Jogos E Técnicas Vivenciais Nas Empresas

Conhecer as diferenças entre dinâmicas, vivências e jogos utilizados nos processos de grupo e a aplicabilidade nos processos de seleção de pessoal. Dinâmicas, Vivencias e Jogos para Seleção TÉCNICAS “A técnica deve ter o seu momento de entrada, onde se deseja alcançar um objetivo, que em primeira instância deve ser a necessidade do grupo, e nunca a necessidade do facilitador” Áurea Castilho JOGO O jogo é um processo vivencial. É uma técnica, uma atividade, uma…

do texto VOO SEGURO percebemos que a TAM se preocupa constantemente com os programas de Treinamento e Desenvolvimento, o que resultou na criação da Academia de Sérvios Comandante Rolim Adolfo Amaro, que realiza e coordena todos os treinamentos da empresa. Com base no texto e no livro da disciplina Treinamento e Desenvolvimento responda as questões abaixo: 1.1 Na opinião do Comandante Lobato “Qualquer Funcionário bem treinado vai ser um profissional aplicado, seguro e eficiente”.…

Job Rotation é uma prática adotada por muitas empresas para maximizar o aproveitamento e o aprendizado de um funcionário dentro da empresa. Neste processo, o novo funcionário passa por diversas áreas da empresa durante um determinado período de tempo, a fim de conhecer todos os processos, atividades e especificidades de cada área. Desta forma, um funcionário que acaba de entrar na empresa pode passar um tempo trabalhando no financeiro, depois na produção, compras, marketing e vendas…

TCD Teoria de Jogos Objetivo O objetivo deste trabalho é definir e mostrar a importância da teoria de jogos, para melhoria do desenvolvimento tecnológico e técnica de ensino. Justificativa O analises das ferramentas é para orientar os gestores direcionar sua empresa, para aprendizado vivencial, apresenta diversos elementos que complementam as técnicas de ensino tradicional. Introdução Percebe-se que o acompanhamento o crescimento do ensino brasileiro, os métodos didáticos

processos seletivos, que poderão ser utilizadas em função de variáveis, tais como: número de candidatos, urgência de tempo, perfil do cargo, disponibilidade financeira, estrutura da empresa selecionadora, capacidade técnica do avaliador. Dentre as mais praticadas pelas empresas estão: 1. Inventários específicos de mapeamento e identificação de potencial 2. Entrevistas pessoais 3. Avaliação presencial através de simulações da realidade COMPARAÇÃO…

atividade de produção textual dinâmicas, técnicas e jogos vivenciais Belo Horizonte 2010 jéssica viana veloso atividade de produção textual dinâmicas, técnicas e jogos vivenciais Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanso da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Dinâmica, técnicas e jogos vivenciasi. Prof. Marilucia Ricieri Belo Horizonte

Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento JOGOS EM PROCESSOS DE TREINAMENTO Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. INTRODUÇÃO CARACTERÍSTICAS TIPOS CICLO DA APRENDIZAGEM VIVÊNCIAL ADAPTAR JOGOS EXISTENTES Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento JOGOS DE EMPRESA Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento JOGOS DE EMPRESA ORIGEM DO JOGO O jogo acompanha o homem desde os primórdios da história da humanidade. Quando o homem…

de Aprendizagem Vivencial é constituído de cinco fases: 1ª fase – Vivência - Por vivência podemos caracterizar a atividade inicial, o jogo em si mesmo: “fazer, realizar, construir”. 2ª fase – Relato - Após a vivência de um jogo ou simulação, o facilitador passa à fase do relato. Nesse momento ele oferece espaços ao grupo para compartilhar sentimentos, reações e emoções. 3ª fase – Processamento/ Reflexão - Considerado uma das fases mais importantes do ciclo da aprendizagem vivencial, o…

O Desempenho em Jogos de Empresa e sua Relação com o Tipo Atitudinal e Tipo Empreendedor dos Participantes Envolvidos Fernando Cesar Lenzi Valéria Riscarolli Antonio Carlos Aidar Sauaia Resumo O estudo do tipo atitudinal e do tipo empreendedor em jogos de empresas abre uma nova alternativa de identificação do perfil de cada participante relacionando-os com o desempenho de seus empreendimentos. As abordagens de Sauaia (1995) e Miner (1998) não são novidades. Mas a relação destes…

1 O JOGO PELO JOGO; Normalmente, profissionais (que não conhecem o potencial de um jogo), utilizam o mesmo de uma forma incorreta, fazendo com que atenda falhas no planejamento da organização e recebem diversas formas de convites. Como por exemplo, o de executar o jogo dentro da empresa para tapar o tempo que esta sobrando na programação, ou então para tentar fazer uma integração da equipe. Os jogos de empresa utilizados nas empresas apresentam como principal finalidade propiciar aos…