Justin in time

2013/14 Just-in-Time & Kanban Prof. Nuno Octávio Fernandes Gestão da Produção Trabalho elaborado por: Daniel Oliveira Isabel Lourenço Mickaël Dias Gestão da Produção JUST-IN-TIME & KANBAN ÍNDICE ÍNDICE ........................................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 2 1. JUST-IN-TIME ........................................................................................................................ 3 1.1 Conceito .............................................................................................................................. 4 1.2 Surgimento ......................................................................................................................... 5 1.3 Objetivos ............................................................................................................................. 6 1.4 Vantagens ........................................................................................................................... 7 1.5 Desvantagens...................................................................................................................... 7 2. KANBAN ..............................................................................................................................

CLM Cursos Lean Manufacturing Cliente Just in Time Fluxo Contínuo Produção Puxada Saude Segurança Jidoka Separação Homem Máquina Poka-Yoke Heijunka Estabilidade no Processo Workshop O papel do Gestor Lean Manufacturing nas empresas CLM - Cursos Lean Manufacturing Histórico Automobilístico  Tendências do cenário nacional em 2025  Previsão de 4,5 milhões de vendas em 2015 e 6 milhões em 2025  Altos investimentos já anunciados por fabricantes de automóveis de mais de…

[TOYOTA Motor Manufacturing USA Inc] Trabalho prático de Gestão da Produção e Manutenção Licenciatura em Engenharia Mecânica Ano Letivo 2014/2015 Orientador: Nuno Órfão Mário Fonseca 2110156@my.ipleiria.pt Pedro Parracheiro 2120207@my.ipleiria.pt Rui Lisboa 2070685@my.ipleiria.pt Leiria, 3 de Maio de 2015 Índice 1 Introdução 2 2 Sistema de Produção da Toyota 2 3 Pilares de suporte do TPS 2 3.1 JIT – Just-In-Time 2 3.2 Jidoka 2 4 Conclusões 2 5 Bibliografia 2 Lista de Figuras Figura 1…

produção? 4. Qual é o processo de compras de materiais e como é sua relação com o controle de estoque? 5. Há um procedimento padronizado para recebimento dos materiais? Explique. 6. Como é feita a armazenagem e movimentação dos materiais e quais os equipamentos disponíveis para facilitar o processo? Etapa 2 1. A empresa possui os sistemas MRP e Just in time? Como eles são utilizados? 2. Caso a empresa não tenha os sistemas acima, qual é o sistema utilizado? QUESTIONÁRIO –…

................ Guarulhos 2011 Alana portfólio 1 PRODUÇÃO E RECURSOS MATERIAIS Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Produção e Recursos Materiais. Prof. Guarulhos 2011 [pic] Respostas ............................................................................................................. 1. Conforme o texto acima, quais são os desafios…

Milk run, um ou mais comboios logísticos percorrem em intervalos regulares (silos), os diversos pontos de entrega na produção para disponibilizar material. Recolher informação e retirar recipientes vazios. No caso ideal o percurso de um comboio logístico é uma rota fechada (percurso circular), no qual são a cessados tópicos dos pontos a serem seguidos. Itinerário Milk run na empresa, Rota de coleta Milk Run, ← 8:00 ← 15:00 proindconsultoria.com.br …

SÃO PAULO 2013 Nome: Bruna de Cassia Siqueira RA: a7505d-0 Sala: 402 Título: Logística Subtítulo: Conceito da Logística Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 6º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Índice: Pág.…

Introdução: Just in time(JIT), que significa no momento exato, é uma abordagem empresarial que diz não ao desperdício e ao trabalho, e sim para a qualidade perfeita e estoque zero, ou seja, produzir(bens e serviços) no exato momento em que são necessitados, evitando estoques parados ou clientes esperando; o que caracteriza um sistema puxado de produção. Nascida no inicio dos anos 1950, a filosofia JIT veio com o determinado de reerguer suas empresas das cinzas do…

1 CONTEÚDO  JUST IN TIME KAIZEN POKA-YOKE JIDOKA KANBAN 2 CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3 O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de…

O que é o Just in time? Just in time (JIT) significa “no tempo justo”, é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do processo produtivo. O JIT é uma filosofia de apoio à produção. Este sistema necessita que as peças sejam fornecidas ao…