Just In Time Casos Práticos Da Sua Utilização

1) O que é o Just in time (JIT)? O sistema JIT é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, por isso também conhecido como “Sistema Toyota de Produção”. O “idealista” maior desse sistema foi o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do…

| |Os alunos serão apresentados aos sistemas de administração da produção tradicionais(JIC – Just in Case), e modernos (JIT – Just in Time e OPT – | |Optimized production technology), aplicados nas operações de manufatura e serviços, além do sistema automatizado do tipo MRP(Material Resource Planning)| |e MRPII (Manufacturing Resource Planning). Será abordada

just in time Resumo Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido como Just in Time, bem como sua filosofia. Palavras-chave: Introdução O just in time (JIT) surgiu no japao em meados da decada de 70, é um sistema de produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O conceito desse sistema está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para…

Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser Kanbans de Produção ou Kanbans de Movimentação e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e Toyoda Sakichi conhecida como Sistema Toyota de Produção. O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do JIT (Lopes dos Reis, 2008, p.191) e-Kanban - Kanban…

21542909 Tiago Névoa - 21508710 Ricardo Rodrigues - 21507111 Índice Índice 1 Índice de gráficos e tabelas…………………………………………………2 Resumo 3 Agradecimentos 4 Introdução 5 Stocks e sua gestão 6 Manter ou não stocks 7 Just in time………………………………………………………….………9 Modelo Desconto de Quantidade…………………………………………10 Exercício…………………………………………………………………..14 Resolução…………………………………………………………………..15 Conclusão…………………………………………………………………..17…

algum Operador Logístico, para realizar as coletas em um ou mais fornecedores e entregar os materiais no destino final, sempre em horários pré-estabelecidos. Possibilita um bom ambiente para a introdução, manutenção e melhorias de administração Just-In-Time, pela ter como uma de suas características a redução de estoques em toda a cadeia de suprimentos. SURGIMENTO O termo Milk Run surgiu à partir da ideia de trazer para a indústria a prática oriunda dos antigos leiteiros…

Just In Time e Logística Reversa REFRIGERANTES GAROTO LTDA e SUCATRANS LTDA MBA em Gestão de Negócios AVA - Rede de Suprimentos e Logística Profº: Odair Gomes Salles João Felinto Pinto Neto RA: 615107457 José Dimas Alvarde Filho RA: 615103452 São Paulo Junho/2015 Sumario RESUMO: 3 INTRODUÇÃO 3 Referencial Teórico 4 Procedimentos Metodológicos 5 Case da Indústria de Refrigerantes Garoto 5 Case da Sucatrans LTDA. Empresa de Transportes a serviço do grupo Arcellor Mittal. 7…

INTRODUÇÃO O Just in Time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. Como se sabe o Japão é pequeno, tem muito habitante e é pobre em recursos. É por isso que o princípio base do Just…

Critérios de avaliação de estoques 8 1.3.5. As vantagens de utilização deste método 9 2. Técnicas de administração de estoque 10 2.1. Curva ABC 10 2.2. Modelo de lote econômico 10 2.3. Ponto de pedido 10 2.4. MRP (Material Requirement Planning) 10 2.5. Parâmetros básicos para um perfeito funcionamento do MRP 11 2.6. KANBAN 11 2.7. JUST-IN-TIME (JIT) 12 2.8. JUST IN TIME E KANBAN 13 2.9. Kaizen 13 2.10. 5S 13 2.11. CUSTOS DOS ESTOQUES 14 3. Caso prático sistema Toyota de produção 15…

controle sobre as peças realmente necessárias e utiliza uma maior freqüência de abastecimento (lotes menores) com conseqüente redução de estoques. O Milk Run possibilita um bom ambiente para a introdução, manutenção e melhorias de administração Just-in-Time, pela ter como uma de suas características a redução de estoques em toda a cadeia de suprimentos. Objetivos do Milk Run: Reduzir Custos Logísticos; Controlar os Materiais em Trânsito Reduzir os Níveis de Estoque; Uniformizar o…