Just In Time Exercicios

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA LISTA DE EXERCÍCIO 3 CAPÍTULO 5, 6, 7 E 8 1) O que é estoque e suas principais funções. Os estoques são acúmulos de matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados que aparecem em numerosos pontos por todos os canais logísticos e de produção na empresa. Tem como função: desacoplamento entre operações; viabilizar a operação do sistema produtivo; redução de…

Exercício Gestão de Suprimentos 1. Conceito ECR. Informe quais os 4 tipos de estratégia sobre a resposta eficiente ao consumidor. Resp.: Resposta eficiente ao consumidor *elo que faltava nas relações Cliente-Fornecedor; *sistema integrado; *qualidade, tempo e custo. *Ganha-ganha. 2. Sobre a integração da cadeia logística, informe seus fluxos e procedimentos. Resp.: Mercadorias e produtos (pego/armazeno/entrego) …

| |Instrumentos de medição de desmepenho | |3.3. Planejamento e controle Just In Time | |Entendendo o Just In Time | |A filosofia e sua aplicação

MÓDULO 6 – FASCÍCULO 6 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 6 Planejamento e controle Just In Time • Entendendo o Just In Time Just In Time, cuja tradução para o português resulta em algo não muito claro – “Apenas a Tempo”, corresponde a atividade de produzir bens e serviços exatamente no momento em que os mesmas são necessários, evitando assim que a produção antecipada resulte em estoque, e nem depois, que resulta em atraso. Devido a essa característica – produzir e entregar

em fácil acesso. Foi implantado na empresa, que trabalha com entregas rápidas, o sistema Just-In-Time, onde assim que é solicitado um pedido, imediatamente o motofretista ou motorista com o veículo solicitado já é acionado para a realização do mesmo. Desta forma, reduziu-se o tempo ocioso dos funcionários entre as entregas, produzindo-se mais, em menos tempo, economizando-se em custos. “O sistema Just In Time é uma filosofia de administração da manufatura, surgida no Japão, nos meados…

flow); sistemas produtivos flexíveis (FMS, flexible manufacturing systems); job shop; just-in-time (JIT); lean production; e célula produtiva (manufacturing cell). Quanto à forma como se organizam… Linha de montagem – Trata-se de um processo dominado pelo produto, em que tanto o poder das máquinas quanto o dos trabalhadores são organizados de forma sequencial. A mão-de-obra não especializada é envolvida no exercício de tarefas repetitivas. Em consequência, a produção flui de modo…

decisão, atualmente denominado Planejamento de Operações e Vendas (POV), envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro. Do ponto de vista acadêmico, os conceitos e habilidades necessários para o exercício da atividades de PCP são abordados em disciplinas também denominadas Planejamento e Controle da Produção. No currículo de uma disciplina típica de PCP, destacam-se os seguintes tópicos: - Previsão da demanda - Planejamento da…

objetivo conciliar os interesses entre as necessidades de suprimentos e a otimização dos recursos financeiros e operacionais que a empresa dispõe. O abastecimento de materiais, necessários para atender aos serviços que a empresa executa em seu exercício, também é de extrema importância para obter bons resultados. Esse abastecimento de materiais, deve sempre ser avaliado em cinco elementos fundamentais, tais como qualidade, prazo, preço, tempo e produto. Esses elementos fundamentais…

redução dos níveis de estoque, mas também pela percepção que o ressuprimento enxuto (Just in Time) é o estado da prática a ser adotado por todas as empresas. Através de simulação em planilha eletrônica foi avaliado que o ressuprimento enxuto não era a lógica de menor custo total, levando a empresa a iniciar um gerenciamento de mudanças pela compreensão das origens e das implicações operacionais da filosofia Just in Time.Foi necessário compreender que a fragmentação do processo…

Revolução Administrativa da Qualidade 5 Willian Edwards Deming 6 Joseph Juran 7 Outros Colaboradores da Revolução Administrativa da Qualidade 8 Principais Ferramentas da Qualidade 9 AVALIAÇÃO SEMESTRAL PARCIAL 10 Controle Estatístico do Processo 11 Just in Time 12 Normas série ISO e Auditoria da Qualidade 13 Normas série ISO e Auditoria da Qualidade 14 FMEA - Análise dos Modos e Efeitos de Falhas 15 PPAP - Processo de Aprovação de Peças de Produção 16 Método Seis Sigmas 17 Manutenção…