Just In Time Exemplo De Empresa Do Brasil

PROFESSOR: MARCELO ROBERTO DELSOTO Faculdade Anhanguera de Valinhos RESUMO A presente Atividade Prática Supervisionada serão apresentados exemplos reais de empresa escolhida pelo grupo e situações para que possa ser desenvolvido o conteúdo. Também será abordado tudo aquilo que podemos aplicar no mercado relacionado à Just in time; Engenharia Simultânea, Tecnologia de Grupo; Consórcio Modular; Células de Produção; Desdobramento da função qualidade; Comakership; Sistemas Flexíveis de

com requisito parcial para aprovação do Curso de Engenharia de Produção, da Faculdade Anhanguera. Piracicaba 06/2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – ATIVIDADES 5 2.1 – FERRAMENTAS DE ESTRATEGIA EM MANUFATURA 5 2.1.1 – JUST-IN-TIME 5 2.1.2 – KANBAM 5 2.1.3 – MANUFATURA ENXUTA 6 2.1.4 – KAIZEN 6 2.1.5 – TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) “THEORY OF CONSTRAINTS” 6 2.1.6 – MÉTODOS QUANTITATIVOS DE SUPORTE Á DIVISÃO (OR / MS) 7 2.2 – FERRAMENTAS DE T.I 8 2.2.1 –…

ESTUDO DA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN EM UMA EMPRESA BRASILEIRA DE AUTOPEÇAS: DIFICULDADES E CAMINHOS Emerson Carlos Colin Departamento de Engenharia de Produção - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Rua Catolândia, 765 - 02839-000 - São Paulo - SP - Brasil Abstract:This work presents how a Brazilian Company did the implementation of a kanban System. Moreover it tries to show how Companies that work with “Rotinização do Trabalho” could implement elements of the Japanese

máxima qualidade, o trabalhador deveria se qualificar em mais de uma função na empresa. Em meio a uma crise de capital em 1970, o modelo toyotista se espalhou pelo mundo e até hoje é aplicada em muitas empresas. Porém, não é unânime, pois esse modelo não viabiliza o estoque, se produz conforme o mercado pede, cresce a demanda, aumenta a produção, diminui a demanda, diminui-se a produção, o chamado Just in time, outro ponto forte também é o trabalhador que se qualifica em mais de…

................ 16 3.4 BASE DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ................................................ 17 3.5 JIDOKA ............................................................................................................... 18 3.6 JUST-IN-TIME ..................................................................................................... 19 3.7 BREVE COMPARAÇÃO DOS SISTEMAS.......................................................... 20 4 KANBAN ................................

Fiat depois da Itália, o Brasil ocupa hoje um lugar de destaque na estratégia global da empresa e é um dos principais grupos industriais do país, com atuação diversificada nos segmentos metal-mecânico e de serviços. As empresas Fiat no país são parâmetro de eficiência e qualidade no mundo empresarial brasileiro. São 16 empresas ocupando posição de liderança em quase todos os setores em que atuam e disputando a liderança nos demais. As principais atividades do grupo no Brasil…

tarde a Logística foi desenvolvida por forças competentes juntamente com os professores de Harvard, para a 2ª grande guerra, e em meados de 1950, a Logística surge como matéria na Universidade de Harvard, nas cadeiras de Engenharia e Administração de Empresas. Logística é vista como... ... O processo de gerenciar estrategicamente a Aquisição, Movimentação e Armazenagem de Materiais, Peças e Produtos Acabados (e o fluxo de informações correlatas) através da organização e seus canais de…

desenvolvido com o objetivo de apresentar um pouco da utilização dos conceitos da logística no processo de gestão estratégica, mais especificamente no tocante à administração de materiais. Este é um estudo de caso da empresa CNH Latin America Ltda. Dada a necessidade de crescimento da empresa e gargalos existentes que impactavam o atendimento do mercado crescente, foram estudadas ações logísticas estratégicas que foram implantadas a partir de estudos feitos em 2011 Essas ações envolveram…

A meta é a boa prestação de serviços, de forma eficiente e dinâmica para que o solicitante fique satisfeito. Dentre as muitas ferramentas que podem ser usadas pra implantar o Sistema da Qualidade total numa empresa ou instituição o Programa 5S, Sistema Toyota de Produção, just-in-time. São os pontos de partida e um requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporciona vários benefícios ao setor. A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essenciais para a…

abaixo que é introdutório a esta atividade. A importância da indústria brasileira qui, 26/05/2011 - 12:31 - Atualizado em 05/12/2011 - 21:19 Da Folha Um acordo pela indústria brasileira PAULO SKAF, ARTUR HENRIQUE e PAULO PEREIRA DA SILVA. O Brasil atravessa um grande momento econômico e social. Os bons indicadores da economia e o volume de investimentos públicos e privados previstos colocam o país em condições de aprofundar o seu processo de desenvolvimento. Resultado de uma…