just in time

Método Just In Time Introdução Este trabalho é uma pequena introdução ao método Just In Time, uma técnica de gestão da produção. Não se trata de um trabalho aprofundado acerca do tema.O principal intuito deste trabalho, para além de apresentar o método, é a ideia por detrás e o modo como surgiu. Numa altura de crise surge uma solução que resolve os problemas da altura e que se mostra suficientemente engenhosa para durar e se demarcar na área.É um conceito que apela à união e ao esforço e que se aplica e é mantido nos níveis mais baixos da gestão.Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar aprodutividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicasalternativas.A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção.Com este trabalho, procuro mostrar de uma forma bastante sucinta eprecisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques,eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc.Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo Surgimento do Just In Time O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota

1 INTRODUÇÃO Este trabalho traz uma abordagem da utilização do sistema Just in time, através deste veremos como surgiu essa filosofia de trabalho e os resultados de sua implantação. O ambiente empresarial está marcado pela alta concorrência, com preços baixos, produtos de qualidade e mudança de comportamento do consumidor, esses fatores geram uma motivação para as empresas em busca da competitividade para continuar no mercado. A adoção das técnicas do Just in time mostra-se como uma…

JUST IN TIME O just-in-time é uma filosofia operacional com o objectivo básico de eliminar desperdícios, considerando desperdício tudo o que vai para além do mínimo indispensável para acrescentar valor a um produto. Esse mínimo aplica-se ao tempo, mão-de-obra, materiais, espaço, máquinas, etc. Só se deve, assim, comprar e produzir aquilo de que se necessita e quando se necessita.A redução de stocks permite diminuir drasticamente os encargos com os capitais circulantes, sendo os ganhos…

2013/14 Just-in-Time & Kanban Prof. Nuno Octávio Fernandes Gestão da Produção Trabalho elaborado por: Daniel Oliveira Isabel Lourenço Mickaël Dias Gestão da Produção JUST-IN-TIME & KANBAN ÍNDICE ÍNDICE ........................................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO…

Just – In – Time O Just – In – Time ou JIT é um termo em japonês, que em inglês significa no “Tempo exato”, ou no “Momento preciso”. Esse termo não é novo, mas ele vem se popularizando cada vez mais, depois de uma experiência que foi feita com a empresa Toyota. O Just – In – Time tem três ideias que são fundamentais e não podem ser esquecidas: 1ª Reduzir todo ou qualquer tipo de perda; 2ª tornar todos os processos ótimos; 3ª Valorizar as pessoas enaltecendo suas…

Just – In – Time O Just – In – Time ou JIT é um termo em japonês, que em inglês significa no “Tempo exato”, ou no “Momento preciso”. Esse termo não é novo, mas ele vem se popularizando cada vez mais, depois de uma experiência que foi feita com a empresa Toyota. O Just – In – Time tem três ideias que são fundamentais e não podem ser esquecidas: 1ª Reduzir todo ou qualquer tipo de perda; 2ª tornar todos os processos ótimos; 3ª Valorizar as pessoas enaltecendo suas…

Nome Nauda Maria dos Santos Sala 08 Turno Noite Curso Tcnico em Administrao Prof. Wellington Disciplina Gesto de Materias Just in time Teresina, Pi Maio de 2014. O que Just in Time Modelo de gesto adotado pelo Japo faz sucesso em todo o mundo. Entenda como o Just in Time funciona. O Just-in-time uma proposta de reorganizao do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminao de desperdcios visa o melhoramento contnuo dos processos de produo, a base para a melhoria da…

O Sistema Just-In-Time Introdução O termo Just-in-time entrou no vocabulário da gestão na década de 80 e, hoje, já são poucos os gestores que não ouviram falar deste método de gerir as existências. Mas o que poucos responsáveis conhecem verdadeiramente são as condições de implementação deste sistema na empresa. É que o Just-in-time é muito mais do que uma técnica de controlo ou um sistema para gerir - e reduzir ao mínimo - os estoques. Alguns autores consideram mesmo o Just-in-time…

Princípio Just In Time O Just In Time aplica-se tradicionalmente a empresas industriais, que transformam matérias-primas em componentes, agrupados depois subconjuntos e finalmente num ou em vários produtos finais. Assim, o princípio do Just In Time pode resumir-se numa regra essencial, dividida em quatro fases distintas, mas semelhantes: é necessário produzir e disponibilizar: Os produtos acabados no momentos exato em que se tornam necessários para a venda; Os subconjuntos no…

HIPÓTESE 7 5 METODOLOGIA 8 5.1 MÉTODO JUST IN TIME 8 5.1.1 PRINCÍPIO DO JUST IN TIME 8 5.1.2 AS DOZE REGRAS DO JUST IN TIME 9 5.1.3 MEIOS NECESSÁRIOS PARA MUDAR PARA O JUST IN TIME 10 5.1.4 COMO MUDAR PARA O JUST IN TIME 11 5.1.5 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO JUST IN TIME 12 5.2 PROCESSO DE PRODUÇÃO FRASCO PET 13 6 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO 14 7 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO No cenário industrial um dos objetivos principais de uma…