LIVRO TGA

Seguem algumas dicas: Observe - você poderá aprender muitas coisas novas e agir de forma mais eficaz se parar algum tempo por dia para observar e refletir sobre o que faz e pensa - seja consultor de si próprio! Escreva suas idéias e pensamentos – mesmo que, aparentemente, sejam absurdos. Aos poucos, você aprenderá ordenar seus conhecimentos e observações para aplicações práticas. Não aja de imediato. Ao perceber mudanças ocorrendo, não faça a primeira coisa que lhe vem à mente. Reflita. Pergunte. Consulte. Pesquise na internet. Leia. Aprenda. Depois, pratique. Deixe de elogiar-se. É bom perguntar aos outros o que eles pensam de você - nem sempre eles estarão corretos, mas muitas críticas podem ter alguma base - que tal mudar de atitude? Pare de pensar como todo mundo. Você votou naquele candidato porque a pesquisa de opinião pública o levou a isto? Lamento, você está errado. Não pense igual, pense independentemente! Saia do "mesmismo". Arrisque-se a mudar. O que aconteceria se você mudasse (para melhor)? Então, motive-se e comece agir (mas faça-o com consciência e cautela). Veja um problema de vários ângulos. Será que o homem veio mesmo do macaco? Alguém pensa diferente? Porquê? Não acredite em tudo o que a ciência, a religião, os filósofos e ideólogos despejam na mídia! Pesquise e comece a ter idéias próprias! Participe de uma causa social. Você enxergará os problemas humanos de outro ângulo - verá que seus problemas são minúsculos, diante da imensidão das…

Derivado da produção, se cada processo tem um tempo diferenciado, o gargalo será aquele de maior tempo, geralmente processos os outros terão que esperar por ele. Fonte: Elaborado pela autora deste livro. *Service blueprint – também chamado de mapa do serviço, são as técnicas utilizadas para representar os processos das empresas, dividindo-as entre linha de frente processo: o service blueprint* ou mapa de processo podem ser…

Apresentar o impacto da Era da Informação e suas conseqüências na TGA. Expor as soluções emergentes, como: melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, benchmarking, equipes de alto desempenho e novas dimensões das organizações. Identificar os principais problemas atuais da TGA, em função das correntes científicas atuais. Permitir algumas conclusões sobre os caminhos da TGA. o que veremos adiante A Era da Informação: mudança e incerteza. As soluções emergentes. A nova lógica das…

profissionais manufatureiros e o rei-sacerdote, houve a invenção da contabilidade primitiva e a legislação para coordenar cidades-estado. A partir disso ocorreram grandes projetos de construção e estruturação. O Egito unificado trouxe grandes inovações, através da inundação do rio Nilo foi criado o calendário solar. As pirâmides demonstram bem as grandes aptidões das técnicas administrativas assim como seu exército. A Babilônia criou o conjunto de leis da historia mais famoso,…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA UNOESC CAMPUS DE XANXERÊ CLAUDINA MORGENSTERN Resenha do Livro: Competitividade através da Gestão da Inovação Xanxerê 2015 INTRODUÇÃO Prepare-se para a inovação O universo da inovação só existe através das tentativas, e é através delas que teremos chance de criar fatos relevantes, eis aí uma palavra chave para “tatuar” na mente. A relevância é a comprovação de que inovamos e…

Capítulo 5: A Teoria Clássica da Administração de Fayol Questões para revisão 1. Quais são as operações básicas de uma empresa? Técnica, comercial, financeira, de contabilidade, de segurança e administrativa. 2. Qual a utilidade e a aplicabilidade das funções do administrador, discutidas por Fayol nas organizações? São 5 as funções do administrador definidas por Fayol: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. O planejamento é importante pois trata-se de um…

Elsevier, 2003 – 8ª reimpressão Idalberto Chiavenato é Doutor e Mestre em Administração pela City University of Los Angeles-CA, EUA, especialista em Administração de Empresas pela FGV-EAESP, graduado em Filosofia/Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional pela USP e em Direito pela Universidade Mackenzie. É um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos por sua extensa bibliografia que abrange mais de 30…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MONTES CLAROS - UNIMONTES CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO METODOLOGIA DA PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO I Relatório dos trabalhos Brasília de Minas – Minas Gerais 2014 Princípios da Administração Científica “Principles of Scientific Management” (Princípios de Administração Científica), sendo esse o segundo livro de Frederick Taylor, publicado em 1911, o qual apresenta os estudos de…

RESENHA DO CAPÍTULO 10 DO LIVRO TGA (CHIAVENATO) Lauro de Freitas 2015 Disciplina: Fundamentos da Administração Docente: Claudio Reis Discente: Jean de Araújo Santana RESENHA DO CAPÍTULO 10 DO LIVRO TGA (CHIAVENATO). Lauro de Freitas 2015 Administração por Objetivos também conhecida como (APO) também chamada administração por resultado, foi conduzida por Peter Drucker em 1954. É um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a…

FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS – FUPAC FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE VISCONDE DO RIO BRANCO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Gustavo Fidelis Gonçalves VISCONDE DO RIO BRANCO 2014 O INSTINTO DO SUCESSO Trabalho apresentado ao professor Márcio Penteado da disciplina Teoria Geral da Administração da FUPAC de Visconde do Rio Branco como requisito parcial para a conclusão do conteúdo. VISCONDE DO RIO BRANCO 2014 Capítulo 1 As sete…