Just In Time Casos Práticos Da Sua Utilização

necessários para a obtenção do título de Bacharel em Administração mantido pela Faculdade Sumaré sob a orientação da Profº. Francisco Lampreia. RESUMO A pesquisa de projeto pretende atender ao objetivo proposto e demonstrar através de exemplo prático definido – indústria de fabricação de latas para envase de tintas - as etapas de um ciclo produtivo, o processo de produção envolvido apontar o planejamento adotado, gestão de pessoas e a mensuração de custos Palavras – chave:…

empresas, são aplicadas alguns tipos de ferramentas e 4 delas serão descritas ao longo do texto. São elas: JIT, TPM, 5S e KanBan. (ALVAREZ, 2012) Palavras chave Ferramentas Lean Desperdícios Just in Time Total Productive Maintenance 5S KanBan Just in Time (JIT) Segundo ALVES (1995), o Just in Time surgiu no Japão, desenvolvido pela Toyota Motor Company, com o objetivo de buscar um sistema de produção capaz de aliar a produção de diferentes modelos automotivos à respectiva…

administração de materiais, existem pontos importantes que serão descritos neste trabalho, como controle de estoques, preservação de material, alocação de material, classificação de materiais, inspeção de materiais, sistemas de gerenciamento MRP e Just In Time, entre outros pontos importantes que fazem parte do escopo da logística empresarial moderna que assume uma nova postura com o mundo globalizado. Este relatório também apresenta conceitos relacionados à atividade logística e…

........... 08 11 3. TÉCNICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE.......................................................... 3.1 Curva “ABC”........................................................................................................... 3.2 JUST-IN-TIME........................................................................................................ 3.3 KAMBAN................................................................................................................ 13 13 15 16

........... 08 11 3. TÉCNICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE.......................................................... 3.1 Curva “ABC”........................................................................................................... 3.2 JUST-IN-TIME........................................................................................................ 3.3 KAMBAN................................................................................................................ 13 13 15 16

Movimentação...................................................14 7.7 Perdas por Fabricação de Produtos Defeituosos..............15 8. Os Pilares do Sistema...................................................................................16 8.1 Just In Time.......................................................................16 8.2 Jidoka................................................................................17 9.…

é dependente da existência de volume suficiente pra viabilizar o transporte das cargas consolidadas com uma frequência regular. As entregas são programadas, onde os pedidos de uma área geográfica são atendidos em determinados dias da semana. Neste caso, cai a flexibilidade de atendimento. Exemplos: As fábricas de bebidas que possuem Transit Points locais que concentram pedidos de uma região, mas não possuem depósito. O Atacadista Martins possui uma rede nacional de Transit…

..................................................... 11 3 CONTROLE DE GESTÃO DA PRODUÇÃO .......................................................... 12 4 CONTROLE ATRAVÉS DE INDICADORES DE DESEMPENHO .......................... 15 5 CONTROLE JUST IN TIME ................................................................................... 19 6 CONTROLE DE PRODUÇÃO NO OPTMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY ... 22 7 CONTROLE DE PROJETOS ...................................................................

operacionais de grandes empreendimentos concordaram, documentaram eficazmente e integraram procedimentos técnicos e gerenciais para conduzir ações coordenadas das pessoas, máquinas e informações da companhia ou do empreendimento nos melhores e mais práticos meios para garantir a satisfação do cliente e os custos econômicos da qualidade. O Sistema de Qualidade fornece um controle integrado e contínuo para todas as atividades – chave, tornando-o uma crença no escopo de toda a organização. …

adequadas ao sistema estoque com reposição por demanda, conforme atualização em tempo real. Estrutura Organizacional – Gerencial – Operações – DHL ANÁPOLIS Estrutura Organizacional – Visão Sistêmica – DHL ANÁPOLIS ETAPA 2 METODOLOGIA MRP E JUST IN TIME O MRP I mais conhecido como MRP (material requirement planning) ou planejamento das necessidades de materiais decorre da necessidade de atender às necessidades de mercado quanto aos produtos acabados que são realmente…