação aos projetos de investimentos, de forma a maximizar a riqueza do investidor. Para que a decisão financeira ótima seja tomada, o administrador financeiro deve identificar os aspectos relevantes do projeto, as…

Central de Qualidade — FGV Management ouvidoria@fgv.br André Bittencourt do Valle Carlos Alberto Pereira Soares José Finocchio Jr. Lincoln de Souza Firmino da Silva FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Publicações FGV Management Série Gerenciamento de Projetos 2ª edição ISBN 978-85-225-0897-6 Copyright © 2010 André Bittencourt do Valle, Carlos Alberto Pereira Soares, José Finocchio Jr., Lincoln de Souza Firmino da Silva Direitos desta edição reservados à…