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ORÇAMENTO EMPRESARIAL UNIDADE 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 Conceito geral 2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças 2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial 2.4 Tipos de orçamento 2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle 2.6 Etapas da montagem do orçamento 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CONCEITO:  “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C. A; MORAES, J. R.)  “Tradução do planejamento das atividades da empresa” (SÁ, C. A; MORAES, J. R.)  Modelo de mensuração que avalia e demonstra resultados  Ato de colocar à frente aquilo que está acontecendo hoje  Expressão quantitativa de um plano de ação, que se caracteriza como um modelo de programação de atividades 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CARACTERÍSTICAS  Formal  Reproduz estruturas existentes  Obedece rigidamente à estrutura contábil de plano de contas, centro de custos, despesas e receitas  Incorporado ao SIG por meio dos lançamentos orçamentários  Elaborado para o prazo de 12 meses  Finaliza e consolida as demonstrações financeiras básicas  Está totalmente vinculado ao processo de gestão da empresa (planejar). 2.2 ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO: PRINCIPAIS DIFERENÇAS  PLANEJAMENTO: determinação dos objetivos ou metas de um empreendimento, bem como coordenação dos meios e recursos para atingi-los.  ORÇAMENTO: cálculos dos gastos com a…

capitalista. Em 1932, no ápice da crise, foi eleito o novo presidente Frank Roosevelt, que assumiu o governo em 1933. Na tentativa de por fim a crise, Roosevelt implantou um plano econômico chamado de New Deal, baseado na reformulação do sistema bancário, investimento em obras públicas e consequente geração de milhões de empregos, além do controle de mercadorias, objetivando evitar uma nova superprodução. O plano funcionou e marcou o início da recuperação. Porém, os efeitos da crise…

L.S. Setti. -- São Paulo, 2010. p. Trabalho de conclusão de curso (Mestrado Profissional em Engenharia Automotiva) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. 1. Engenharia automotiva (Controle; Componentes) 2. Desenvolvimento de produtos (Avaliação; Impacto) 3. Qualidade do produto 4. Qualidade do processo I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica II. t. RESUMO Um novo produto tem características obtidas em função do seu processo de desenvolvimento. Durante a criação,…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Curso: Plano de negócios: Plano Operacional e Plano de Marketing Aluno: Wladimir de Lima Monte Atividade de avaliação a distância (AD) Recife 2012 Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Curso: Plano de negócios: Plano Operacional e Plano de Marketing Atividade de avaliação a distância (AD) Atividade de avaliação a distância (AD) ao Curso de Gestão Pública (Tecnólogo) Universidade do…

rápido acesso a ele. Por que devemos avaliar tendências futuras? Planejar é essencial para minimizar riscos. Por que é importante fazer um Plano de Negócios? Para identificar riscos, propor planos, apurar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente, conhecer o mercado , definir estratégias de marketing, analisar o desempenho financeiro, avaliar investimentos e o retorno de capital. Pelo emprego de incubadoras como complemento do ensino do…

Vantagens e limitações do orçamento.........................................................................6 2.6.1 Vantagens.................................................................................................................6 2.6.2 Limitações................................................................................................................6 3. IMPLANTAÇÃO E UTILIZAÇÃO DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO............7 3.1 Princípios da boa utilização de…

sucesso profissional. Ele acredita que, uma vez identificadas as limitações de cada personalidade, é possível superá-las de forma definitiva e atingir resultados gratificantes. O autor analisa diversos tipos de personalidade e apresenta exemplos da vida real com os quais teve contato ao longo de sua carreira de psicoterapeuta, revelando como as soluções inusitadas que sugeria para cada caso levaram os indivíduos a refletir sobre seus comportamentos limitadores e a mudar de atitude a…

fazer e quem o fará. Planejamento é um compromisso para a ação ordenada, realística e sistemática de uma escolha racional, determinado o curso da ação do trabalho a realizar. O planejamento do trabalho, embora em alguns casos não exista de forma explícita e formal, sempre existe, mesmo que somente na mente da pessoa que o executa, e se assim não fosse, o trabalho não teria consistência. Assim, o planejamento em auditoria consiste na determinação antecipada de quais procedimentos serão…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APS Mariane dos Santos Barbosa Sorocaba 2010 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APS Mariane dos Santos Barbosa Sorocaba 2010 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é um processo gerencial contínuo e sistemático, que diz respeito à formulação de objetivos para a…

Disponível em: acessado em 09/08/2013 https://blu172.mail.live.com/default.aspx?id=64855#n=983137900&fid=2 NOTAS 41 A POLÍTICA MONETÁRIA E CAMBIAL DO PLANO REAL INTRODUÇÃO A medida provisória nº 542, de 30 de junho de 1994, que instituiu o Plano Real, definiu, em linhas gerais, a política monetária a ser adotada na sua execução*. No artigo 3º, estabelece que o Banco Central do Brasil fará a emissão de nova moeda, a qual ficará condicionada à existência de lastro…