Kanban Quem Usa

2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20 3.2 O Sistema Kanban 21 3.3 Kanban Sistema de Puxar 21 3.4 Características do Sistema Kanban 22 3.5 Objetivos do Sistema Kanban 22 3.6 Funções do Kanban 23 3.7 O funcionamento do Kanban 24

Kanban em 10 Passos Jesper Boeg Tradução para português e revisão Leonardo Campos Marcelo Costa Lúcio Camilo Rafael Buzon Paulo Rebelo Eric Fer Ivo La Puma Leonardo Galvão Thiago Vespa Manoel Pimentel Daniel Wildt Coordenação de tradução Leonardo Campos Edição e revisão final Leonardo Galvão © InfoQ Brasil, C4Media Inc. Todos os direitos reservados. http://infoq.com/br Sobre o autor Jesper Boeg t rabalha como coach de Agile e Lean desde o início de 2006. Hoje é…

particularmente competitivo na organização, não só no processo de fabricação, divisão, mas ao longo da companhia inteira. (WARNECKE, 2005) Já o JIT, uma filosofia de origem japonesa datada da década de 50 cujos princípios são: Produção puxada e controle Kanban; Redução do inventário; Redução de setups; Qualidade na fonte (Jidoka); Relacionamento com fornecedores; Trabalho em equipe e participação; e Melhoria contínua (BRUUN, MEFFORD, 2004) e que possibilita, dentre outros, contribuir…

produção do sistema Just in Time deve garantir uma carga de trabalho diária estável, que possibilite o estabelecimento de um fluxo contínuo dos materiais. O sistema de programação e controle de produção está baseado no uso de "cartões" (denominado método Kanban) para a transmissão de informações entre os diversos centros produtivos. O Just in Time possui também algumas características de caráter social relacionadas com a valorização do fator humano. Os grandes responsáveis pelo…

de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões" utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo do processo produtivo. Embora se pense que o sucesso do sistema de gestão Just in Time seja intrínseco às características…

[pic] KANBAN Hortolândia Outubro/2010 KANBAN UNIESP – Hortolândia Hortolândia – 18/10/2010 Índice Introdução____________________________________________________________04 História ______________________________________________________________05 O que é Kanban? ______________________________________________________15 Tipos de…

postos de trabalho, como também os fornecedores externos, planejem seus trabalhos. No mês corrente o programa mestre é balanceado em bases diárias, a fim de garantir carga uniforme para as máquinas e para os fornecedores. • Kanban. O JIT usa um sistema simples (chamado kanban) para retirar as peças em processamento de uma estação de trabalho e puxá-la para a próxima estação do processo produtivo. As partes fabricadas ou processadas são mantidas em contêineres e somente alguns desses…

programação, visando a melhor forma de utilizar os recursos exigidos por ela e com isso a diminuição dos custos e retrabalho, além de aumentar as receitas e a eficiência. As técnicas usadas para tal fim são várias, entre elas estão, JIT, OPT, MRPI e MRPII e KANBAN. Essas técnicas são voltadas para otimização de todos os recursos e melhoramento dos processos da produção e para que isso se dê tais técnicas se baseiam em agrupar dados da produção em sistemas computadorizados, cálculos de…

Por que se deve estabilizar o plano de produção, com uma demanda diária constante, para o sucesso da aplicação do sistema Kanban? O sistema Kanban é um instrumento que sinaliza a produção à partir da demanda e em cada estágio deve ser produzido somente o necessário e num determinado tempo. Portanto, uma demanda com grande oscilação desestabilizaria o sistema. O kanban é um sistema que não aceita oscilações na produção por ser um complemento do pull – system (sistema puxado).…

com ênfase no conceito de Qualidade, descrever brevemente os conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, daí as denominações…