1 Trabalho Lean Manufactory

....................................................................1 Capítulo II ..................................................................................................................................2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..................................................................................................2 2.1 PRINCÍPIOS DO LEAN MANUFACTURING ...............................................2 2.2 MÉTODOS E FERRAMENTAS LEAN MANUFACTURING .......................5 2.2.1 Kaizen ...............................................................................................................5 2.2.2 Benchmarking ..................................................................................................6 2.2.3 Seis Sigma ........................................................................................................6 2.2.4 Brainstorming...................................................................................................6 2.2.5 Brown Paper ....................................................................................................7 2.2.6 Kanban .............................................................................................................8 2.2.7 Programa 5 S ....................................................................................................8 2.2.8 Teoria das Restrições .......................................................................................8 2.2.9 Poka Yoke. ...................

processo, são os que estão em fase de fabricação, e podem ser identificados como matérias que estão no meio da fabrica. Produtos acabados é o produto final que está pronto para ser comercializado. PRINCIPAIS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A administração de recursos é normalmente baseada em técnicas nas quais fazem parte os meios de tecnologia de manufatura que diminuem a utilização de pessoas, materiais e equipamentos, algumas dessas técnicas são: O…

.......................................................................................... 8 2.2. Kaban ................................................................................................................. 12 2.3. 5'S ...................................................................................................................... 18 2.4. Just Time ............................................................................................................ 21 2.5.…

(1997), atentar-se para os sete desperdícios de produção: 1) Superprodução: produzir mais ou mais cedo que o necessário 2) Espera: manter ociosidade de recursos entre as operações; 3) Transporte: realizar qualquer movimento de materiais que não seja requerido; 4) Processamento: limitações do equipamento ou método que causem esforços ou resíduos que não agregam valor à peça; 5) Estoque: qualquer material em excesso ao fluxo de uma peça 6) Desperdício de movimentos: qualquer…

filosofia, dos princípios e das ferramentas da manufatura enxuta, apresentar um estudo de caso de uma empresa de suprimentos e dispositivos médicos. Palavras-chaves: manufatura enxuta, cadeia de valor, melhoria contínua, Kaizen. iv Abstract of Thesis presented to Production Engineering Course Coordination as a partial fulfillment of the requirements for the graduation in Engineering Production CONCEPTS OF LEAN MANUFACTURING APPLIED TO AN INDUSTRY OF SUPPLIMENTS AND MEDICAL…

diz respeito à qualidade” (ISO 9000 - Sistemas de gestão da qualidade - Fundamentos e vocabulário)  ”GARANTIA DA QUALIDADE: Conjunto de questões e ações planejadas e sistemáticas que influem individual ou coletivamente, na qualidade final do produto, possibilitando sua utilização final. O modelo mais adequado de gestão poderá ser identificado através da análise dos ambientes organizacionais, do porte da empresa, etc. Mesmo assim, o modelo escolhido poderá ser adaptado em função das…

........................................................................................................................ x 4. Referencial Teórico ............................................................................................................................ x 4.1. Modelo de Avaliação do Desempenho Organizacional – MADE-O …………………………………. x 4.2. Balanced Scorecard – Indicadores que Impulsionam o Desempenho ……………………………. x 4.3. Modelo SIGMA…

alegria da minha vida, vocês que além de me ensinarem valores éticos e morais, me ensinaram o valor do estudo e do trabalho. 4 AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus por estar presente na minha vida por todos esses anos mantendo minha fé. Agradeço aos meus pais por terem me dado todas as oportunidades da vida. Agradeço aos meus verdadeiros amigos, que estão comigo há tantos anos, esses que sempre estão comigo apesar de todos os percalços que nós passamos na vida. Agradeço a…

de Produção e Qualificação: A Natura trabalha atualmente com o Lean Manufacturing (Produção Enxuta), dentro desse sistema os métodos utilizados são: O principal método é o “Just in Time” que visa principalmente à eliminação do desperdício. O que significa que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes de hora. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou…