Livro A Estratégia Em Ação Balanced Scorecard Cap 10

PUC-Campinas em livros do axervo do CEA (Sentro de Economia e Administração), com foco em Avalissão de Dezempenho, Aprendiçagem e Treinamento, Treinamento e Dezenvolvimento e Univercidade Cooperativa. Sendo asim, cada pesoa do grupo pesquizou a respeito dos seguinte conteúdo temáticos: Rafael Brusco (bicha) – Treinamento e Desenvolvimento, em livros. Rebeca Zabini Fernandes (welma) – Avalição de Desempenho, em livros. Fábio Luiz Papaiz Gonçalves (lindo S2) – Universidade Corporativa,…

Reference source not found 3.6.3 Análise do Ambiente – Análise SWOT da empresa Error: Reference source not found 3.6.4 Estrutura do Planejamento Error: Reference source not found 3.6.5 ORÇAMENTO Error: Reference source not found 3.6.6 BSC – Balanced Scorecard Error: Reference source not found 3.6.7 Vantagens Competitivas - 5 Forças de Porter Error: Reference source not found 3.7 ECONOMIA Error: Reference source not found 3.7.1 ANALISE ECCONÔMICA DO MERCADO Error: Reference source…

............................................................. 8 c. Ficha catalográfica ................................................................................................................................................................ 10 d. Folha do objetivo pretendido ............................................................................................................................................. 11 e. Formulário de avaliação e folha de pontuação .....................

............................................................. 8 c. Ficha catalográfica ................................................................................................................................................................ 10 d. Folha do objetivo pretendido ............................................................................................................................................. 11 e. Formulário de avaliação e folha de pontuação .....................

............................................................. 8 c. Ficha catalográfica ................................................................................................................................................................ 10 d. Folha do objetivo pretendido ............................................................................................................................................. 11 e. Formulário de avaliação e folha de pontuação .....................

............................................................. 8 c. Ficha catalográfica ................................................................................................................................................................ 10 d. Folha do objetivo pretendido ............................................................................................................................................. 11 e. Formulário de avaliação e folha de pontuação .....................

....................64 10 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................12 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO..............................................................................14 2.1. Processo de Gestão do Conhecimento................................................16 2.2. Natureza do trabalho gerencial........................................................23 2.3. Balanced Scorecard e a gestão do…

(entrega do trabalho). A apresentação gráfica e suas normas estão contidas no modelo a seguir. L O G O D A U N I R BACHARELADO EM ............... PROCESSO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GERENCIADO PELO BALANCED SCORECARD Seu nome completo Orientador (a): Prof.................................. VILHENA/RO 2014 B. FOLHA DE ROSTO Esta folha contém os elementos constantes da capa além da seguinte informação: …

ESTRATÉGICO........................................................................................................58 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 10 1.1 JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TEMA................................................................. 11 1.2 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA ..................................................................................... 11 …

defensiva (conservadora), ofensiva (proativa), analítica (ativa, mas conservadora) e reativa (despreparada, só reage). Implementação e execução: torna realidade o planejado. Avaliação dos resultados: deve ser feita continua e ininterruptamente. O Balanced Scorecard é um bom exemplo. O planejamento tático, função administrativa, envolve gerentes e supervisores, e por interligar o nível institucional e nível operacional, absorve não só as incertezas e pressões estratégicas, mas também…