tec eletromecania

de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais Prof.ª Lincon Lopes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Amanda de Castro Hata Rodrigues – 4571609006 Elen Cristina da Silva – 4542875477 J... 4231 Palavras17 Páginas Trabalhos anhanguera Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais Prof.ª Lincon Lopes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Amanda de Castro Hata Rodrigues – 4571609006 Elen Cristina da Silva – 4542875477 J... 4231 Palavras17 PáginasTrabalhos anhanguera Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais Prof.ª Lincon Lopes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Amanda de Castro Hata Rodrigues – 4571609006 Elen Cristina da Silva – 4542875477 J... 4231 Palavras17 PáginasTrabalhos anhanguera Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais Prof.ª Lincon Lopes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Amanda de Castro Hata Rodrigues – 4571609006 Elen Cristina da Silva – 4542875477 J... 4231 Palavras17 PáginasTrabalhos anhanguera Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais Prof.ª Lincon Lopes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Amanda de Castro Hata Rodrigues –…

Processos Gerenciais Competências Organizacionais e Criação de Valor Prof. Lincon Lopes Competências I Prof. Lincon Lopes Competências Quando é realizada uma avaliação da empresa, de seu valor de mercado, são consideradas todas as suas instalações, linhas de produtos, participação de mercado e potencial de crescimento. No entanto, nada disso é capaz de movimentar a empresa. Para que ela ganhe vida, é necessário o elemento humano e suas competências. 1…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Lincon Lopes Agenda da disciplina • Planejamento Estratégico. • Planejamento Tático. • Planejamento Operacional. • Desenho Organizacional, Departamental e Modelagem do Trabalho. Agenda da disciplina • Direção. • Gerência e Supervisão. • Controle Estratégico, Tático e Operacional. • Competências Organizacionais e Criação de Valor. 1 Planejamento Estratégico Características do Planejamento Estratégico • É projetado no longo prazo. • Foco…

Processos Gerenciais Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional. Prof. Lincon Lopes Controle estratégico I Prof. Lincon Lopes Controle Estratégico Necessidade de controlar: Padronizar o desempenho. Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. Limitar a autoridade exercida. Avaliar o desempenho das pessoas. Prevenir erros. 1 Controle Estratégico Fases do controle organizacional Estabelecimento de padrões ou…

PROCESSOS GERENCIAIS Prof. Lincon Lopes PLANEJAMENTO TÁTICO Prof. Lincon Lopes Planejamento Tático O Planejamento Tático (P.T.) ocupa uma posição intermediária no planejamento da empresa. Ele é operado por seu escalão intermediário, ou seja, por gerentes, coordenadores e supervisores. 1 Planejamento Tático Planejamento Tático Conceituação do Planejamento Tático • Determina o que se deve fazer e quais os objetivos a serem alcançados. • Foco nos departamentos…

ATA DE JULGAMENTO DAS AMOSTRAS E RETIFICAÇÃO DA LICITAÇÃO PROCESSO Nº 009/2012. PREGÃO PRESENCIAL Nº 008/2012. OBJETO: AQUISIÇÃO DE GÊNEROS ALIMENTICIOS (CARNE BOVINA, SUÍNA, AVES E EMBUTIDOS). Aos 24 (vinte e quatro) dias do mês de abril de 2012 (dois mil e doze), nesta cidade do Estado de Minas Gerais, reuniram-se, a partir das 09h15m (nove horas e quinze minutos), em sessão pública, o Pregoeiro, Flávio Correia Matos, os membros da Comissão de apoio, Araceli Aparecida Rafael de…

GESTÃO FINANCEIRA Prof. Lincon L P f Li Lopes Objetivos da Administração Financeira Gestão financeira da empresa (médio e longo prazo). ã é Lucro não é a medida mais racional para mensuração de eficiência financeira. O Valor da empresa é mais preciso, utilizando-se para isso o Fluxo de Caixa Descontado. Responsabilidades de decisões Fonte da imagem: OLIVO, 2011 DIVISÃO FUNCIONAL Fonte da imagem: OLIVO, 2011 O papel do administrador financeiro p p…

7103 Av. Lincon Alves dos Santos 75 Distrito Industrial Abrigo 1702 Av. Lincon Alves dos Santos “COTENOR” S/N Distrito Industrial Abrigo 1702 Av. Lincon Alves dos Santos “Elster” S/N Distrito Industrial Abrigo 1702 Av. Planetária 19 Cidade Industrial Abrigo 1702 Av. Planetária 21 Cidade Industrial Abrigo 1702 Av. Planetária 231 Cidade Industrial Abrigo 1702 Av. Planetária 524 Cidade Industrial Piquete 1702 Av. Presidente Kennedy 341 Edgar Pereira Abrigo 1601, 1901 Av. Um “NESTLE” S/N…

Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.PLT 302. CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. – 7. ed. rev. E ampl. – São Paulo: Atlas, 2000. MEIRELES, Manuel. Teorias da administração: clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003. Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Pólo Parceiro Colégio Assembleiano – Marília/SP Curso Superior Tecnologia em Logística Disciplina:…

6- Conclusão Por fim, a estratégia de negócios é continuar explorando o potencial de crescimento de marcas, principalmente Hering e Hering Kids. Acreditam que a combinação das marcas com o modelo de negócios serão capazes de gerar crescimento de vendas e de resultados, mantendo elevados níveis de retornos sobre capital investido no negócio. O objetivo é continuar a crescer de forma sustentável, com controle de custos, rigidez na gestão de riscos, cautela aos movimentos do mercado e…