Auto tema 08 - Estratégia e Dinâmica Competitiva

“O McDonald’s, por exemplo, está posicionado de forma praticamente idêntica em todo o mundo, porém serve comida vegetariana na Índia e vinho na França.” KLUYVER, Cornelis A. de. Estratégia: uma visão executiva. 3ª edição. São Paulo: Pearson, 2010 (p.154) O trecho de texto, selecionado acima, refere-se a uma estratégia global conhecida por “Estratégia de Mensagem Global” (Matriz de gestão de marca global). Ela se caracteriza por: Escolher uma resposta. a. customização em oferta e mensagem. b. padronização em oferta e customização em mensagem. c. padronização em oferta e mensagem. d. padronização em oferta e customização no posicionamento. e. customização em oferta e padronização em mensagem. Resposta correta: customização em oferta e padronização em mensagem. Comentário sobre a resposta correta: Você realmente leu sobre a Matriz de Gestão de Marca Global. Question2 “Para cortar custos e acelerar o desenvolvimento, a Eli Lilly terceiriza uma parcela substancial de suas atividades de P&D – inclusive os testes clínicos – para países como Índia e China.” KLUYVER, Cornelis A. de. Estratégia: uma visão executiva. 3ª edição. São Paulo: Pearson, 2010 (p.155) O trecho do texto de Kluyver (acima) refere-se a: I. decisão estratégica quanto à concentração das atividades organizacionais. II. reação estratégica frente a barreiras governamentais. III. realocação de atividades de valor agregado para localidades mais eficazes em custo. IV. decisão…

“O McDonald’s, por exemplo, está posicionado de forma praticamente idêntica em todo o mundo, porém serve comida vegetariana na Índia e vinho na França.” KLUYVER, Cornelis A. de. Estratégia: uma visão executiva. 3ª edição. São Paulo: Pearson, 2010 (p.154) O trecho de texto, selecionado acima, refere-se a uma estratégia global conhecida por “Estratégia de Mensagem Global” (Matriz de gestão de marca global). Ela se caracteriza por: Escolher uma resposta. a. padronização em…

uso do BSC Estratégia Título: Análise crítica ao uso do BSC – Suas vantagens e desvantagens Aluno: MARIO PAULO LANZARINI – Equipe 2 Disciplina: BALANCED SCORECARD Turma: BSEAD-T166-1012 Introdução Diante da crescente concorrência e da necessidade de manterem-se à frente em seus segmentos de atuação, as grandes empresas buscam incessantemente metodologias que as orientem nesta direção. Desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton, em Havard, a partir de 1992, o Balanced Scorecard é a…

Uma empresa pode ser comparada a um sistema aberto. O conceito de sistemas foi abordado na Aula 1, e, com base nele, pudemos compreender como é importante a análise dos ambientes interno e externo para que uma empresa possa traçar sua estratégia, uma vez que, sendo um sistema aberto, a empresa interfere em seus ambientes e vice-versa. Os esquemas que representam os ambientes interno e externo de uma empresa são muito parecidos entre as fontes sobre os estudos da administração. A Figura…

28/04/14 Estratégia e Dinâmica Competitiva Estratégia: Conceitos e Definições Tema 1 Prof. Roberto Bertola Introdução Como o Google tornou-se o maior site de buscas do mundo? Qual o segredo do sucesso da Toyota? O que faz do Facebook uma rede social tão poderosa? O que faz da Coca-Cola e da Apple as marcas mais valiosas do mundo? Qual a relação dessas perguntas com a formulação e a implementação de uma estratégia? http:// www.brandsofth eworld.com/ logo/toyota-5…

Aula-tema 01 CLICKAQUIPARA VIRARAPÁGINA Disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva Elaboração de Conteúdo Profa. Ma. Carla Patrícia Fregni Leitura Crítica Prof. Me. Kenji Taniguchi Revisão Textual Luciana Franco Dias 2 Vice-Presidente Acadêmica Ana Maria Costa de Souza Diretora de Planejamento e Organização Pedagógica Cleide Marly Nebias Diretora Adjunta de Inovação e Engenharia Pedagógica Alessandra Cristina Fahl Equipe: Assessoria Pedagógica Daniela Vitor Ferreira Emanuela de…

atualização dos assuntos que atendem às tendências do pensamento atual de marketing, novos quadros foram incluídos, realçando a apresentação de assuntos interessantes em dois boxes. O primeiro deles, entitulado "Insight de marketing", mostra os trabalhos e resultados de pesquisas de marketing atuais. O segundo, "Visão 2000", examina as novas perspectivas de administração de marketing para o século 21. Traz também a seção "Memorando de marketing", com dicas e sugestões para os…

CRONOGRAMA ETAPAS Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Entrega do pré-projeto X Levantamento de dados X X X Orientação e elaboração X X X Orientação e Revisão X Prévia da apresentação e banner X Entrega das 02 cópias X Apresentação banca X X 7- REFERÊNCIAS CORREA, Luiz Henrique ; NOGUEIRA, Irineu G ; CAON, Gianesi Maur. Planejamento, Programação e Controle de Produção MRP II/ERP . 6 ed. São Paulo, Atlas, 2001.…

Administração Caderno de Atividades Estratégia e Dinâmica Competitiva Semestre 8 CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva Coordenação do Curso Professora Msc. Grasiele Aparecida Lourenço Autora Lumi Nathália Yada FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes…

ESTUDO DE CASO DA EMPRESA NATURA - DIREITOS RESERVADOS. 1 - INTRODUÇÃO Este trabalho descreve sobre o planejamento estratégico da empresa Natura, diz sobre sua missão, visão, valores e o que a organização utiliza como estratégia para o crescimento no mercado em que atua, como ela lida com a concorrência, quais são seus planos para o futuro. É feito uma análise sobre o estudo de caso da empresa Natura nos itens forças competitivas segundo referenciais básicos de Porter, estratégia…