Just In Time Exemplo De Empresa Do Brasil

conceito de produtividade, isto é, a procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o objetivo de se obter melhoria da produtividade com o menor custo possível. Essa procura ainda hoje é o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas técnicas utilizadas. Produtividade = medida do output ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ ______________ medida do input  Output: uma medida quantitativa do que foi produzido,…

FGV FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TURMA PÓS ADM 42N Gabriella Rubin Lucila Juliane Teixeira Ginja Lais Alves Rocha Michelle Queiroz Castro Maria Elza Noronha de Lira Mariana Bianchini Bertuzzi Natália Melinchenco Reis Tatiana Fernandes da Silva SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO OS SETE DESPERDÍCIOS SANTO ANDRÉ AGOSTO 2014 Pág. 2 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975,…

Logistica da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito parcial para aprovação da disciplina Projeto Integrador I, sob a orientação do Prof. Dr. Claudio Alves da Silva São Paulo 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Pág. 01 1. HISTORICO DA EMPRESA Pág. 02 2. ANÁLISE DA PROBLEMÁTICA Pág. 07 3. OBJETIVO Pág. 10 4. PROPOSTA DE SOLUÇÃO Pág. 12 5. PROGRAMA Pág. 14 5.1 Pepsi Pág. 14 5.2 Toddy Pág. 15 5.3 Lucky Pág. 15 5.4 Gatorade …

desenvolvida pelos engenheiros da Toyota tendo a frente o Sr. Taichi Ohhno que o alicerçou sob dois pilares: JIT e Jidoka (mais conhecido como Autonomação). Em sua essência o TPS visa à eliminação completa do desperdício. E evitar o desperdício era o que as empresas japonesas mais almejavam logo após o fim da 2º Guerra Mundial, por conta da escassez de matéria-prima que assolou o país naquela época. Hoje o discurso gerencial não mudou. A eliminação de tudo que não adiciona valor ao…

medição e o acompanhamento. Logística | Logística Interna • • • É a logistica dentro dos processos da empresa (input-transformação-output) Por vezes, os funcionários de uma dada divisão da empresa, vêem as outras divisões, da mesma empresa do mesmo modo que vêem os consumidores ou os fornecedores, o que, por vezes, causa conflitos entre as várias divisões de uma empresa. A utilização e desenvolvimento de mapas de processo (cartas de fluxo) ajuda a melhor…

massa da Ford. Para solucionar isso, o engenheiro japonês Eiji Toyoda passou três meses em Detroit, conhecendo a indústria automobilística americana ,que era notável pelo seu sistema de produção em massa. Toyoda ficou impressionado com o porte das empresas, de suas máquinas, dos seus estoques e dos espaços disponíveis na fábrica, além do alto número de funcionários, os norte-americanos ainda possuiam diversas máquinas de grande porte para produzirem a mesma peça por meses, sem efetuar…

lugares distintos do globo. No ano de 2007, o Brasil enfrentou um “apagão aéreo”, fato desencadeado por uma crise econômica no setor, causando, em alguns casos, a falência de algumas empresas do ramo. http://www.brasilescola.com/geografia/transporte-aereo.htm Ideal para o transporte rápido de mercadorias, especialmente as perecíveis ou de maior valor agregado, o modal aéreo sofre pela falta de condições estruturais e operacionais para decolar no Brasil. “A infraestrutura é bastante…

Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. JUNDIAÍ 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 1.1 Just in time (JIT) 2 1.2 Kanban 3 1.3 Riscos em redes de suprimentos 5 2. ESTUDO DE CASO 7 2.1 Perfil da Organização 7 2.1.1 Apresentação da empresa 7 2.1.2 Produtos e Clientes 8 2.1.3 Força de trabalho 8 2.1.4 Principais Insumos 10 2.2 Gestão de Suprimentos e Logística 10 2.2.1 Descrição da área…

organização. Responsável pela qualidade: Todos na empresa, com a alta gerência exercendo forte liderança. Orientação e Abordagem: "Gerencia" a qualidade. • 14. PDCA PDCA = plan–do–check–act • 15. Circulos de controle de Qualidade São a extensão da prática do controle de qualidade no nível operacional. o Vantagens •Aumentar a motivação e auto-realização dos funcionários, através da oportunidade de participação na solução dos problemas da empresa; •Garantir a qualidade do produto;…

contexto das empresas? R: Porque saber o que, quanto, quando e como comprar começa a assumir condição de sobrevivência, e, assim, o departamento de compras ganha mais visibilidade dentro da organização. 2 No que difere a compra de um bem patrimonial da compra de uma matéria-prima do processo produtivo da empresa? R: O que difere é que está diretamente ligada ao seu objeto social, assim uma empresa comercial que compra e vende certa mercadoria deverá ter um enfoque diferente da empresa…