Kwasnicka

Serviços e Software. Para tal efeito de recrutamento, buscou-se averiguar quais são as habilidades requeridas das pessoas, quais as características que a empresa procura para preencher o cargo. Para isso foi necessário estudar alguns autores (KWASNICKA, MAXIMIANO, CHIAVENATO, DUBRIN) nas áreas de Recursos Humanos e Recrutamento, assim como a coleta de informações da empresa. Para a sociedade é muito representativo tanto para relacionamentos profissionais como sociais, a capacidade…

demais setores. 5.1.4 Planejamento de recursos humanos No recursos humanos o planejamento ocorre de acordo com as solicitações da diretoria e/ou quando ocorre algum imprevisto com funcionários no canteiro de obras. 5.2 Organização Segundo Kwasnicka (2004, p. 224), “as organizações que operam em um ambiente simples e mais estável tendem a utilizar estruturas mais centralizadas e menos complexas, com autoridades, papéis, regras e políticas como veículos principais para conseguir…

desenvolvimento das teorias em organizações divide-se em três etapas distintas pelas quais entende ter passado o mundo organizacional no decorrer do século XX, a saber: a era industrial clássica, a era industrial neoclássica e a era da informação. Para Kwasnicka (1995), o surgimento histórico da preocupação com os estudos organizacionais remonta ao crescimento das empresas em virtude da Revolução Industrial e oconsequente acirramento entre as disputas por mercados – a concorrência. As…

Dicionário Enciclopédico de Administração. São Paulo: Atlas, 2003. FARIA, José Carlos. Administração: Introdução ao Estudo. 5ª ed. São Paulo: Pioneira, 2000. HAMPTON, David R. Administração Contemporânea. 3a ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1992. KWASNICKA, Eunice Lacava. Teoria Geral da Administração: uma síntese. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. LODI, João Bosco. História da Administração. 4a. ed. São Paulo: Pioneira, 1976. MAXIMIANO, Antonio C. Introdução à Administração. 5ª ed.…

grandes transformações em âmbito geral, isso não foi diferente para os grandes gestores de empresas e organizações, a partir dessa época criou-se uma preocupação maior com o planejamento estratégico. A prática do planejamento estratégico, segundo Kwasnicka (2003) vem desde a época de Fayol, mas somente nos anos 60 é que essa ferramenta começou a chamar a atenção dos administradores, Nos últimos anos a forma de ver o planejamento estratégico mudou, alguns autores relatam esse processo de…

Segundo Chiavenato (1998), “motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento específico”. As teorias motivacionais com abordagens organizacionais, segundo Kwasnicka (1995), são as teorias de Maslow, Herzberg e as teorias “X” e “Y” de Douglas McGregor. A teoria de hierarquia das necessidades, de Maslow, propõe que a teoria motivacional perfeita deve presumir que as pessoas estão em um estado…

Anexo 5) 8. Fundamentos da Administração Podemos definir Fundamentos da Administração como uma atividade gerencial em termos de funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, dentro de uma estruturação organizacional. (KWASNICKA, 1987) Dentro da empresa Citroën existe vários tipos de organizações, como os setores administrativos, setor de oficinas e setor de vendas, cada um deles estão ligados no andamento de serviços prestados dentro da empresa onde cada…

edital a colaboradora está na companhia há mais de 10 anos, tem em seu currículo profissional a atuação no Poupa Tempo e SIC, sendo que para um amplo desenvolvimento da parte teórica busquei auxilio na Teoria Geral da Administração da Eunice Lacava Kwasnicka que aborda tópicos do contexto da gestão administrativa. Através deste contexto torna possível analisar os fatores externos que causam impactos no ambiente interno e formular planos de ação corretiva para implantação de política…

concepção sistêmica (especialista-generalista), auxiliando os administradores a definir o alicerce para tomada de decisão e definição de políticas, usando a TI como uma alavanca de inovação e gerenciamento para as empresas. 2.1 ADMINISTRAÇÃO Segundo Kwasnicka (2006, p.19), a tarefa de administrar é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária. Poderia ser definido também como um conjunto de princípios, normas e funções que têm por fim ordenar a…

necessidades de Maslow é que, além de não ter sofrido "praticamente nenhuma comprovação que testasse a sua validade na prática" (BERGAMINI, 2006), ela desconsidera o fato de que as necessidades variam de cultura para cultura e de pessoa para pessoa. Para Kwasnicka (2003), "nenhuma necessidade é sempre totalmente satisfeita; além disso, as necessidades de nível mais baixo terão sempre influência no comportamento”. 2.3.2 Teoria dos Dois Fatores A teoria dos dois fatores foi…