Lead Times São A Soma Dos Tempos De Processamento Dos It

Otávio Henrique que tanto contribuíram para que este trabalho pudesse ser desenvolvido. Estes amigos ofereceram várias horas valiosas dos seus tempos para se dedicarem a nos auxiliarem sempre que foram solicitados. Pela grande demonstração de amizade e companheirismo, fica aqui registrado um imensurável “muito obrigado”. Agradecimentos sinceros também são dados aos colegas André Garcia, Alexandre, Thiago Aguiar, Rodrigo Contini, Andrey Leonardo, Aguiar, Alberto Friedman, Alex, Alex …

Produção SÃO PAULO 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP JAYME DE ARANHA MACHADO “O PCP COMO FATOR ESTRATÉGICO DE COMPETITIVIDADE EM UMA FERRAMENTARIA DE PRECISÃO”: Um Estudo de Caso JAYME DE ARANHA MACHADO Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Paulista – UNIP, para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dr. José Benedito Sacomano Área de concentração: Engenharia de Produção…

do processo produtivo de terminal de auto-atendimento da empresa alfa. 2006. 84f. Monografia – Centro Universitário do Norte, Manaus, 2006. Nos últimos anos o Layout Industrial tem ocupado um lugar de destaque nas pesquisas e trabalhos acadêmicos e são inúmeros os trabalhos que versam sobre ele e que relatam implantações ou alterações em empresas de diversos ramos da indústria. Fator comum destes trabalhos é o alto caráter de especificidade das implantações sem apresentar propostas…

2.1 Sistemas de Informação 9 2.2 O que é Um ERP ? 13 2.3 O que é um Banco de Dados ? 20 2.4 O que é Comunicação Remota e Atualização do ERP via FTP ? 27 2.5 Contrato de Prestação de Serviços (SW) 35 2.6 O que são Gestão de Riscos e Gestão de Mudanças ? 39 2.7 O que São as Metodologias CobiT e Itil 48 3 Proposta 4 Considerações Finais 60 86 5 Referências 87 LISTA DE FIGURAS Fig. 1 – Conceito da Informação Fig. 2 – Tratamento da Informação Fig. 3 – Informação que integra

CONCEITO DE PRODUÇÃO ENXUTA 24 5.1 PENSAMENTO ENXUTO 25 5.2 ESPECIFICAÇÃO DO VALOR 25 5.3 DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR 25 5.4 TRABALHO EM FLUXO 26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6 BUSCAR A PERFEIÇÃO 27 5.7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29 5.8.1 PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO 30 5.8.2 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 5.8.3 PLANO DETALHADO 31 5.9 COMPETITIVIDADE: MANUFATURA 31 5.10 RESPONSABILIDADE DA PRODUÇÃO 32 5.11 O…

analisar com as primeiras etapas de aplicação de ferramentas do sistema Toyota de Produção e suas melhorias de processo. Este estudo baseouse em dados coletados em uma indústria de peças de reposição para automóveis, situada na cidade de Botucatu, São Paulo. A partir disso, foi proposto um novo sistema de gestão de produção. A implantação desse modelo pode ser uma importante ferramenta de forma a obter vantagem competitiva no ramo de reposição de autopeças e, posteriormente, para o…

É utilizado quando são processados simultaneamente grande variedade de produtos em quantidades relativamente baixas de cada um deles Implantação por linha, por produto ou de fluxo unidirecional – Flow-shop A distribuição espacial dos recursos é projetada para a produção, em grandes quantidades, de um determinado produto 6 Os tempos de processamento; a disposição e orientação das máquinas; a distância entre elas e os sistemas de transporte, de carga e descarga são rigorosamente…

demonstrando os passos e procedimentos que devem ser trilhados para condução do projeto. Na seqüência, os resultados são relacionados, confirmando a eficiência do Seis Sigma em trazer ganhos significativos para as empresas. Os resultados da pesquisam apontam melhorias substanciais na rapidez do desenvolvimento do produto e na flexibilidade das peças elaboradas, reduzindo o Lead Time do processo de 12,5 para 6,2 dias, ou seja, uma melhoria no desempenho superior a 50%. Destaca-se,…

26 Figura 4.4 – Etapas do Mapeamento do Fluxo de Valor........................................................ 27 Figura 4.5 – Ícones para o Mapeamento do Fluxo de Valor. ................................................. 29 Figura 4.6 – Tempo takt x tempo das etapas dos processos. .................................................. 31 Figura 4.7 – Selecionando o “Processo Puxador”. ................................................................ 32 Figura 5.1 – Mapa do estado atual (elo). .

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO BRASIL E A UTILIZAÇÃO DE INSTRUMENTOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL: UMA AVALIAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DOS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS Sergio Mendel Fellous Orientador: Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro SÃO PAULO 2009 Prof. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de