Jogos De Negócios Diretoria De Recursos Humanos

|Atividade: Trabalho 1 - Individual | |Título: Relatório da Diretoria Comercial e de Marketing | |Aluno: Vitor Belavenuto | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: FGVSIM_T0758_0413 | |Introdução

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DE UM JOGO DE NEGÓCIOS THE MANAGEMENT OF STRATEGICAL ABILITIES THROUGH A GAME BUSINESS Tárcia Rita Davoglio¹ Luciano Peske Ceron² ¹Psicóloga, Consultora Organizacional em Gestão de Pessoas, Pos graduada em Gestão Empresarial, Especialista em Gestão de Equipes, Mestranda PPGP/PUCRS ²Eng. Quimico, Pós-graduado em Gestão Empresarial, Docente SENAI, Doutorando PPGMT/PUCRS RESUMO: O grande desafio aos gestores atuais é desenvolver competências

Matriz relatório da diretoria de marketing/comercial Aluno: João Paulo Trisnoski Equipe: 5 Turma: FGVSIM_T0511_0712 Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de marketing/comercial no jogo. Política de marketing/comercial adotada - Através do composto de marketing 4p’s (Produto, Preço, Praça e Promoçaõ). - Definição de público-alvo. - Posicionamento de mercado. - Pesquisa de mercado. - Coerência entre preço, produto e ponto de venda. - Os instrumentos principais são a análise

RESUMO Este trabalho visa apresentar a participação no Jogo de Negócios BS Online - FGV Management Business Simulation – FGV MGM BS. Os participantes do Curso de MBA com ênfase em Finanças, Controladoria e Auditoria (GFCA 09), foram divididos em grupos, sendo que cada grupo representou um empresa e cada componente a função de diretor em sua empresa, visando colocar em prática os conhecimentos adquiridos no curso. O jogo foi realizado durante 10 períodos, sendo cada período…

VANESSA CAVALLI JOGOS DE NEGÓCIOS: ANÁLISE DOS RESULTADOS DO PRIMEIRO QUADRIMESTRE VINHEDO 2014 PAMELA FERNANDES ALVES RAFAEL SANTOS ROCHA RENATA MARIA REBUSTINI SABRINA DELLAQUA MELO VANESSA CAVALLI JOGOS DE NEGÓCIOS: ANÁLISE DOS RESULTADOS DO PRIMEIRO QUADRIMESTRE Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Jogos de Negócios, como parte da…

1.1 INTRODUÇÃO 1.1. 1 Descrição do jogo. Com a finalidade de familiarizar os alunos de Pós-Graduação em Administração de Empresas com as diversas frentes e cenários existentes em uma empresa, a Fundação Getúlio Vargas propôs a utilização de um ambiente online em que os alunos competiriam entre si no chamado Jogo de Negócios. Nesta simulação os alunos foram divididos em grupos de aproximadamente cinco pessoas, cada uma responsável por determinada diretoria de uma organização que compete…

Clerton, Jacqueline e Márcia que juntos tivemos um bom desempenho e a minha amiga Ruth Almeida pelo incentivo. RESUMO O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) enfatiza uma simulação vivida na prática dos Jogos de Negócio (Strategy Business Simulation), onde através de ações adotadas pelo jogo, toda a equipe que participou da tarefa, pôde experimentar um cenário simulado, muito próximo da realidade, onde diversos fatores foram levados em conta, sendo possível experimentar todas as…

na região 3 por aproximadamente 81 MM, com capacidade de produzir6.011 carros a empresa equipe 8 ganhou forcas para enfrentar o mercado competitivo que se formou, e através das decisões tomadas se sagrou agrande campeã do jogo. A DIRETORIA Composição da Diretoria: 1. Andréia Ferreira Ribeiro- Diretora Administrativa e RH Graduada em Economia naPontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro PUC-RIOAtua no Mercado Financeiro –Controladoria e Asset Management da…

Matriz de atividade individual Aluno: CRISTHIAN ANDRE TRICHES DUSO Disciplina: Jogo de Negócios Equipe: JB MOTORS Introdução Trata-se de atividade individual final para conclusão do módulo, em que cada participante do jogo fará uma avaliação crítica acerca de suas decisões, resultados e relacionamento com o restante do grupo. Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe Em que pese os cargos de presidente e de diretor tenham sido distribuídos entre os

Contents 1 Introdução. 3 2 A empresa e suas Diretorias 3 3 Objetivos da empresa 4 4 Análise mês-a-mês da Diretoria de Marketing 5 5 Análise mês-a-mês da Diretoria de RH 6 6 Análise mês-a-mês da Diretoria de Operações 7 7 Diretoria de Finanças 8 7.1 DRE 8 7.2 Balanço Patrimonial 10 7.3 Investimentos 10 7.3.1 Investimentos em Promoção&Propaganda e Inovação Tecnológica 10 7.3.2 Investimentos em Design 11 8 Resultado final. 12 9 Conclusão 12 10 Bibliografia 13 1 Introdução. O