Kaizen Qualidade

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS AMBIENTAIS E TECNOLÓGICAS CURSO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA CUSTOS LOGÍSTICOS, DE TRANSAÇÃO, KAIZEN E META. MOSSORÓ – RN 2014 1. Custos Logísticos Os custos logísticos estabelecem um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional,…

existiram. Já estamos na nossa terceira etapa, e resultado são nossos clientes satisfeitos; Com a implantação de Kaizen os empregados têm o poder e o conhecimento para mudar a maneira com que trabalham para torná-lo mais eficiente, e isto cria uma satisfação muito grande. O KAIZEN também auxilia as companhias porque pessoas boas querem trabalhar para boas empresas. A beleza do KAIZEN é que, se você fizer disso um compromisso e fizer o trabalho duro, não há nenhuma desvantagem. É um…

necessidade de produzir sempre com a melhor qualidade possível, com custos de produção baixos e alta produtividade, para tentar ganhar a maior fatia de mercado. A Reengenharia foi criada por Michael Hammer e James Champy na década de 90. Ela faz uma reestruturação, de uma só vez, nos processos da organização. O objetivo é aumentar os lucros, elevando a produtividade e diminuindo os custos de produção, para tentar aumentar o mercado consumidor, que exige qualidade e preços…

tecnologia da informação na Logística...............................................8 7 - Programa 5S...........................................................................................................9 8.1 – Kaizen 10 8.2 - Os dez mandamentos do Kaizen 11 8.3 – Princípios 11 8.4 - Kaizen como resolução de problemas 12 9.1 - Kanban 13 9.2 - Objetivos do sistema Kanban 13 10 – Melhorias aplicadas 15 10.1 - Como era 15 10.2 – Como ficou 16 ­­ Introdução Este…

Fonte: GATSBY DO BRASIL LTDA 3. FUNDAMENTOS DA QUALIDADE A empresa GATSBY DO BRASIL LTDA tem como objetivo de disseminar os conceitos e técnicas da “Qualidade Total” por toda a organização, demonstrando aos colaboradores a necessidade de sua utilização para perenidade das atividades da empresa. Os consumidores procuram diferentes benefícios na compra dos serviços. Alguns poderão procurar qualidade, outros status, outros preços e assim por diante. As empresas procuram atingir…

sistemas-examina a eficácia do sistema da qualidade ; Auditoria de processos - avalia a proximidade entre métodos e procedimentos estabelecidos e a prática real; Auditoria de itens (produtos e/ou serviços)-de)-determina a conformidade dos itens com as especificações técnicas; Objetivos das auditorias da qualidade Os principais objetivos de uma organização para a realização de auditorias da qualidade são: -Avaliar a conformidade dos procedimentos da qualidade com as normas…

1037948916 Jéssica Camargo 1054036386 José Jordão 9292733221 Orientadora: Patrícia Pacheco Data: 01/10/2012 Campinas 2012 Índice: O Ciclo da Administração 03 Conceitos do Programa 5S 04 Conceitos Kaizen 05 Conceitos Poka - Yoke 05 Conceitos Manutenção Total Produtiva 06 Técnica Japonesa Orsa. 06 Bibliografia 08 O Ciclo da Administração Necessidade do Cliente: Caixas de Papelão e Embalagens…

Faculdade Anhanguera de Piracicaba Curso Engenharia Mecânica Matéria PPCP Pesquisa Sobre Ferramentas da Qualidade Sumário. O que é Just in Time Kanban Kaizen O que é 5S TQM Controle estatístico de processoso Poka-yoke CEQ Controle Estatístico da Qualidade Benchmarking: Housekeeping, Introdução Neste trabalho iremos conhecer alguns exemplos das Ferramentas da Qualidade, onde são usadas e qual é seu objetivo através deu um breve resumo. …

individual (Kobetsu-Kaizen) é utilizada para extinguir completamente as oito grandes perdas que reduzem a eficiência global do equipamento (OEE = Overall Equipment Effectiveness), citado na postagem anterior. O Kaizen se desenvolve em 10 etapas: Etapa 1: Identificar e esclarecer os objetivos (Selecionar piloto); Etapa 2: Organizar as equipes de projeto; Etapa 3: Detectar as perdas atuais da empresa; Etapa 4: Definir as metas e o tema Kaizen; Etapa 5: Desdobrar o plano Kaizen; Etapa 6:…

Profa. Graziela G. Jimenez REENGENHARIA CONCEITO: “é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processo empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.” (HAMMER, 1994:22) Na reengenharia a redefinição radical significa desconsiderar todas as estruturas e os procedimentos existentes e inventar formas completamente novas de realizar o trabalho. A palavra…