Linha Do Tempo Dos Processos Produtivos

eliminar os desperdícios gerados num processo produtivo ou prestação de serviços, e também contribui para a otimização dos processos. Conseguindo eliminar consideravelmente os desperdícios, com a ajuda das teorias da manufatura enxuta, a produção consegue economizar verbas que eram gastas nos retrabalhos ou nos processos desnecessários, podendo aplicar em novos projetos e produtos, e o objetivo final que é conseguir lucros com a produção. Todo processo produtivo tem desperdícios, eles…

de Genebra com cinco fendas. O Sistema motor gira a 48rpm. Determine (a) o tempo de ciclo, (b) o tempo de processo disponível e (c) o tempo de indexação em cada ciclo. A) O tempo de ciclo. B) O tempo de processo disponível. C) O tempo de indexação em cada ciclo. 16.11 – Uma máquina de transferência tem seis estações que funcionam da seguinte forma. Estação Operação Tempo de processo (min) Pi 1 Carregar peça 0,78 0 2 Executar três furos…

11.8 Utilizando conhecimentos a respeito da dinâmica básica do chão de fábrica para a gestão de células de manufatura Após a implantação da Tecnologia de Grupo, o chão de fábrica da empresa passará a ser constituído por células, com fluxo produtivo simples, basicamente flow shop. Nesta seção apresentamos uma teoria a respeito do comportamento básico de um flow shop, baseado na teoria denominada Factory Physics, proposta por Hopp & Spearman (2008). Segundo estes autores, esta teoria…

cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma completa "filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade,…

sistemas produtivos em unidades de negócios. Inicialmente questionam-se as formas convencionais de organização da produção, apresentando suas desvantagens perante à produção focalizada. Uma estrutura organizacional focalizada é então proposta. Como forma de desenvolver a apresentação do tema, divide-se o processo de focalização em três tópicos interrelacionados: a focalização nos processos de fabricação repetitiva em lotes e a configuração das células de fabricação, a focalização…

Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. APLICAÇÃO DAS FERRAMETAS DE MAPEAMETO DO FLUXO DO VALOR E MÉTODOS DE TEMPOS PRÉDETERMINADOS, EM UMA PEQUENA EMPRESA DE MONTAGEM DE BICICLETAS Eduardo Takayuki Hirose (UFSC) eduth@deps.ufsc.br Mirna de Borba (UFSC) mirna@deps.ufsc.br Daniel Araújo Bezerra de Sousa (UFSC) d_bsousa@msn.com Este trabalho tem o propósito de apresentar a utilizacão da ferramenta de tempos e métodos pre determinados(MTM) em conjunto com a ferramenta mapeamento do fluxo de…

Ana Carolina Lassi Ana Paula Caitano Ellen Ramos Lobato Graziele Souza Pereira Universidade FUMEC RESUMO Este artigo trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos,…

1 – Defina o que é planejar a produção. O planejamento da produção é um conjunto de ações inter-relacionadas que objetiva direcionar o processo produtivo da empresa e coordená-lo com os objetivos do cliente; com essa afirmação, podemos dizer que o planejamento está envolto por duas etapas importantes dentro do processo, que são: a programação e o controle da produção. 2- Qual a diferença entre planejamento da produção e planejamento operacional? O planejamento da produção é o…

desperdícios, gestão de qualidade, melhoria contínua de produtos e processos, tendo como foco o processo produtivo. Diante da necessidade de evoluir as empresas buscam adequar-se ao sistema Toyota de Produção que possui como base a gestão de qualidade e a melhoria contínua de produtos e processos, através de um sistema de gestão que prioriza a eliminação de desperdícios, tendo como objetivo reduzir o lead time, ou seja, o tempo entre a aquisição da matéria prima e a entrega ao cliente…

TOLENTINO JUNIOR JOSÉ HUELTON LEONARDO RODRIGUES DA SILVA MARCONDES BERTO WAGNER CARVLAHO SÃO PAULO – 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO O Just in Time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios vida o melhoramento continuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma organização, em particular no que referem aos fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. …